- 突破软件项目实施困境2006-04-18
- 1、 困境所在 项目实施是一个软件项目的关键环节，实施好坏直接关系到用户满意度和项目收款。好多软件开发项目都栽在这个环节，项目一拖再拖，简直到了不可思议的地步。 一个典型的场景是这样的：项目开发小组经过调研、分析、设计、编码等活动后，基本上开发出了一个可提交给用户试运行的半成品...
发布人：liutong | 类型：转载 | 1873次阅读
- ERP项目的风险控制与管理2006-04-18
- 摘要：风险管理一直是项目管理中的重点和难点问题。本文对风险的识别、衡量、管理、控制深入的研究，并有针对性的指出ERP项目实施的风险和相应的措施，以及风险控制在ERP中的具体运用。 关键词：ERP项目 风险控制 风险管理 ERP的项目管理是本着整体规划，分步实施的原则，对ERP项目...
发布人：liutong | 类型：转载 | 1659次阅读
- 工程项目预算制造成本核定程序（2）2006-04-18
- 六、项目机电专业预算制造成本直接费中的各项费用划分及计取标准 1. 项目预算制造成本中固定标价物资，按照市场物资交易价格进行核定。负责机电投标报价的单位提供项目所有材料、机械、设备中的中标单交底，并将固定中标价物资和需业主参与确定的暂估价、指导价、设备价等非固定中标价物资明确。...
发布人：liutong | 类型：转载 | 1866次阅读
- 工程项目预算制造成本核定程序（1）2006-04-18
- 一、概念及目的 1. 项目预算制造成本的定义：项目预算制造成本是指为完成一个基本项目，发生在现场管理过程中的直接费、现场经费及现场临设等费用的总和。2. 项目预算制造成本的管理职责：公司合约部作为公司总分包管理和采购价格管理及项目预算制造成本管理的责任部门，应负责分包合约和采...
发布人：liutong | 类型：原创 | 2236次阅读
- 软件项目计划的制定方法2006-04-18
- 在软件开发过程中，项目计划是一个重要的组成部分。我们将从项目计划的内容、实施重点等方面详细介绍如何做项目计划。 项目计划在整个软件开发过程中至关重要。这是因为软件项目活动繁多，且活动之间相互影响，需要采用项目管理的方式进行管理，而项目管理的基础就是项目计划。 项目计划...
发布人：马凯 | 类型：转载 | 1475次阅读
- 5S管理谘询辅导方案2006-04-18
- 一、项目的基本思路和可能步骤 5S PAT Project：
「项目目的及成效」 改善作业能在现场滚动式发展，产生延伸性的品质改善效益，提升管理效率。一、改变全员的5S观念、坚定实施信心，体现成本降低、品质提高、缩短交期成果 二、克服的反抗心态与消除疑虑，善用人性化管理...
发布人：马凯 | 类型：转载 | 1815次阅读
- 建设项目业主如何对工程建设实行质量控制2006-04-18
- 工程质量控制的主要阶段 项目可行性研究阶段。运用技术经济学原理，在对投资建议有关的技术、经济、社会、环境等所有方面进行调查研究的基础上，对各种可能的拟建方案和建成投产后的经济效益、社会效益和环境效益等进行技术经济分析、预测和论证，确定项目建设的可行性，并在可行的情况下提出最佳建...
发布人：马凯 | 类型：转载 | 1744次阅读
- 强化我国施工项目成本管理的核心问题2006-04-18
- —、加强成本核算的意义 对于成本，不同学术机构给出了不同的概念。我国的企业财务通则第二十六条规定：“企业为生产经营商品和提供劳务等发生的各项直接支出，包括直接工资、直接材料、商品进价以及其他直接支出，直接计人生产经营成本。企业为生产经营商品和提供劳务而发生的各项间接费用，分配计人...
发布人：mike | 类型：转载 | 1761次阅读
- 建筑企业项目管理的研究2006-04-18
- 近几年来，城市建设飞速发展，当你穿过市区的各大街道时，会发现一座座高层公寓、大型商厦、高级办公写字楼拔地而起，作为建筑业的一员在欣赏这座座雄伟的建筑时，既感到欣喜与自豪，又生出一层深深的思考与忧虑。随着市场经济的不断发展，和住房制度的改革，住房商品化的程度越来越高，在这样的大气候...
发布人：mike | 类型：转载 | 2019次阅读
- 我眼中的PM2006-04-17
- 对于现在的我，曾经这样认为PM=project management +project manager+projects` mother ! 其实我想强调的是后者the projects` mother ,有一段时间我曾这样命名自己的职业，可能其他人百思不得其解，如果和我一起工作...
发布人：alinapan | 类型：原创 | 2019次阅读
- 项目管理与项目经理2006-04-17
- 项目管理与项目经理
原作者:佚名现代项目经理不仅要有运用各种管理工具来进行计划和控制的专业技术能力，还要有经营管理等其他多方面能力，项目经理必须通过人的因素来熟练运用技术因素，以达到其项目目标。 一、项目管理的产生与发展
项目是一种一次性的工作，它应当在规定的时间内，在明确的目标...
发布人：zxy_8310 | 类型：转载 | 1231次阅读
- 公路工程建设中业主、监理、承包商的行为规范探讨2006-04-17
- 1. 前言 我国公路建设自1985年开始在世行贷款项目中按照国际惯例试行工程监理制度、1996年工程建设监理全面开始实行以来，一改过去政府部门的单项行政监督和施工单位的自我监督体系，建立了政府监督、社会监理和承包商自我监督三结合的全面管理体系，使我国的公路建设有了质的飞跃，其社会...
发布人：龙猫 | 类型：转载 | 1857次阅读
- 公路工程施工准备阶段的测量监理工作2006-04-17
- 公路工程施工准备阶段的测量监理工作有：编制测量监理规划，参加开工前的交接桩，控制点的复测、加密监理，放样检查验收及审核土石方工程量等。下面就各项工作进行具体讨论。 一、 编制测量监理规划 测量监理规划是整个测量监理过程中的行动纲领，在施工准备阶段编制测量监理规划是为以后开展监理工...
发布人：龙猫 | 类型：转载 | 1938次阅读
- 出现工程质量问题的原因及其对策2006-04-17
- 桥梁垮塌、楼房沉陷等劣质工程虽为数极少，但影响极坏。结合多年来的施工，笔者就施工质量问题产生的原因以及采取的措施作了如下归纳。 质量问题发生的原因 业主方面：勘测设计阶段，由于设计方案不妥或欠妥，设计深度不够，设计漏项、设计变更过多或设计图纸错误等设计原因而引发的质量事故已不...
发布人：sandysun | 类型：转载 | 1647次阅读
- 论项目管理与成本控制2006-04-17
- 一、施工项目管理的内容和特点
项目管理的对象是项目，项目管理的目标就是项目的目标，项目的目标界定了项目管理的主要内容是“三控制二管理一协调”，即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。施工项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金。加强施工项目管理，...
发布人：mike | 类型：转载 | 2086次阅读
- 建筑装饰工程项目经理应具备的素质2006-04-17
- 进入二十一世纪，面对经济全球化和我国即将加入WTO，我国装饰施工项目经理要与世界营造师一样，走向社会化，与国际市场接轨。社会人才的竞争，已悄悄从资格考评向能力考评转化；把学历当做就业的门槛，随着时代的步伐将会演变，文凭社会肯定要向能力社会转变。 对于建筑装饰施工企业而言，装饰...
发布人：mike | 类型：转载 | 2016次阅读
- 环保工程项目管理需要工程思维2006-04-17
- 目前，在环保技术企业，由于员工多数来自于科研院所、设计单位，普遍缺乏环保工程的整体思维和全面的工程工作经验；许多员工特别是新员工对从事环保工程总包的内涵了解不多；相反，一些员工原有的思维惯性、工作惯性、体系惯性等顽固地在起作用，其中，有些已经极大地妨碍了工程项目工作。另一方面，这...
发布人：mike | 类型：转载 | 1969次阅读
- IT业呼唤项目经理人2006-04-17
- 在飞速发展的IT行业，成功的企业是以成功的项目为基础的！越来越多的企业意识到，要树立精品工程，没把握的项目宁可不做，有把握的项目一定要尽力做成功。这种趋势对项目经理人提出了千呼万唤。 70%的软件项目是因管理不善导致的 IT业的项目实施情况一直很不乐观。美国Gartner Gro...
发布人：mike | 类型：转载 | 2012次阅读
- 做好总监工作应抓好的几个重点问题2006-04-17
- 我国工程项目建设监理实行总监理工程师负责制，总监理工程师行使合同赋予监理单位的权限，全面负责受委托的监理工作。建设监理千头万绪，事情多责任重。多年的监理工作使我深深地感到，作为总监理工程师要做好监理工作，必须抓住以下几个重点。 1 总监要加强学习，不断完善自己，使自己成为一专多能...
发布人：sandysun | 类型：转载 | 1570次阅读
- 可行性研究报告大纲2006-04-17
- 1 引言 1.1 编写目的
说明编写本可行性研究报告的目的，指出预期的读者。
1.2 背景
说明：
所建议开发的软件系统的名称；
本项目的任务提出者、开发者、用户；
该软件系统同其他系统或其他机构的基本的相互来往关系。
1.3 定义
列出本文件中用到的专门术...
发布人：乡村野趣 | 类型：转载 | 1454次阅读