- 如何变得更轻松：项目管理技法(3)2006-04-19
- 是否组织正式的活动，就软件开发与质量控制流程的相关问题相互切磋？ 项目配置晴雨表 是否在发现潜在的缺陷时难以确定其对现有模型的影响范围？ 是否只有担当者知道而没有向所有成员公布缺陷的修正范围和修正方法？ 是否因为修改一个程序缺陷而引发多个新的缺陷？ 担当者是否能在任何时...
发布人：mike | 类型：转载 | 2315次阅读
- 如何变得更轻松：项目管理技法(2)2006-04-19
- 在项目执行期间，可以由项目管理团队作成检查清单或者模板(checklist/template)，也可以由项目管理室那样的支持项目管理的组织在项目审查和监督的成功案例和失败案例的基础上作成。检查清单或者模板是组织的最佳实践，通过这些经验的积累可以提高项目管理的效率，有助于防止失败。...
发布人：mike | 类型：转载 | 2162次阅读
- 如何变得更轻松：项目管理技法(1)2006-04-19
- 软件开发项目管理智囊机构：项目管理室 软件开发项目管理是软件开发领域的专业性项目管理活动，其成败关系到整个项目的成败，并影响到企业整体的商誉、市场和盈利能力。所以，软件企业需要关注项目管理能力的提升。而实现这一目的的重要途径之一就是设立项目管理智囊机构，通过积聚整个企业的项目管...
发布人：mike | 类型：转载 | 2131次阅读
- 如何制定项目战略计划2006-04-19
- 什么是项目战略计划 项目战略计划是在组织和项目的目标、使命确定之后，为目标的达成而确定的总体路线和方法。也就是说，战略计划实际上是一个总体的路线。 项目要实现组织的目标和项目目标，这个目标由项目的干系人决定。项目的干系人包括项目的委托人、项目的客户、项目的团队、项目的成员，他们对...
发布人：aeolus | 类型：原创 | 5713次阅读
- 国际工程施工中常发生的合同问题(FIDIC)2006-04-19
- 国际工程，是指通过国际性公开招标进行发包承建的工程项目。根据国际金融组织的规定及国际惯例，凡是利用国际金融组织的贷款、各国政府间赠款或优惠贷款作为建设资金的工程项目，都必须进行国际性的公开招标投标。通过公开的投标竞争，业主选定中标单位并签定合同进入工程项目的实施。因此合同管理贯穿...
发布人：maorsm | 类型：转载 | 1809次阅读
- 高度重视造价工程师在项目管理中的作用2006-04-19
- 工程建设的核心工作是对工程项目实施投资、质量、进度三方面的控制,是工程项目在保证质量和满足进度要求的前提下,实现实际投资不超过计划投资。投资控制工作的好坏直接影响到工程的工期和质量;而投资控制的方法是否合理,更会直接影响到整个项目的预期效果。在这种情况下,造价工程师———一个既懂...
发布人：maorsm | 类型：转载 | 1638次阅读
- 三峡三期工程施工管理中的创新做法2006-04-19
- 2003年三峡工程顺利实现蓄水、通航、发电三大目标后，逐步由二期向三期转移，葛洲坝集团三峡指挥部认真总结一、二期工程经验教训，坚持与时俱进，管理创新，实现了向三期工程的平稳过渡，各项管理工作不断向制度化、规范化和精细化迈进。 一、坚持理念创新，确立全面创一流的新思路新观念 进...
发布人：maorsm | 类型：转载 | 2102次阅读
- 建设工程项目管理的方法论研究2006-04-19
- 1、问题的提出及现状综述 建设工程项目是数量最多、最典型的“项目”，建设工程项目管理的实践是项目管理理论的重要渊源之一，融合了项目管理实践经验的系统的项目管理理论又为建设工程项目管理提供了理论工具，使得建设工程项目管理日益系统化、科学化。 项目管理之所以成为一种现代社会解决“一次...
发布人：maorsm | 类型：转载 | 1824次阅读
- 工程总承包大型施工企业发展的必然趋势2006-04-19
- 工程总承包是指从事工程总承包的企业受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。工程总承包并不是一般意义上施工承包的重复式叠加，它是区别于一般土建承包、专业承包，具有独特内涵的一种管理专业。它是一种以向业主交付最终产品...
发布人：maorsm | 类型：转载 | 1763次阅读
- 谈工程量清单施工合同的管理2006-04-19
- 随着我国建筑行业的不断改革开放,各项法律制度的不断健全,建设工程的承发包已主要通过招投标来实现,而且在逐步与国际惯例接轨。今年国家已经发布了《建设工程工程量清单计价规范》并于2003年7月1日施行。这表明我国的建设工程计价规则从预算结算制向合同制迈出了坚实地一步、在施工项目管理中...
发布人：maorsm | 类型：转载 | 1771次阅读
- 国内外工程项目管理现状比较与探讨2006-04-19
- 工程项目管理是20世纪50年代后期发展起来的一种计划管理方法。1957年美国杜邦公司把这种方法首次应用于设备维修，使维修停工时间由12小时锐减为7小时；1958年美国人在北极星导弹设计中，应用工程项目管理的基本理论，使设计阶段的完工期缩短了两年，此后工程项目管理的理念引起了人们的...
发布人：mike | 类型：转载 | 4467次阅读
- 可行性研究报告大纲2006-04-18
- 1 引言1.1 编写目的
说明编写本可行性研究报告的目的，指出预期的读者。
1.2 背景
说明：
所建议开发的软件系统的名称；
本项目的任务提出者、开发者、用户；
该软件系统同其他系统或其他机构的基本的相互来往关系。
1.3 定义
列出本文件中用到的专门术语的定义和外文首字...
发布人：mike | 类型：转载 | 1720次阅读
- 外包项目的管理经验交流2006-04-18
- 软件外包是一个非常大的市场，目前在国内有很多软件公司从事软件项目外包行业，因为印度在此方面的成功，一度软件蓝领的需求成为热门话题。本人从事过外包软件项目开发和管理接近４年，和国内的知名企业如华为和中兴都有项目合作的经验，就这方面来谈谈软件外包项目的管理，以为大家借鉴。外包项目分为...
发布人：peterduan | 类型：转载 | 2355次阅读
- 国内软件工程项目的外包管理分析2006-04-18
- 1、前言 中国软件行业一方面紧跟世界潮流，技术与模式日新月异；另一方面具有中国特色，行业与地域存在壁垒。作为品牌和实力正处于培育发展阶段的软件公司，在市场拓展过程中为了克服积累不够或水土不服等弱点，实现“利润最大化，成本最小化”，把自己不擅长或非发展方向的项目进行外包是非常普遍的...
发布人：peterduan | 类型：转载 | 2345次阅读
- 如何控制软件项目外包中的风险2006-04-18
- 中国软件行业一方面紧跟世界潮流，技术与模式日新月异，另一方面具有中国特色，行业与地域存在壁垒。作为品牌和实力正处于培育发展阶段的软件公司，在市场拓展过程中为了克服积累不够或水土不服等弱点，实现“利润最大化，成本最小化”，把自己不擅长或非发展方向的项目进行外包是非常普遍的现象。 软...
发布人：peterduan | 类型：转载 | 2524次阅读
- 外包项目管理技术要点2006-04-18
- 在财政业务信息化进程中，项目管理技术需要在项目的启动、计划、实现、控制和收尾各个阶段，实现对项目的范围、进度、成本、质量、沟通等各个方面进行有效的管理。在对外包型项目进行管理时，应该特别注意以下几个方面：一、重视立项并确定项目目标立项阶段项目管理的重点在于获得领导的授权和相关人员...
发布人：peterduan | 类型：转载 | 2111次阅读
- IT项目外包要注意循序渐进2006-04-18
- 传统外包很难实现外包商事前的承诺。但是组织内部的IT部门又不能够提高业务水平，以满足自身的业务需求，因此很多组织还是将外包作为其最后的赌注。结果失去了对业务流程的控制。不尽人意的 绩效、低质量的服务、高于预期的成本——这个清单可以无穷无尽。实际上，据最近Gartner的调查表明：...
发布人：peterduan | 类型：原创 | 2898次阅读
- 软件外包项目实施过程中的关键因素2006-04-18
- 外包是发包方和接包方互相信任、高度协作的共同行为。为了顺利实施外包，对于发包方，要求企业具有一定的技术水平、项目管理水平、人力资源和沟通控制能力。对于接包方，要求企业具有一定的成本、质量控制能力，具有国际市场开拓能力（包括业务能力、交流能力、接包渠道和商业信誉等）。为了是外包服务...
发布人：peterduan | 类型：原创 | 2156次阅读
- 项目计划——看上去很美2006-04-18
- 项目计划的重要性是质毋庸赘述的，而在我们的项目中，它究竟又起了什么样的作用呢？谈到项目计划，不得不从计划编制的依据说起。以我自己的理解来看，项目计划诞生的简要流程应该是：根据RFQ/RFP编制整体的项目规划，在项目规划中对于项目做出明确的定义。项目的定义包括：目标、范围描述、进度...
发布人：mike | 类型：转载 | 1846次阅读
- IT项目团队管理 2006-04-18
- 如果在IT项目实施中选出最难解决的几个问题，那么管理问题一定名列前茅。在管理问题中，团队管理又是其中的难点。一个项目管理的好坏，很大程度就体现在团队的建设和管理上。团队管理涉及到管理学、心理学和哲学等诸多方面内容，具体实施起来还容易产生许多误区，因此，对项目主管的综合素质要求颇高...
发布人：jackyli | 类型：转载 | 1735次阅读