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怎么做才是绩效管理病流行的解药?2018-07-16
引言:本文简单回顾了绩效管理理论的发展史,剖析了中国企业绩效管理成熟度三个阶段的内涵,并尝试解释了各种模式对于企业的要求。我们相信,回归问题本质、了解各种模式的内涵,才能找到适合你的“那味药”。 01 绩效难题突出,从理论到实践的落地鸿沟绩效管理从某种意义上讲就是企业管理的核心。...

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衡量HR的绩效最佳指标是什么?2018-07-09
HR被用来衡量绩效的最佳标准是什么呢?大多数企业在制定和执行HR指标时最容易遇到这两个问题:1)HR标准大部分无法与商业绩效挂钩;2)制定和遵循那些很难保持的指标。现在就和小儒一起来看看,用来衡量HR的指标有哪些吧!HR重点关注:5大指标快速制定有效的HR指标1)关键人才引进达成...

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世界变化太快,我们被迫进化2018-07-02
这个时代最可怕的事情是什么?有的时候,不是因为把东西做差了而淘汰,而是把东西做得越来越好,却被淘汰了。最典型的就是诺基亚和柯达。■ 文 / 傅盛 猎豹移动公司CEO今天不管是内容行业,还是猎豹移动所处的行业也好,行业的变化都太快了。这几年我们所经历的变化,会让过去积累的很多经验瞬...

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如何组建大型项目PMO?2018-06-25
在建设项目的管理过程中,伴随着大量的信息产生、变化、消失。由于项目参与各方存在严重的信息不对称和信息缺失现象,导致建设过程中的低效率。解决信息不完全造成的低效率,一是从硬件方面建立项目信息管理系统或项目信息门户PIP,这些系统是基于内联网( Intranet) 、外联网(Extr...

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项目总监如何做好管理工作?2018-06-19
蓦然回顾,才发觉自己和以前做 CMMI顾问(做了4年半啊)时宣讲的那些好的做法相距甚远,自我反省并用通俗的语言提炼了一下,以期提高工作效率。公司最近一下签了好几个软件项目的单子,这种信息化项目,周期较长,客户都是大型国有企业,不好伺候。作为项目总监,管理着所有的项目和产品线,每天...

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打造高管团队的六大原则2018-06-11
从高效到高潜,打造高管团队的六大原则企业若想由效率竞争跃迁至能量竞争,打造出制胜未来的高潜能组织,领导者和高管团队是主导跃迁全过程的关键因素。当前,企业竞争正处于一个瞬息万变的时代,行业巨头沉淀下来的经验和设施,往往会从优势资产转变为埋葬自己的负债。企业如果想保持持续竞争力,就必...

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项目经理如何快速成长?2018-06-04
项目的独特性决定了项目经理必须是通才型的组织者,他必须“三头六臂”、“无所不能”。众所周知,项目经理是项目团队的核心,项目经理的素质和能力是确保项目成功的关键因素之一。

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如何管理不紧急的项目2018-05-21
我最近被公司任命为项目经理,负责一个重要但不紧急的项目实施。公司项目管理部为我配备了7位项目成员。这些项目成员来自不同部门,大家都不太熟悉。我召集大家开启动会时,说了很多谦虚的话,也请大家一起为做好项目出主意,一起来承担责任,会议开的比较沉闷。项目开始以后,项目成员一有问题就去找...

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请项目经理注意这两件事情2018-05-14
每位项目经理都希望自己所在的项目是一个成功的项目,失败的项目无疑是自己职业生涯中的一个暗点。让项目停工或者导致失败的原因很多,但有两件事情会彻底杀死项目,那就是自满和竞争,项目经理可以看看自己的项目是不是也存在这两件事情,如果有,下面提供了一些解决的方法可供参考。自满就是让人们逐...

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如何推倒项目组内的“部门墙”2018-05-10
案例故事:项目经理遇到部门间的“橡皮墙”  项目经理张松最近因为项目工作,需要与相关的9个部门沟通,得到了几个部门的大力配合,但也体会到“部门墙”的根深蒂固。他这次感受到的主要有三种形式。  表面上积极,实际上得过且过  在预约中,A部门积极相应,在沟通时,他们也承诺积极配合,但...

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一旦进误区,时间管理就是浪费时间2018-04-23
工作中,每个人都拼命想充分利用时间。几十封邮件,如何才能高效处理?一整天都在开会,该怎样完成手上的工作?任务清单不断积压,什么时候才能做完?天啊!更糟糕的是,很多错误理念让我们根本不知道“时间管理”到底是个什么东西、究竟该如何实现。以下是最广为人知的“时间管理”建议,到底对不对呢...

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如何面对项目出现的沟通问题?2018-04-10
在项目管理过程中,有时会觉得别人的做法会让自己抓狂。很多人都有过被误会、被不公平对待的经历,此时,我们应该冷静下来,真诚的与对方开展谈话,而不是借此来发泄不不满的情绪。

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10个方法教你如何高效的管理团队2018-03-26
一个团队的创造力、活力、凝聚力,决定了整个组织的战斗力!那么如何建设、管理一个高绩效的团队呢?本文根据多年团队管理经验,认为至少要做好以下十大要点:一、明确大家都认同的目标目标是方向,是团队存在的理由,是高绩效的基础。有了目标,就让所有成员明白了他们为什么会聚在一起,他们到底要做...

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“独当一面”的元能力:项目管理2018-03-19
1.凡事皆为“项目”“项目管理”这项技能,可不仅是项目经理才需要掌握的。Allen 是一名 BAT 的小领导。他手下管着十几条人枪。公司新压下来的一个项目,是他的“一号工程”,关系着整个团队的职业前程。他带着兄弟们加班加点,不舍昼夜:在工作区过道上低声讨论,饿了就叫外卖果腹,累了...

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怎样推倒阻碍沟通的无形之墙?2018-03-15
不要简单地认为所有人都和自己的认识、看法、高度是一致的,对待不同的人,要采取不同的模式,要用别人听得懂的“语言”进行沟通!推开任何一个企业的门,你一定会看到无处不在的沟通:会议、谈话、活动……部门之间、上下级之间的各种正式和非正式的所谓“沟通”,占据了经理人的相当一部分工作时间。

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团队的“高绩效”究竟从何而来2018-03-05
我曾在前面举过一个例子:拉绳子的人越多,人均出力越少,这在今天的组织中屡见不鲜。显然,在组建一支有效团队时,它的规模并不一定是首先要考虑的事。 那么,团队的效率究竟从何而来? 下面,就由我来为大家剥开高效团队的层层面纱: 一、人心所向的团队价值观 一个人仅...

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鼓励你的团队接受犯错2018-02-23
为什么许多成功企业的领导人,突然间开始鼓励公司与同事勇于犯更多错误,并欣然接受更多失败?詹姆斯·昆西(James Quincey)在5月份接任可口可乐公司CEO之后,就号召基层主管克服对失败的恐惧,自多年前的产品“新可乐”(New Coke)大挫败之后,这种恐惧就一直弥...

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阿里腾讯京东的团队如何高效运转2018-01-29
团队认知升级:看看阿里、腾讯、京东的团队如何高效运转的今天跟大家谈一下组织内部基层团队认知升级的话题。在组织内部有一部分员工,公司不出钱培训,他们为了自身成长,不得不自己出钱学习,这就是基层团队的现状。我在万达、京东、乐视很多企业工作过,我发现组织内部的培训费用,往往被20%的少...

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如何制定合适的项目进度计划表?2018-01-22
现代项目管理一般都使用项目管理软件辅助进行WBS分解工作,以进度计划管理模块为基础,然后将资源、成本、组织等信息按时间坐标进行排列,从而形成一系列项目管理目标计划。项目管理的基础是在明确了项目目标后,循序渐细地―――进行项目工作分解(WBS)工作,将项目目标分成成百、上千、上万个...

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不得不说的风险管理2018-01-15
前段时间,集团开展了经营风险分析大活动,要求集团各个部门、子分公司从各个岗位和角度出发,对在工作中的已经存在或者潜在 风险进行定性和定量分析,划分风险等级,提出应对措施,并着手进行整顿,降低风险。作为一直在软件研发项目上奋斗的我,也就趁这个机会,将多年软件研发项 目管理工作中碰到...

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