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为什么每个人都有逆袭的机会2018-09-18
这几天做咨询项目,和一位企业家大佬聊天,他跟我讲一个他笃信的观点:你想什么,就能得到什么。我一开始觉得这个说法太天真主观,甚至有点唯心,但是,细细体会,觉得不无道理——人的注意力,其实是被自己的“所想”所左右的。最常见的现象,就是家里太太怀孕了,才会看到路上有那么多的孕妇,公园里...

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如何集中有限的资源做好项目?2018-09-10
BIM技术的初衷,是希望在一个数据库化的模型上操作,当对该模型的一处进行修改时,所有图纸都会自动地、实时地更新,从而实现数据共享、互相衔接在工程项目全生命周期的应用。但是经过多年的发展,BIM的目标已不再局限于此,同时它的技术原理(见图1)逻辑也更加严密,演变成了系统集成。图1 ...

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这才是领导和下属的最佳关系2018-09-03
01 身在职场,可能每个人都问过这样的问题,「作为管理者,我要如何处理与下属之间的关系呢」,或者是「作为员工,我要如何处理与领导之间的关系呢」。在我看来,领导与下属之间的关系,是职场最核心的关系。 对于这层关系,不同的人有不同的理解。强势的领导会认为,这是一种指挥...

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让关键少数员工成为绩效催化剂2018-08-27
团队的成功虽然是团队成员集体努力的结果,但是团队中某些关键成员对团队产生的积极影响却非常关键。如同某些成员可以降低团队的绩效,某些具有优秀特质的员工也可以提升团队绩效的整体水平。根据亚当格兰特教授(Adam Grant)的理论模型(见图1),在一个团队中少数成员可以通过持之以恒的...

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蓝海VS红海 你是哪种领导者?2018-08-20
目前,管理者面临一项重大挑战是,只有30%的员工能以积极负责的态度,出色完成工作,余下的大部分员工出工不出力。数据来源于调研公司盖洛普(Gallup)发布的《2013年美国职场状态》报告。为什么消极怠工如此普遍?盖洛普认为,糟糕的领导力是主因。 不仅在美国,全球各地的管理者...

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成功的领导者,必备有这4大特质2018-08-15
如何在风暴中保持船体的稳当?惟有敏捷。敏捷是生存的必要条件,公司也是。任何一家公司要想大行敏捷之道,高层管理者必须首先改变工作方式,从自身做起,上行下效,锤炼敏捷才能,方可在复杂的环境中生存。企业领导者对于敏捷转型的成败可谓干系重大。有些领导者深谙此道,而有些领导者亟需认识其重要...

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如何跟领导高效沟通?2018-08-06
和领导进行高效沟通,获得上司的赏识和认可,我们才有机会在职场上越走越顺,不断跃迁。然而有些朋友,不管是职场菜鸟还是老员工,却始终在这方面不得要领,也经常会诉说这方面的困惑,希望能够改变自己的沟通方式,跟上司更好地相处,得到他们的信任和好感。不说大道理,不来虚的,在此分享一篇专题文...

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管理到底是艺术还是科学?2018-07-30
管理长久以来被许多管理者推崇为一门艺术。由于艺术创造往往是在经验的基础上,依赖直觉、灵感创作产生的,当管理者将管理视作一门艺术的同时,他们的决策思维、管理方式也就随之确定。研究表明,大多数管理者进行决策时,他们常倚重个人的工作经验和直觉来进行决策。问题是,他们依照经验和直觉所作出...

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从人力资源规划着手能更好地做好HR2018-07-23
人力资源规划,是引导人力资源工作的航向图,只有管理者做好有效规划,才能制定出整个企业人力资源的战略目标,确保人力资源结构的科学、全面,才能充分满足企业生存、发展的需求。身为企业的HR经理,只有清楚下面这些内容,才能真正称职地履行自身工作:第一,企业人力资源规划的种类人力资源规划主...

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怎么做才是绩效管理病流行的解药?2018-07-16
引言:本文简单回顾了绩效管理理论的发展史,剖析了中国企业绩效管理成熟度三个阶段的内涵,并尝试解释了各种模式对于企业的要求。我们相信,回归问题本质、了解各种模式的内涵,才能找到适合你的“那味药”。 01 绩效难题突出,从理论到实践的落地鸿沟绩效管理从某种意义上讲就是企业管理的核心。...

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衡量HR的绩效最佳指标是什么?2018-07-09
HR被用来衡量绩效的最佳标准是什么呢?大多数企业在制定和执行HR指标时最容易遇到这两个问题:1)HR标准大部分无法与商业绩效挂钩;2)制定和遵循那些很难保持的指标。现在就和小儒一起来看看,用来衡量HR的指标有哪些吧!HR重点关注:5大指标快速制定有效的HR指标1)关键人才引进达成...

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世界变化太快,我们被迫进化2018-07-02
这个时代最可怕的事情是什么?有的时候,不是因为把东西做差了而淘汰,而是把东西做得越来越好,却被淘汰了。最典型的就是诺基亚和柯达。■ 文 / 傅盛 猎豹移动公司CEO今天不管是内容行业,还是猎豹移动所处的行业也好,行业的变化都太快了。这几年我们所经历的变化,会让过去积累的很多经验瞬...

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如何组建大型项目PMO?2018-06-25
在建设项目的管理过程中,伴随着大量的信息产生、变化、消失。由于项目参与各方存在严重的信息不对称和信息缺失现象,导致建设过程中的低效率。解决信息不完全造成的低效率,一是从硬件方面建立项目信息管理系统或项目信息门户PIP,这些系统是基于内联网( Intranet) 、外联网(Extr...

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项目总监如何做好管理工作?2018-06-19
蓦然回顾,才发觉自己和以前做 CMMI顾问(做了4年半啊)时宣讲的那些好的做法相距甚远,自我反省并用通俗的语言提炼了一下,以期提高工作效率。公司最近一下签了好几个软件项目的单子,这种信息化项目,周期较长,客户都是大型国有企业,不好伺候。作为项目总监,管理着所有的项目和产品线,每天...

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打造高管团队的六大原则2018-06-11
从高效到高潜,打造高管团队的六大原则企业若想由效率竞争跃迁至能量竞争,打造出制胜未来的高潜能组织,领导者和高管团队是主导跃迁全过程的关键因素。当前,企业竞争正处于一个瞬息万变的时代,行业巨头沉淀下来的经验和设施,往往会从优势资产转变为埋葬自己的负债。企业如果想保持持续竞争力,就必...

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项目经理如何快速成长?2018-06-04
项目的独特性决定了项目经理必须是通才型的组织者,他必须“三头六臂”、“无所不能”。众所周知,项目经理是项目团队的核心,项目经理的素质和能力是确保项目成功的关键因素之一。

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如何管理不紧急的项目2018-05-21
我最近被公司任命为项目经理,负责一个重要但不紧急的项目实施。公司项目管理部为我配备了7位项目成员。这些项目成员来自不同部门,大家都不太熟悉。我召集大家开启动会时,说了很多谦虚的话,也请大家一起为做好项目出主意,一起来承担责任,会议开的比较沉闷。项目开始以后,项目成员一有问题就去找...

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请项目经理注意这两件事情2018-05-14
每位项目经理都希望自己所在的项目是一个成功的项目,失败的项目无疑是自己职业生涯中的一个暗点。让项目停工或者导致失败的原因很多,但有两件事情会彻底杀死项目,那就是自满和竞争,项目经理可以看看自己的项目是不是也存在这两件事情,如果有,下面提供了一些解决的方法可供参考。自满就是让人们逐...

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如何推倒项目组内的“部门墙”2018-05-10
案例故事:项目经理遇到部门间的“橡皮墙”  项目经理张松最近因为项目工作,需要与相关的9个部门沟通,得到了几个部门的大力配合,但也体会到“部门墙”的根深蒂固。他这次感受到的主要有三种形式。  表面上积极,实际上得过且过  在预约中,A部门积极相应,在沟通时,他们也承诺积极配合,但...

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一旦进误区,时间管理就是浪费时间2018-04-23
工作中,每个人都拼命想充分利用时间。几十封邮件,如何才能高效处理?一整天都在开会,该怎样完成手上的工作?任务清单不断积压,什么时候才能做完?天啊!更糟糕的是,很多错误理念让我们根本不知道“时间管理”到底是个什么东西、究竟该如何实现。以下是最广为人知的“时间管理”建议,到底对不对呢...

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