安全监督体系在对外包工程的现场安全管理中，重点侧重于人身安全方面的防范。在对现场规范化作业管理上，突出安全措施的正确设置、个人防护用品的有效配用、安全工器具的正确使用、作业环境的改善等方面，从降低人员安全风险系数角度出发，来保证作业过程的人身安全。
4 日常安全管理工作
随着公司生产的发展，外包工程量不断增加，市场经济调节的结果，外包单位在我公司的分布出现了相对固定的格局，部分有一定规模、竞争力强的检修队伍逐渐成为我公司外包工程中的主力军而固定下来。 如何提高这批外包单位管理的质量和效率，使我们从外包单位安全管理繁重的工作中解脱出来，是我们面临的又一大难题。所以，实施外包工程的工作负责人由外包单位人员自行担任的方法，即对外单位检修人员经筛选后，再经过严格的考试和审批，合格者赋予他们工作负责人的资格，在检修工作中完全承担起工作负责人的安全责任，原来由本厂职工做的办理工作票、备品配件的领用等工作也由他们来承担。这一方法实施后，工作人员的责任心、工程质量以及工作效率得到了明显提高，也对他们的安全培训、安全教育等日常管理工作纳入到本公司正式职工的范畴。
5 值得注意的问题
对外包工程的安全管理，有些较普遍出现的共性问题应注意避免。
(1) 安全交底一定要到现场。必须有确保双方交底清楚的验证手段和监督措施，来避免走过场或纸上谈兵。
(2) 作业人员的素质要保证。作业人员素质太差，自我保护及安全意识淡薄将带来行为上的盲目和随意，无疑增加了作业过程的不安全因素，也增加了管理难度。
(3) 控制已外包项目作业人员流动及作业时间的变动。作业人员和作业时间的随意变动，其结果是发包方失去对承包方的监控，从而增加事故隐患。
(4) 现场安全监督要到位。特别是风险性大的项目要做好全过程监控，便于及时发现问题及时督促整改，消除各类事故隐患。
(5) 严格安全考核。考核是确保制度落实、查处违章现象、加强对外包工程各项管理的有效手段，所以，考核要能起到促进、激励作用，为完善外包工程的管理体系、畅通管理环节提供工作基础。
6 结束语
对外包工程(项目)的安全管理工作，就目前还比较突出地存在两个问题，也从一个侧面反映出我国安全生产的现状：一是生产和安全是两个极端的事情，要生产就会忽略安全，我国安全生产的管理模式是将生产和安全放在一起管理，这就要求企业的管理者在生产中强调安全必须放在第一位，其他的事情不可以超越，可事实上很难做到，特别在经济效益或其它人为因素驱动下，当进度与安全相矛盾时，进度容易超越安全，这就增加了外包工程作业过程的不安全性。二是作业人员综合安全素质滞后于生产发展的速度，作业过程还较普遍地存在个人违章是导致人身伤亡事故的主要原因，而一个企业的安全监督力量是有限的，所以，人身安全的关键在于增强作业人员的安全意识和自我保护意识。相信随着我国对职业安全健康的日趋重视，安全立法体系的日益健全，社会化的职业培训和认证制度的全面推行，在这样一个大气候下，外包工程的安全管理工作将不再是企业安全管理的一大难题。
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