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如何制定一个高质量的年度规划?2021-03-01
前言德鲁克对领导力做了一个很直白很朴素的定义,管理者最重要的一项责任是要确保自己和下属都在做正确的事情,而不仅仅是正确地做事。所有人都可能成为组织的囚徒,陷入到忙碌但低效的窘境无数的事扑面而来,会推着你往前走,但有些人还乐在其中,觉得效率挺高,却没有成果,这是最难破解的一个问题。...

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新手管理者需要完成的基本修炼2021-02-19
01如何判断一个人是否具有管理能力?人人都要成为管理者,不管他有没有这个素质。为什么这么说?因为只要我们在社会上有一个角色,就得承担责任;一旦承担责任,就涉及到管理了。所谓管理,在某种程度下就是要取得结果的。你承担这个责任,你就需要取得结果。首先,你必须得管自己其次,你必须承担的...

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管理者,你的下属为什么变得沉默?2021-02-07
两个场景不知道你有没有遇到过这样的场景:办公间里响起电话,一位职员接起电话:“请问你找谁?…… 你打错了。”过了10秒钟,他隔壁的职员桌上电话响了,原来是找这位职员的。电话里的合作方肯定想不到,就一个隔板让他打了两次电话,两个挨着坐的人居然冷漠到不能递一下电话。整个办公间里每天除...

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你用什么“语言”来管理团队?2021-02-01
在卓越的团队里,你会发现他们总是节奏一致,甚至嘴里都经常说着同样的词语。在宝洁,刚进公司的新人在汇报时说得最多的就是:“我这个模型… … ,从这三个维度来看… … ”;在谷歌,从上到下都在谈着OKR,用着OKR……;在华为,所有的人都在脑海中深植着一些话,例如“市场不相信眼泪”;...

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如何让自己不被替代?2021-01-24
人工智能不断地演进和优化,机器人“军团”来势汹汹,我们不禁担心,自己会被机器智能取代吗?职场中的女性工作者需要兼顾家庭与工作、身体承受力与工作强度、个人兴趣与责任,还有公众评价与社会习俗等等。作为女性,应该如何培养自我的领导力,获得更好的发展?对于以上大家提出的这两个问题,我尝试...

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如何更好的管理项目团队?2021-01-18
作为一个项目经理,很多人都面临着如何带好自己团队的问题,团队的好坏决定了项目的成败,所以如何带好一个项目团队,对项目经理至关重要,那么如何才能带好项目团队呢?  一:熟悉的过程  在这之前,人员一般由你来申请或者上级指派,那么你肯定已经了解了他来自于哪个部门,第一次见面的时候,需...

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先管理好自己,再管理别人2021-01-10
最先要进行管理工作的地方在哪里?彼得·德鲁克认为,不是在工厂,也不是在办公室,而是首先要做好自我管理。做好自我管理,找到你的优势,然后确保树立了好榜样,同时让员工发挥他们的优势。1管理别人前先做好自我管理所有的管理书籍,包括我写的那些,都是集中在对于别人的管理。不过,你...

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真正厉害的领导,懂得向员工示弱2021-01-04
随着经济的高速发展,人们的追求日益由“物质”转向“精神”,企业员工也更在乎自我价值的实现。因此,“以人为本”“以德为本”的经营探索在企业中逐渐铺开。前日本盛和塾大阪分塾发起人代表、日本宫田运输公司社长宫田博文先生从“以心入行”的角度,为我们展示了全新的经营实践。为什么明明待遇有了...

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管理中我们为什么很难看清真相?2020-12-27
利德尔·哈特有一部不太为人所知的著作,叫《山的那一边》。这个书名来自著名的威灵顿公爵,就是那位在滑铁卢之战中打败了拿破仑而名留青史的英国元帅。威灵顿公爵有一位挚友叫约翰·威尔逊·克罗科尔,是英国第一任海军部长。有一次,威灵顿公爵和克罗科尔一起旅行,因...

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5个步骤,打造成功的创新型团队2020-12-21
当前是一个需要创新的时代,没有能力创新的老牌企业注定会衰落甚至倒闭。同样,不懂得如何管理创新的管理者是不称职的,不能胜任自己的任务。对创新进行管理将日益成为管理层面临的一个挑战,也是对其能力的检验。那么,如何有效地打造创新型组织?为公司营造创新的氛围呢?很多管理者认为自己如果想打...

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华为新员工怎样融入团队2020-12-13
到岗只是个起点,融入的好不好,才是关键。加入新公司,几乎所有人都会撞上一堵墙:文化的差异、工作习惯的不同,等等。但是在促进新员工的顺利融入方面,大部分管理者并不太清楚自己需要做什么、怎么做。所以很多新员工基本上入职之后就处于一个“自生自灭”的状态。运气好的,稀里糊涂存活下来。华为...

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项目经理应该具备的权力,你有吗?2020-12-07
项目经理是一座桥梁,一方面连接企业与客户,另一方面连接企业与合作伙伴。项目经理究竟应该具备什么样的权力?每个企业都有自己的理解和要求。从项目经理的角度来说,他们究竟有哪些期望?企业又该如何对项目经理合理有效地进行授权呢?企业现状分析企业项目管理成熟度与企业发展的内在规律有直接关系...

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项目管理:如何平衡客户和公司利益2020-12-01
案例   在某公司的项目管理课堂上,小李、小王等人正在七嘴八舌地议论纷纷。原来,大家正在讨论小王的公司最近碰到的两个颇为有趣的项目。  据小王介绍,这两个项目分别由两个项目经理来担任。其中,项目经理A属于“谦虚”型,对于客户提出的问题,无论大小都给予解决,客户对此非常满意。然而,...

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高效法则,让你成为时间管理高手2020-11-23
秘诀一:数字“1440”的力量时间是你最宝贵最稀缺的资源。经常会有人问一个我每每听到都感到后背发凉的问题:“可以耽搁您一分钟吗?”于是,我在一张纸上打印了大大的“1440”。我和其他人解释:这是我用来提醒自己珍惜时间的,即一天只有1440分钟。没想到,后来耽误我一分钟的人越来越少...

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为什么员工执行力差?2020-11-15
在企业发展上,有两大文化需要注意,一是企业文化,二是执行力文化。企业文化的搭建在前面讲了许多,同样也是许多领导者都关注的一点,所以在这里不谈企业文化,只谈执行力文化。相比企业文化,执行力文化在多数管理看来显得比较多余,甚至不知道什么是执行力文化,于是多数管理者只关注到了企业文化,...

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项目经理:跨部门沟通如何避坑?2020-11-09
当一个项目相关方众多,且项目核心成员跨公司、跨部门、跨地域,大家素不相识,互不了解时,你作为项目经理会怎么做?你该如何理清思路、应对挑战,迎难而上呢?项目经理90%的时间都在沟通,因此项目管理的核心是相关方的管理,而相关方管理是一门复杂的艺术,既涉及沟通,又涉及管理学。下面是作者...

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培训的秘密之三实践应用与改进提升2020-11-02
——如何通过培训提升企业项目管理能力水平 梁光华首席项目管理培训咨询顾问/砺志咨询 这是《培训的秘密》的第三篇,内容聚焦于课后的实践设计、组织推动、指导帮助,以及利用培训的方法进行企业优化改进。 系列文章《培训的秘密》通过本人作为讲师所经历的一次项目管理培训,揭示如何利用项目管理...

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培训的秘密之二培训过程保证2020-10-26
——如何通过培训提升企业项目管理能力水平 梁光华首席项目管理培训咨询顾问/砺志咨询 这是《培训的秘密》的第二篇,内容聚焦于在现场培训过程保证学习效果的措施和技巧,如案例研讨、知识讲授、游戏、疑难解答、学员的自我分析与分享等。 系列文章《培训的秘密》通过本人作为讲师所经历的一次项目...

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培训的秘密之一培训前期调研与设计2020-10-19
——如何通过培训提升企业项目管理能力水平 梁光华 首席项目管理培训咨询顾问/砺志咨询 这是《培训的秘密》的第一篇,内容聚焦于课前调研和课程设计。 系列文章《培训的秘密》通过本人作为讲师所经历的一次项目管理培训,揭示如何利用项目管理培训来提升企业的整体项目管理能力,给读者介绍如何促...

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新手项目经理,首要做的事情有哪些2020-10-12
在当今社会的经济活动中,项目已成为普遍现象。项目本身也相当广泛,有些抽象。根据PMP的项目管理理论知识,项目的定义是:为了获得一定结果而进行的临时工作。当然很多项目经理在初次接触项目时,都有自己的一套流程和理论。那么新手项目经理项目进行管理时,首要做的事情有哪些?本文主要介绍7个...

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