- 浅论项目管理型企业的组织结构2006-04-21
- 适应工业经济社会生产状况和技术基础的组织管理方式，是在传统组织下形成的金字塔式、自上而下控制的管理组织形式，即等级组织结构。这种组织结构在现代知识经济条件下暴露出越来越多的问题：
第一，由于管理层次众多，影响信息传递的速度和效率，同时，信息传递过程中的失真现象常会影响决策的准确...
发布人：黑侠 | 类型：转载 | 1805次阅读
- 软件项目管理心得2006-04-21
- 必备素质 对软件项目的管理者来说，他最应该关心的是能否按时优质地交付产品的问题。在计划软件开发的路线时，他必须首先考虑软件基本功能的实现和工程交付期，其次，才考虑产品的卖点，许多工程失败的原因就在于设计者没有时间概念，工程前松后紧或增加了许多次要的技术特征，这样反而对产品质量形成...
发布人：黑侠 | 类型：转载 | 5845次阅读
- 初为项目经理2006-04-20
- 翻译改写：吴昊 这一天终于来到了：你从一个一线开发人员被提拔为项目经理。也许你一直在期盼，也许你心里还忐忑不安，也许这是你的职业发展选择，也许你只是不情愿的答应老板“试一下”。不管哪种情况，可能你并没有项目和人员管理及领导的教育背景或者培训经历。领导和管理（这两者是不同的）远非简...
发布人：张五一 | 类型：转载 | 1686次阅读
- 土地整理项目管理模式初探(3)2006-04-20
- （4）确定投资方案和项目建成后获得的折抵建设用地指标的分配，加强指标管理。按“谁投资谁获益”原则进行指标分配：一是由县级财政全额投入建设的项目，获得的指标全部由县级国土资源部门集中管理；按非农建设项目的需要，统一安排使用，批准使用时收取的折抵指标成本回收款全额给财政；二是由乡（镇...
发布人：fly-sky | 类型：转载 | 2096次阅读
- 土地整理项目管理模式初探(2)2006-04-20
- 三、对现行管理模式进行改进 1、什么是项目和项目管理
项目是在一时间一定的预算范围内，需达到预定质量要求的一项一次性任务，它可以是建造一栋大楼，一座工厂或一座大水坝，也可以是解决某个研究的课题。
什么是项目管理，项目管理是在一个确定的时间范围内，为了完成一个既定的目标，并通过...
发布人：fly-sky | 类型：转载 | 2114次阅读
- 土地整理项目管理模式初探(1)2006-04-20
- 摘要：目前对土地整理项目的管理都会通过“立项——设计——施工——验收”这几个过程，当然中间还会有工程投资的控制、工程监理的介入以及一系列相关政策的处理等，这是一个较为复杂的管理过程。本文基于作者从事土地开发整理的工作实践，试图分析归纳出一套符合我国国情，切实有效的土地整理项目实施...
发布人：fly-sky | 类型：转载 | 2660次阅读
- 凡事预则立：谈项目开发计划2006-04-20
- 在开发活动中，项目计划是项目启动后的头一件重大事件，但也是经常被忽略的一件事。 项目计划好比是一份项目的交通图，指导项目准确的达到目标，即使它没有被形成规范文档，它至少会在项目经理的脑子里，只不过比较粗糙和模糊罢了。 为什么每个项目都需要一份项目计划，并且要形成规范的文档呢？这是...
发布人：龙猫 | 类型：原创 | 1817次阅读
- 从美国安然公司破产案例看银行对项目的信贷管理2006-04-20
- 摘要：本文从美国安然公司破产案例出发，结合国内银行业务实践，提出了对银行信贷决策方面的一些建议和看法，主要有：对借款人资产负债结构、账面价值与资产的市场价格的认识；借款人稳健经营问题，尤其是流动性风险问题；银行分散化投资的信贷原则问题；关于无担保的信用贷款问题，等等。 美国安然能...
发布人：龙猫 | 类型：转载 | 2007次阅读
- 三个环节：防范国际工程项目风险2006-04-20
- “走出去”闯天下，难免遭遇各种风险。而防范和化解风险对于刚刚跨出国门者而言，则是全新的挑战。来自对外承包工程领域的法律权威、世界著名的英国MASONS律师事务所丘健雄律师，给业内人士上了生动的一课。 设计标书：迂回应对业主的苛刻条件 对于外经企业来说，“走出去”是为了承接工程项目...
发布人：龙猫 | 类型：转载 | 1897次阅读
- 国内项目分包管理透视2006-04-20
- 项目分、承包是国际工程建设市场上经常采用的一种模式，它特别适合于大型工程建设项目。从20世纪80年代起，我国工程市场上采用分承包方式建设的项目在逐年增多。特别是那些规模大、投资大、施工难、技术要求高的水利工程，大多都采用了分承包的方式。在三峡工程建设中，不管是土建工程、建筑安装工...
发布人：龙猫 | 类型：转载 | 1971次阅读
- “工程结算”科目的实施与应用（2）2006-04-20
- 对“应交税金”账户的影响。按建造合同准则规定，对于同一年度内开工并完工的建造合同，可采取完成合同法，平时办理结算价款时通过“工程结算”科目核算，于工程全部完工或实质上已完工时才确认收入和费用。但按照税法规定，对实行按工程形象进度划分不同阶段结算价款或实行月中预支，月终结算，竣工后...
发布人：安东尼 | 类型：转载 | 1750次阅读
- “工程结算”科目的实施与应用2006-04-20
- 随着我国经济的快速发展，各地工程建设规模急剧扩张，施工企业的业务迅速增大。为了进一步规范施工企业的会计核算，提高施工企业会计信息质量，财政部于2003年9月25日下发了《施工企业会计核算办法》（以下简称“办法”），并于2004年1月1日起，在已执行《企业会计制度》的施工企业执行。...
发布人：安东尼 | 类型：转载 | 4526次阅读
- 公司项目管理办法的写作格式（3）2006-04-20
- 项目的终止
当项目出现下面几种情况之一时，经项目经理提出，项目管理委员会审核后就将会被终止。也可由项目管理办公室根据对项目的监控过程，向委员会提出终止的申请，进行讨论。
1. 项目的目标2. 已经实现；
3. 项目的有关工作已经停止或放慢，4. 进一步进展已不5. 可...
发布人：乡村野趣 | 类型：转载 | 1930次阅读
- 公司项目管理办法的写作格式（2）2006-04-20
- 1、项目完成经总结评审后由项目管理委员会解聘。在项目实施的过程中，出现下列重大问题时，经过项目管理委员会讨论，有权解除该项目经理，进行重新任命：
i. 项目经理与项目组成员有巨大的沟通障碍，ii. 项目组的工作进展困难；
iii. 项目经理在项目管理的过程中，iv. 项目...
发布人：乡村野趣 | 类型：转载 | 2244次阅读
- 公司项目管理办法的写作格式（1）2006-04-20
- 公司项目管理的组织机构及管理职责 1、决策机构:
项目管理委员会是公司项目管理的最高决策机构，由总经理任主任，固定委员会成员由公司总经理、副总经理和总经理助理组成。根据项目的性质，公司可聘请内、外的行业专家进入项目管理委员会任临时委员。
项目管理委员会的职责：
a)...
发布人：乡村野趣 | 类型：转载 | 5827次阅读
- 规避项目风险如何走2006-04-20
- 编者按：建筑项目风险较高，规避项目风险对施工企业尤为重要。本文从风险意识和风险体系、全面推行项目风险管理以及实施风险控制等方面叙述了施工企业必须强化风险管理、积极应对风险，适应市场，以保证企业持续健康发展。 建筑项目一般规模大、施工周期长，且有人文环境和不可预见等因素的不确定性，...
发布人：乡村野趣 | 类型：转载 | 1644次阅读
- 再谈审计项目审计质量2006-04-20
- 写在《审计机关审计项目质量控制办法》试行两周年之际 随着经济环境的日益复杂化，人们对审计信息的依赖程度越来越大。我国的审计工作已取得了令人瞩目的成就，得到了各级党委、政府的高度重视和支持，也赢得了广大人民群众的较高评价。在审计机关社会地位不断得到提高的同时，社会公众对审计质量也必...
发布人：乡村野趣 | 类型：转载 | 1853次阅读
- 如何外包安全管理项目2006-04-19
- 在21世纪之初，“安全”这个词就被赋予了新的定义。很多国家都在为安全问题而头痛，公民的投票也表明安全是个严重问题，企业都在学习安全方面的知识，在这个高技术时代，企业为了保护自己的财产，对安全方面的投入在不断的增加，安全问题成了各行各业的一个热门话题。对企业来说，如何管理安全性问题...
发布人：mike | 类型：转载 | 2191次阅读
- 可行性研究 的基本方法2006-04-19
- 可行性研究是建设前期工作的重要步骤，是编制建设项目设计任务书的依据。对建设项目进行可行性研究是基本建设管理中的一项重要基础工作，是保证建设项目以最小的投资换取最佳经济效果的科学方法，可行性研究在项目投资决策和项目运作建设中具有十分重要的作用。
一、可行性研究在建设前期中的作用工...
发布人：fly-sky | 类型：转载 | 6036次阅读
- 日本软件开发的度量取向2006-04-19
- 根据意识：言而有据的诉求 判断基于事实，承诺源自依据。日本软件企业在软件开发过程中让人感觉到一种习惯性的根据意识：立足于数据而不是假设之上。规模估算、进度估算、成本估算、人员估算，都需要说明理由，而不是仅仅凭借经验甚至感觉作出判断；进度调整、质量评估、费用超支、人员追加，仍然需要...
发布人：sandysun | 类型：转载 | 1701次阅读