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高明的领导者不是完美的领导者2021-11-17
对于一个领导者,人们总是希望他是“完美”的,但这种对“完美”的追求正是一个误区。企业的领导者需要破除这个误区,回到一个成为“真正”领导者的道路上。对于一个领导者,人们总是希望他是“完美”的,但这种对“完美”的追求正是一个误区。企业的领导者需要破除这个误区,回到一个成为“真正”领导...

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为什么公司里最忙的人总是你?2021-11-08
首先问一个问题:作为管理者,为什么公司里最忙的人总是你? 作为企业老板,在公司的不同发展阶段,你可能会遇到这么几种不同的情况。01 企业的初创期,员工找你帮忙,你帮不帮 在企业的初创期,因为你是企业里最懂产品、最懂销售、最懂市场的人。新进员工有什么问题,就会直接来问老...

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直属上级不靠谱,我该怎么办?2021-10-12
编辑导读:职场中总会遇到各种各样的情况。今天我们就来谈谈,如果我们遇到不靠谱的上级,我们该怎么办,才能在实现有效沟通的情况下,把事情完成得更好,我们一起来看看吧。一、问题描述 大老板A重点关注公司整体经营情况,对产品团队的具体发展和迭代方向没有确切的想法,小老板B负责产品团...

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如何提高团队执行力?2021-09-28
前段时间,孙振耀、孙总提到了一本书《高效能人士的执行4原则》。他说,这是他看过的,有关执行力的最好的一本书。我听完默默在心里记下了书名。这本书除了讲执行力的理论研究,还有大量的公司实例。今天把这本书中比较关键的执行4原则分享给你。1)聚焦,最重要的目标。2)关注,引导性指标。3)...

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为什么领导不能把话说明白?2021-09-23
一个好的领导者,不是成就自己的完美…… 真正的领导者不是要事事身必躬亲,而在于他要指出路来。 昨天,老王在做职业辅导时,一位职场人问老王:为什么领导不能把话说明白?难道是让下属猜吗? 这或许是很多职场人都想问询、想了解的问题。但是一些职场人也存在以下误解:1、有...

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大、小公司都必须想明白的三个问题2021-08-23
每个企业的商业模式和业务形态各不相同,所以管理方式也是差异很大。比如,制造型企业的管理,显然跟电商企业管理是不一样的,跟科技创新型企业又是不一样的。所以,不管是什么类型的企业,都要定义清楚自己企业的核心竞争力是什么,我们能够在竞争环境中脱颖而出的核心关键是什么,这是非常非常重要的...

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发现员工的短板,做针对性辅导2021-08-16
做普通员工,只需要激励自己就行;而作为管理者,需要去激励他人达成目标。每个人的工作动力是不一样的,但是做自己喜欢并擅长的事,发挥出自己的优势,是大家都愿意的。所以作为管理者,特别是对一线主管来说,很重要的一项工作是要去发现每个员工身上的优势,并运用这些优势,帮助他们拿到直接结果。...

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管理只对绩效负责2021-08-08
请认真思考一下,你的公司是不是存在着如下的现象:5%的公司员工,一上班就是来挑毛病,所有制度都看不惯,所有决策都有不同想法,而不会去想自己做得如何;10%~15%的员工,做出的东西就是不合格;10%~20%的员工蒙着做事,做得对与错,都不知道为什么;25%~30%左右的员工做出正...

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为什么工作到最后上级却不满意?2021-08-02
一位上级跟我吐槽:有位下属跟他犯冲,虽然工作绩效还不错,但就是管起来感觉费劲,很犟,工作的做法很多上级觉得不合适的地方,但好像也没什么办法,毕竟公司用KPI考核嘛。他给我举了个例子,把几位新入职的员工交给这位下属带着实习,但他自己一忙起来,把新人整整一周都晾在办公室不知道干什么。...

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不会分钱的管理,都是耍流氓2021-07-27
● 如何分好钱?● 如何避免员工到点走,老板累成狗?今天,我们要分享的主题是:科学分钱——学习华为分钱智慧,解决企业激励难题。那些具有成长性的企业,要么非常会赚钱,要么能够看到赚钱的机会,并且做得还不错。但是,往往年纪越轻,对钱的感知越弱,或者说比较迟钝。他们做一份工作,不是靠钱...

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一个人的成长的四个要件2021-07-19
导读:万物之中,成长最美。成长是我们都要面对的永恒主题,如何才能成长?你需要四样东西:梦想、伙伴、行动和开放学习。01 梦想如果你没有一个梦想,没有一个目标,其实是很难成长的。无论从任何一个角度去讲,我们都需要有一个梦想来牵引,来引领我们自己。我对自己比较满意的地方就是,不管我走...

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详解五级领导力2021-07-11
五级领导力同四级领导力的差异,并不是领导个性不同,可以界定为一个矛盾体:真实而深度的谦逊,结合着无情的志向和绝对冷酷的结果导向。而这些都被自己真实的谦逊所包裹,以巨大的雄心指引着一个不关乎他们自己的方向。这个方向关乎公司及公司的初心和使命,并不关乎领导者个人得失,不关乎他们能从中...

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点燃9000名员工活力的秘密2021-07-05
如果你在大街上随便拦下一位路人,问他有没有听说过奥托立夫,十有八九得到的回答是没有。但是,只要你坐过或开过汽车,就很可能看到过或使用过奥托立夫的产品。1953年,奥托立夫诞生于瑞典,是安全带的首创者。多年来,奥托立夫坚持以“拯救更多的生命”为愿景,并严格遵循标准化的品质理念和流程...

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管理中最重要的13件事2021-06-28
前几天,我采访了黄旭老师。黄旭老师,曾是阿里的人力资源副总裁,有14年的人力资源、7年运营和6年投资的经验,先后服务于外企、国企、民企,传统行业、互联网行业,咨询、投资等领域,是一位做业务出身的人力资源专家。在嘉御基金做合伙人时,黄旭老师主要负责两件事:投资前的企业风险评估,投资...

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别跟精英型组织的员工谈管理2021-06-21
1/6效率型组织与精英型组织在研究上市公司的管理能力时,我会把公司分成两类:一类公司的工作流程非常明确,像那些大规模生产驱动的企业,销售驱动的消费品企业,只要事先设计好组织制度,用好激励机制,就可以达到及格分;如果叠加了以下因素:企业的领导人有人格魅力,管理层相对比较专业化,员工...

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要提升领导力,先提升信任指数2021-06-16
关于领导力的定义和要素,业界见仁见智,研究视角和结论各不相同。不过,众说纷纭中有些观点是一致的,比如说:领导力在人际互动中发挥作用,而双方的信任关系和领导效能成正比。基于这个观点,要提升领导力,可以把握一个重点:提升信任关系。任何关系都无法单方面建立,信任关系更是如此。不过,从管...

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绩效管理应注意的问题2021-05-30
企业管理关键在于管理员工的绩效。而领导员工的过程困难重重,其原因存在于大家将“能力”与“意愿”混淆了。管理者很沮丧,因为员工总不能按他们所想的那样行动。同时员工也很沮丧,因为他们无法从管理者那里获得足够的指导。一般而言,管理者最期望员工能有更加积极的心态,能更好地沟通,团队合作意...

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当老板跟你说:干活就是为了赚钱…2021-05-24
上周我偶然在朋友圈里看到一张照片,有家公司在办公室里贴了一个标语:干活就是为了赚钱,多干一分钟,多赚一份钱。这句话不少人乍一看估计都会忍不住要拍大腿:对,我来上班就是为了钱,老板你别跟我谈理想,毕竟我的理想是不上班。但是从管理的角度,我认为应该多思考一点。01谈钱不伤感情但只谈钱...

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没有笨员工,只有笨领导2021-05-17
有非常多的管理者总是在抱怨下属“太笨”,教一百遍都教不会,很难培养出接班人。实际上,下属所有的问题都是管理者的问题。01“烂摊子专业户”的自我修养我刚加入阿里时,做的是电话销售的工作,我是Top Sales,并且将电话销售干到了极致。原来的销售30通电话才能签一张单子,而我只需要...

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初任项目经理,如何实现角色转变?2021-05-06
学而优则仕,当员工表现优秀,而且业绩出色时,是很容易被提升为项目经理,作为对努力工作的回报。人们也相信凭借自己优秀的表现,一定能够胜任项目经理的岗位。但事实上很多人在第一次担任项目经理时,都遭受过很大的挫折,有的甚至彻底失败。为什么有的人作为员工表现非常出色,但是作为项目经理表现...

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