- 代建制应首推竞争选择代建单位模式（2）2006-04-24
- 这种模式的优点是方便协调建设中的各种问题，政府易于管理。缺点是代建单位由政府设立，难以承担独立经济责任，难以通过合同管理方式对其行为进行制约，一旦出现“三超”问题，无法通过处罚代建单位挽回损失。由于业务处于相对垄断地位，且人员工资出自财政，代建单位将会缺乏提供优质管理服务的压力及...
发布人：杨军 | 类型：转载 | 1853次阅读
- 代建制应首推竞争选择代建单位模式（1）2006-04-24
- 目前我国大多数地方采用的代建制模式是指针对政府投资超过一定比例的项目，由政府投资主管部门(一般为发改委)组织，采用招标或委托的方式确定代建单位。代建单位以控制项目投资额、保证项目工期及质量为建设目标，在投资人、使用单位、财政、审计、监察等部门的监督下负责项目的建设实施，竣工验收后...
发布人：杨军 | 类型：转载 | 2071次阅读
- 宁夏企业4.5亿投制造业信息化2006-04-24
- 尾牙指南针：要让每个员工都有明星的感觉，不仅需要缜密的规划，更需要现场的精心组织和布置。这里有窍门，更有经验。 尾牙工具箱之 有样学样 上帝存在于细节之中，魔鬼也一样。再精心准备的尾牙没有现场的缜密的流程监控也会功亏一篑。会场大小，舞台高度，灯光选角，甚至现场的电压、接电点的位置...
发布人：虎子 | 类型：转载 | 1610次阅读
- 项目管理过程之计划和预算（4） 2006-04-24
- 进度和资源计划
进度计划的作用是将工作安排反映到日历上，它不仅规定整个项目以及各阶段的起止日期，还具体规定了所有活动的开始和结束日期。常用描述进度计划的工具有甘特图和时间表： 1) 甘特图又称为“Gantt Chart”或“Bar Chart”，用横轴表示时间刻度，纵轴表示活动，...
发布人：mike | 类型：转载 | 2048次阅读
- 项目管理过程之计划和预算（3）2006-04-24
- 1.2 项目计划和预算（三） 1.2 .4进度和资源计划 进度计划的作用是将工作安排反映到日历上，它不仅规定整个项目以及各阶段的起止日期，还具体规定了所有活动的开始和结束日期。常用描述进度计划的工具有甘特图和时间表： 1) 甘特图又称为“Gantt Chart”或“Bar Cha...
发布人：mike | 类型：转载 | 2535次阅读
- 项目管理过程之计划和预算（2）2006-04-24
- 1.2 项目计划和预算（二） 1.2.2活动估算 活动估算是根据项目的工作范围和资源条件等相关信息估计每个活动需要的工期。估算中要考虑的主要因素包括： 1) 工作量—Effort，指完成一个活动需要投入的人工，一般以人时、人天、人月为单位。确定工作量时一是考虑系统的规模—Size...
发布人：mike | 类型：转载 | 1878次阅读
- 项目管理过程之计划和预算（1）2006-04-24
- 1.2 项目计划和预算（一） 上期我们讨论了如何定义清楚项目的目标，这期开始讨论目标确定后如何制定计划和预算。 因为项目具有唯一性，决定了项目中必然有我们从未做过的事情，所以项目的首要任务就是“计划、计划、计划”。强调计划的重要性并非说明项目管理的主要任务就是编制计划，而是指计划...
发布人：mike | 类型：转载 | 1802次阅读
- 项目管理过程之组织和角色2006-04-24
- 由于目标、资源、环境、行业的差异，各个组织可能会选择不同的组织结构。因此这部分讨论的侧重点不是如何设计项目的具体结构，而是讨论 “项目”组织结构相关的两个问题：一是从整体上看一个项目的内/外部有哪些主要的角色，各个角色的职责和关心的内容是什么；二是在三种典型的公司组织类型中如何组...
发布人：mike | 类型：转载 | 1908次阅读
- 项目管理过程之计划性2006-04-24
- 1.2 项目计划和预算（一） 上期我们讨论了如何定义清楚项目的目标，这期开始讨论目标确定后如何制定计划和预算。 因为项目具有唯一性，决定了项目中必然有我们从未做过的事情，所以项目的首要任务就是“计划、计划、计划”。强调计划的重要性并非说明项目管理的主要任务就是编制计划，而是指计划...
发布人：mike | 类型：转载 | 1870次阅读
- 樱桃树与顾客期望管理2006-04-23
- 樱桃树与顾客期望管理您熟悉下列的场景吗？
场景一：
建设单位领导： 你们是怎么监理的，总包说上周就施工完，而现在还没开始！
监理工程师： 我们一直在催他们呀！
建设单位领导：再催，进度完不成，你们监理要负责任。
监理工程师：？？？！！！场景二：
领导：王工，这次质检站检查出你们工...
发布人：zhg577763 | 类型：原创 | 2529次阅读
- 浅谈项目管理在电厂实际运营管理的应用（2）2006-04-22
- 一旦电厂的组织结构向项目型结构成功转变，就会大大地提高我们的工作质量。从而降低运营成本。
综观电厂生产流程，我们会清晰地发现，电厂生产发生的主要成本是原材料，占70%以上。但这是我们所不能左右的，因为要发电就要烧煤用水。那么其他的20%——30%呢？
当然组织结构的改变，会减少很...
发布人：李波 | 类型：原创 | 1999次阅读
- 推动项目管理的阵痛(3)2006-04-21
- 机制二：工作包建设
很多项目组都缺乏一个明确的工作分派方法，小组各成员对本身的任务及责任不明确，各小组成员按照自己的意愿随意地开始项目活动，结果做成混乱，互相推卸责任，或在后期才知道遗漏了部分工作，让其他小组未能如期完成，或需求返工，进行修正等工作。所谓工作包是工作分派方法的一种...
发布人：乡村野趣 | 类型：转载 | 1868次阅读
- 推动项目管理的阵痛(2)2006-04-21
- 国内企业引进项目管理去年，我们开始为国内一家科技企业进行咨询工作，这家软件服务企业本身有一套简单的项目管理流程，同时聘用了数名项目经理，希望项目管理能够改善项目超时，超支等问题。统计中显示过去有超过56％的项目未能如期交付，项目平均延误时间从三个月到一年不等，部分项目更延误超过一...
发布人：乡村野趣 | 类型：转载 | 1914次阅读
- 推动项目管理的阵痛(1)2006-04-21
- 1985 年首次为美国一家保险公司的数据中心推动项目管理的应用，最大的挑战是如何结合“项
目管理”与数据中心的“系统开发体系”（System Development Methodology）,让项目进度能够有效管理，当时大部分工作环绕在机制的建设，过程中不断进行挑战，任务直到19...
发布人：乡村野趣 | 类型：转载 | 1765次阅读
- 承建方对项目监理咨询的几点建议2006-04-21
- 从需求分析、质量检测和控制、时间进度控制、工作范围、风险管理、责任确认几个方面阐述了承建方对项目监理咨询的几点建议。/承建方对项目监理咨询的几点建议。 这几年，随着社会的信息化进程的加快，项目监理咨询在国内应运而生。但毕竟这是一新生事物，所以必然存在这样那样的缺陷。目前，国家关于...
发布人：aeolus | 类型：转载 | 1772次阅读
- 通过分析TCO来完成企划案2006-04-21
- 可能你曾想让自己的部门采用一种新的开发平台，但没人听从你的建议；可能你曾想开展一个新的项目，但你又不知如何才能争取。在这个问题上的建议是首先要开展多方面调查。采用新技术开发项目确实需要投资，但你可以通过分析TCO （total cost of ownership）来证明这种投资不...
发布人：mike | 类型：转载 | 2879次阅读
- 以团队绩效带动个人绩效——企业绩效管理的新路径2006-04-21
- 任何组织在实现其特定目标的具体过程中，都需要以资源的合理配置和有效利用为基础。在日趋成熟的全球化市场经济环境中，企业之间的竞争归根结底就是人才与智慧的竞争，也就是人力资源的开发与管理水平的竞争，在现代企业的经营管理理念中，传统的“生产中心论”与“销售中心论”已经逐渐为“人力中心论...
发布人：mike | 类型：转载 | 2006次阅读
- 从中集集团发展看黄酒行业企业的投资管理2006-04-21
- 中国国际海运集装箱（集团）股份有限公司（以下简称“中集集团”），1980年1月成立，82年投产后至86年连年亏损，87年重组后转产，87年恢复集装箱生产，90年代通过横向兼并战略实现了低成本扩张，96年奇迹般一跃成为世界头号集装箱生产集团后，连续5年保持世界第一，到2000年集装...
发布人：mike | 类型：转载 | 2105次阅读
- 透过国际建筑市场浅析专业化、职业道德2006-04-21
- 新兴古典经济学派认为，当交易效率极高，意味着交易成本很低，这样就促使交换的频繁发生，使交换范围扩大，于是形成市场，出现社会分工，进而出现专业化生产者。然而我更认为正是由于社会分工的不断发展，专业化水平的不断提高，才促使交易效率不断提高，从而促使市场不断活跃，走向成熟。国际建筑市场...
发布人：黑侠 | 类型：转载 | 2265次阅读
- 将传统的项目管理方法应用于全面的企业运作2006-04-21
- 你是否经常面临这样的困境——项目因为失控而受挫，不得不向客户不断反馈坏的消息；客户有时并不了解他们真正的需求是什么，但却让你跌入需求不断变化的怪圈。这可能是许多IT企业所经历过的。 IT企业正处于高速发展并以项目为主导的环境中。企业每天所面对的不仅仅是几个大型项目，而将是成百上...
发布人：黑侠 | 类型：转载 | 1857次阅读