- 高明的领导者不是完美的领导者2021-11-17
- 对于一个领导者，人们总是希望他是“完美”的，但这种对“完美”的追求正是一个误区。企业的领导者需要破除这个误区，回到一个成为“真正”领导者的道路上。对于一个领导者，人们总是希望他是“完美”的，但这种对“完美”的追求正是一个误区。企业的领导者需要破除这个误区，回到一个成为“真正”领导...
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- 为什么公司里最忙的人总是你？2021-11-08
- 首先问一个问题：作为管理者，为什么公司里最忙的人总是你？ 作为企业老板，在公司的不同发展阶段，你可能会遇到这么几种不同的情况。01 企业的初创期，员工找你帮忙，你帮不帮 在企业的初创期，因为你是企业里最懂产品、最懂销售、最懂市场的人。新进员工有什么问题，就会直接来问老...
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- 直属上级不靠谱，我该怎么办？2021-10-12
- 编辑导读：职场中总会遇到各种各样的情况。今天我们就来谈谈，如果我们遇到不靠谱的上级，我们该怎么办，才能在实现有效沟通的情况下，把事情完成得更好，我们一起来看看吧。一、问题描述 大老板A重点关注公司整体经营情况，对产品团队的具体发展和迭代方向没有确切的想法，小老板B负责产品团...
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- 如何提高团队执行力？2021-09-28
- 前段时间，孙振耀、孙总提到了一本书《高效能人士的执行4原则》。他说，这是他看过的，有关执行力的最好的一本书。我听完默默在心里记下了书名。这本书除了讲执行力的理论研究，还有大量的公司实例。今天把这本书中比较关键的执行4原则分享给你。1）聚焦，最重要的目标。2）关注，引导性指标。3）...
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- 为什么领导不能把话说明白？2021-09-23
- 一个好的领导者，不是成就自己的完美…… 真正的领导者不是要事事身必躬亲，而在于他要指出路来。 昨天，老王在做职业辅导时，一位职场人问老王：为什么领导不能把话说明白？难道是让下属猜吗？ 这或许是很多职场人都想问询、想了解的问题。但是一些职场人也存在以下误解：1、有...
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- 大、小公司都必须想明白的三个问题2021-08-23
- 每个企业的商业模式和业务形态各不相同，所以管理方式也是差异很大。比如，制造型企业的管理，显然跟电商企业管理是不一样的，跟科技创新型企业又是不一样的。所以，不管是什么类型的企业，都要定义清楚自己企业的核心竞争力是什么，我们能够在竞争环境中脱颖而出的核心关键是什么，这是非常非常重要的...
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- 发现员工的短板，做针对性辅导2021-08-16
- 做普通员工，只需要激励自己就行；而作为管理者，需要去激励他人达成目标。每个人的工作动力是不一样的，但是做自己喜欢并擅长的事，发挥出自己的优势，是大家都愿意的。所以作为管理者，特别是对一线主管来说，很重要的一项工作是要去发现每个员工身上的优势，并运用这些优势，帮助他们拿到直接结果。...
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- 管理只对绩效负责2021-08-08
- 请认真思考一下，你的公司是不是存在着如下的现象：5%的公司员工，一上班就是来挑毛病，所有制度都看不惯，所有决策都有不同想法，而不会去想自己做得如何；10%～15%的员工，做出的东西就是不合格；10%～20%的员工蒙着做事，做得对与错，都不知道为什么；25%～30%左右的员工做出正...
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- 为什么工作到最后上级却不满意？2021-08-02
- 一位上级跟我吐槽：有位下属跟他犯冲，虽然工作绩效还不错，但就是管起来感觉费劲，很犟，工作的做法很多上级觉得不合适的地方，但好像也没什么办法，毕竟公司用KPI考核嘛。他给我举了个例子，把几位新入职的员工交给这位下属带着实习，但他自己一忙起来，把新人整整一周都晾在办公室不知道干什么。...
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- 不会分钱的管理，都是耍流氓2021-07-27
- ● 如何分好钱？● 如何避免员工到点走，老板累成狗？今天，我们要分享的主题是：科学分钱——学习华为分钱智慧，解决企业激励难题。那些具有成长性的企业，要么非常会赚钱，要么能够看到赚钱的机会，并且做得还不错。但是，往往年纪越轻，对钱的感知越弱，或者说比较迟钝。他们做一份工作，不是靠钱...
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- 一个人的成长的四个要件2021-07-19
- 导读：万物之中，成长最美。成长是我们都要面对的永恒主题，如何才能成长？你需要四样东西：梦想、伙伴、行动和开放学习。01 梦想如果你没有一个梦想，没有一个目标，其实是很难成长的。无论从任何一个角度去讲，我们都需要有一个梦想来牵引，来引领我们自己。我对自己比较满意的地方就是，不管我走...
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- 详解五级领导力2021-07-11
- 五级领导力同四级领导力的差异，并不是领导个性不同，可以界定为一个矛盾体：真实而深度的谦逊，结合着无情的志向和绝对冷酷的结果导向。而这些都被自己真实的谦逊所包裹，以巨大的雄心指引着一个不关乎他们自己的方向。这个方向关乎公司及公司的初心和使命，并不关乎领导者个人得失，不关乎他们能从中...
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- 点燃9000名员工活力的秘密2021-07-05
- 如果你在大街上随便拦下一位路人，问他有没有听说过奥托立夫，十有八九得到的回答是没有。但是，只要你坐过或开过汽车，就很可能看到过或使用过奥托立夫的产品。1953年，奥托立夫诞生于瑞典，是安全带的首创者。多年来，奥托立夫坚持以“拯救更多的生命”为愿景，并严格遵循标准化的品质理念和流程...
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- 管理中最重要的13件事2021-06-28
- 前几天，我采访了黄旭老师。黄旭老师，曾是阿里的人力资源副总裁，有14年的人力资源、7年运营和6年投资的经验，先后服务于外企、国企、民企，传统行业、互联网行业，咨询、投资等领域，是一位做业务出身的人力资源专家。在嘉御基金做合伙人时，黄旭老师主要负责两件事：投资前的企业风险评估，投资...
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- 别跟精英型组织的员工谈管理2021-06-21
- 1/6效率型组织与精英型组织在研究上市公司的管理能力时，我会把公司分成两类：一类公司的工作流程非常明确，像那些大规模生产驱动的企业，销售驱动的消费品企业，只要事先设计好组织制度，用好激励机制，就可以达到及格分；如果叠加了以下因素：企业的领导人有人格魅力，管理层相对比较专业化，员工...
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- 要提升领导力，先提升信任指数2021-06-16
- 关于领导力的定义和要素，业界见仁见智，研究视角和结论各不相同。不过，众说纷纭中有些观点是一致的，比如说：领导力在人际互动中发挥作用，而双方的信任关系和领导效能成正比。基于这个观点，要提升领导力，可以把握一个重点：提升信任关系。任何关系都无法单方面建立，信任关系更是如此。不过，从管...
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- 绩效管理应注意的问题2021-05-30
- 企业管理关键在于管理员工的绩效。而领导员工的过程困难重重，其原因存在于大家将“能力”与“意愿”混淆了。管理者很沮丧，因为员工总不能按他们所想的那样行动。同时员工也很沮丧，因为他们无法从管理者那里获得足够的指导。一般而言，管理者最期望员工能有更加积极的心态，能更好地沟通，团队合作意...
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- 当老板跟你说：干活就是为了赚钱…2021-05-24
- 上周我偶然在朋友圈里看到一张照片，有家公司在办公室里贴了一个标语：干活就是为了赚钱，多干一分钟，多赚一份钱。这句话不少人乍一看估计都会忍不住要拍大腿：对，我来上班就是为了钱，老板你别跟我谈理想，毕竟我的理想是不上班。但是从管理的角度，我认为应该多思考一点。01谈钱不伤感情但只谈钱...
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- 没有笨员工，只有笨领导2021-05-17
- 有非常多的管理者总是在抱怨下属“太笨”，教一百遍都教不会，很难培养出接班人。实际上，下属所有的问题都是管理者的问题。01“烂摊子专业户”的自我修养我刚加入阿里时，做的是电话销售的工作，我是Top Sales，并且将电话销售干到了极致。原来的销售30通电话才能签一张单子，而我只需要...
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- 初任项目经理，如何实现角色转变？2021-05-06
- 学而优则仕，当员工表现优秀，而且业绩出色时，是很容易被提升为项目经理，作为对努力工作的回报。人们也相信凭借自己优秀的表现，一定能够胜任项目经理的岗位。但事实上很多人在第一次担任项目经理时，都遭受过很大的挫折，有的甚至彻底失败。为什么有的人作为员工表现非常出色，但是作为项目经理表现...
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