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为什么领导不能把话说明白?2021-09-23
一个好的领导者,不是成就自己的完美…… 真正的领导者不是要事事身必躬亲,而在于他要指出路来。 昨天,老王在做职业辅导时,一位职场人问老王:为什么领导不能把话说明白?难道是让下属猜吗? 这或许是很多职场人都想问询、想了解的问题。但是一些职场人也存在以下误解:1、有...

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大、小公司都必须想明白的三个问题2021-08-23
每个企业的商业模式和业务形态各不相同,所以管理方式也是差异很大。比如,制造型企业的管理,显然跟电商企业管理是不一样的,跟科技创新型企业又是不一样的。所以,不管是什么类型的企业,都要定义清楚自己企业的核心竞争力是什么,我们能够在竞争环境中脱颖而出的核心关键是什么,这是非常非常重要的...

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发现员工的短板,做针对性辅导2021-08-16
做普通员工,只需要激励自己就行;而作为管理者,需要去激励他人达成目标。每个人的工作动力是不一样的,但是做自己喜欢并擅长的事,发挥出自己的优势,是大家都愿意的。所以作为管理者,特别是对一线主管来说,很重要的一项工作是要去发现每个员工身上的优势,并运用这些优势,帮助他们拿到直接结果。...

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管理只对绩效负责2021-08-08
请认真思考一下,你的公司是不是存在着如下的现象:5%的公司员工,一上班就是来挑毛病,所有制度都看不惯,所有决策都有不同想法,而不会去想自己做得如何;10%~15%的员工,做出的东西就是不合格;10%~20%的员工蒙着做事,做得对与错,都不知道为什么;25%~30%左右的员工做出正...

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为什么工作到最后上级却不满意?2021-08-02
一位上级跟我吐槽:有位下属跟他犯冲,虽然工作绩效还不错,但就是管起来感觉费劲,很犟,工作的做法很多上级觉得不合适的地方,但好像也没什么办法,毕竟公司用KPI考核嘛。他给我举了个例子,把几位新入职的员工交给这位下属带着实习,但他自己一忙起来,把新人整整一周都晾在办公室不知道干什么。...

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不会分钱的管理,都是耍流氓2021-07-27
● 如何分好钱?● 如何避免员工到点走,老板累成狗?今天,我们要分享的主题是:科学分钱——学习华为分钱智慧,解决企业激励难题。那些具有成长性的企业,要么非常会赚钱,要么能够看到赚钱的机会,并且做得还不错。但是,往往年纪越轻,对钱的感知越弱,或者说比较迟钝。他们做一份工作,不是靠钱...

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一个人的成长的四个要件2021-07-19
导读:万物之中,成长最美。成长是我们都要面对的永恒主题,如何才能成长?你需要四样东西:梦想、伙伴、行动和开放学习。01 梦想如果你没有一个梦想,没有一个目标,其实是很难成长的。无论从任何一个角度去讲,我们都需要有一个梦想来牵引,来引领我们自己。我对自己比较满意的地方就是,不管我走...

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详解五级领导力2021-07-11
五级领导力同四级领导力的差异,并不是领导个性不同,可以界定为一个矛盾体:真实而深度的谦逊,结合着无情的志向和绝对冷酷的结果导向。而这些都被自己真实的谦逊所包裹,以巨大的雄心指引着一个不关乎他们自己的方向。这个方向关乎公司及公司的初心和使命,并不关乎领导者个人得失,不关乎他们能从中...

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点燃9000名员工活力的秘密2021-07-05
如果你在大街上随便拦下一位路人,问他有没有听说过奥托立夫,十有八九得到的回答是没有。但是,只要你坐过或开过汽车,就很可能看到过或使用过奥托立夫的产品。1953年,奥托立夫诞生于瑞典,是安全带的首创者。多年来,奥托立夫坚持以“拯救更多的生命”为愿景,并严格遵循标准化的品质理念和流程...

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管理中最重要的13件事2021-06-28
前几天,我采访了黄旭老师。黄旭老师,曾是阿里的人力资源副总裁,有14年的人力资源、7年运营和6年投资的经验,先后服务于外企、国企、民企,传统行业、互联网行业,咨询、投资等领域,是一位做业务出身的人力资源专家。在嘉御基金做合伙人时,黄旭老师主要负责两件事:投资前的企业风险评估,投资...

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别跟精英型组织的员工谈管理2021-06-21
1/6效率型组织与精英型组织在研究上市公司的管理能力时,我会把公司分成两类:一类公司的工作流程非常明确,像那些大规模生产驱动的企业,销售驱动的消费品企业,只要事先设计好组织制度,用好激励机制,就可以达到及格分;如果叠加了以下因素:企业的领导人有人格魅力,管理层相对比较专业化,员工...

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要提升领导力,先提升信任指数2021-06-16
关于领导力的定义和要素,业界见仁见智,研究视角和结论各不相同。不过,众说纷纭中有些观点是一致的,比如说:领导力在人际互动中发挥作用,而双方的信任关系和领导效能成正比。基于这个观点,要提升领导力,可以把握一个重点:提升信任关系。任何关系都无法单方面建立,信任关系更是如此。不过,从管...

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绩效管理应注意的问题2021-05-30
企业管理关键在于管理员工的绩效。而领导员工的过程困难重重,其原因存在于大家将“能力”与“意愿”混淆了。管理者很沮丧,因为员工总不能按他们所想的那样行动。同时员工也很沮丧,因为他们无法从管理者那里获得足够的指导。一般而言,管理者最期望员工能有更加积极的心态,能更好地沟通,团队合作意...

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当老板跟你说:干活就是为了赚钱…2021-05-24
上周我偶然在朋友圈里看到一张照片,有家公司在办公室里贴了一个标语:干活就是为了赚钱,多干一分钟,多赚一份钱。这句话不少人乍一看估计都会忍不住要拍大腿:对,我来上班就是为了钱,老板你别跟我谈理想,毕竟我的理想是不上班。但是从管理的角度,我认为应该多思考一点。01谈钱不伤感情但只谈钱...

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没有笨员工,只有笨领导2021-05-17
有非常多的管理者总是在抱怨下属“太笨”,教一百遍都教不会,很难培养出接班人。实际上,下属所有的问题都是管理者的问题。01“烂摊子专业户”的自我修养我刚加入阿里时,做的是电话销售的工作,我是Top Sales,并且将电话销售干到了极致。原来的销售30通电话才能签一张单子,而我只需要...

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初任项目经理,如何实现角色转变?2021-05-06
学而优则仕,当员工表现优秀,而且业绩出色时,是很容易被提升为项目经理,作为对努力工作的回报。人们也相信凭借自己优秀的表现,一定能够胜任项目经理的岗位。但事实上很多人在第一次担任项目经理时,都遭受过很大的挫折,有的甚至彻底失败。为什么有的人作为员工表现非常出色,但是作为项目经理表现...

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管理的力量来自习惯和欲望2021-04-25
大到一家企业,小到一个团队,都不能忽视管理。一个团队或者组织的构成往往相对稳定,绝大部分团队每一年之间的区别很小,团队里可能还是那些人,人的能力也没有变。那么团队的业绩怎么才能出现改变?这就要靠管理。好的管理是什么样的?好的管理能让同样的资源发挥最大的价值。作为每一个管理人员,只...

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如何解决基层员工流失率高的问题?2021-04-19
21世纪是知识经济时代,也是人才主权时代,人才的流动性导致了企业人才流失的严重性。这无疑会给企业带来不利的影响,一方面,一线员工流动率高会降低企业的生产率;另一方面,会降低企业员工的工作积极性。首先,我们来分析一下什么是导致一线员工流动性高、凝聚力不强现象的成因。第一、企业缺乏合...

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如何成为自我超越的变革领导者2021-04-12
彼得·德鲁克先生说过:“无人能够左右变化,唯有走在变化之前。在动荡不定的时期,变化就是准则。但是,只有将领导变革视为己任的组织,才能生存下来。”面对巨变时代的经营环境,领导者必须做出打破思维、打破常规、破除利益阻隔、破除组织刚性的自我超越的变革选择。领导者的作用不仅仅是...

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如何在团队中找有战略和组织能力的人才?2021-04-06
企业在不同的发展阶段对管理人才的要求也不同,有企业具体提出希望招聘到具有战略能力与组织能力的管理人才,由此可以推想该企业目前发展的制约短板可能是管理人才的组织能力和战略能力。实际上,这两种能力是不同层面上的,战略能力更多的是组织层面,而组织能力是个人层面。俗话说“千年的寺易见,百...

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