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不得不说的风险管理2018-01-15
前段时间,集团开展了经营风险分析大活动,要求集团各个部门、子分公司从各个岗位和角度出发,对在工作中的已经存在或者潜在 风险进行定性和定量分析,划分风险等级,提出应对措施,并着手进行整顿,降低风险。作为一直在软件研发项目上奋斗的我,也就趁这个机会,将多年软件研发项 目管理工作中碰到...

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面对客户的需求变更,接受?拒绝?2018-01-08
在某公司的项目管理课堂上,小李,小王等人正在七嘴八舌地议论纷纷。原来,大家正在讨论小王的公司最近遇到的两个颇为有趣的项目。  据小王介绍,这两个项目分别由两个项目经理来担任。其中,项目经理A属于“谦虚”型,对于客户提出的问题,无论大小都给与解决,客户对此非常满意,然而,项目进度却...

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项目经理年终总结秘笈2018-01-02
项目经理年终总结黄金秘笈 目录:1.要点一:篇幅要够长2.要点二:套话不可少3.要点三:数据要直观4.要点四:用好序列号5.年项目经理年终总结范例1一、工程进度完成情况:二、项目投资情况:

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下属为项目打拼项目经理如何说不2017-12-25
公司在不断发展,人员也有一定的流转,大家都来自全国各地。一般情况下,很难保持原帮人马一个不变地从事下一项目,基本上都会有人员的变动,或是你自己成了一个项目组的新人。在大家彼此都不太了解的情况下,给项目的工作安排带来一定的困难。项目进行过程中,不可避免地要遇到非常多的问题,项目经理...

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开发项目管理经验分享2017-12-18
长期以来,产品生命周期被认为是由产品面市后的市场导入、成长、成熟至衰退的各个阶段组成的。这样的看法固然有其道理,但是我们经常看到的现实是,企业千辛万苦开发的成果在市场上却表现的非常“疲软”:有的产品和同类产品相比没有竞争力;或者发现自己的产品并不是市场真正所要的,而且产品质量时好...

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警惕矩阵式项目管理的误区2017-12-11
现在越来越多的企业开始实施矩阵式管理,但在他们实施矩阵式管理的时候,却碰到了“理想是美好的,现实是残酷的”的情况。很多企业望而却步,或者犹豫不决,或者有心无力,伤痕累累。笔者根据最近接到的矩阵式管理咨询案例,和大家一起探讨一下矩阵式管理的误区。一、矩阵式管理的误区之一—阵式管理就...

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做好“活动运营”的完整方法2017-12-05
说说我对活动运营的看法,本文分三大部分:活动价值、如何策划活动和案例分析。全文近七千字,建议慢慢读,多看几次。本文由人人都是产品经理社区 专栏作家@ 韩叙 (微信公众号:运营狗工作日记)原创发布。未经许可,不得转载。

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如何做好项目工作分解与计划?2017-11-13
许许多多的项目管理培训,也总是告诉项目经理要具备这样那样的素质和能力,包括沟通能力,项目团队建设及人力资源管理能力,领导能力,等等,要求高而全,更多的项目经理在无所适从中选择了从自身优势出发,如行业知识不多或技术能力不强的,就更多地看重沟通能力,认为通过良好沟通就可以搞好项目,技...

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如何做好集团公司的项目预算?2017-11-06
预算工作是集团公司每年的一项重要工作,其牵涉面广,牵涉内容多,是一项综合性、专业性较强的工作,是公司来年运营管理与投资决策的重要参考工具;从局部方面看它又是由一个个分公司预算子项目构成,这些子项目都体现着单项目化管理的特点;从整体方面看它是一个综合的大项目,因为它由各公司预算子项...

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项目管理常犯的沟通问题2017-10-30
项目沟通管理是指在项目的进程中,为了确保及时与恰当地创建、搜集、发布、存储,与最终处理项目信息所需的过程。它在企业的项目管理中经常出现,对项目的实施和目标实现有着至关重要的影响。

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我升职了,却抑郁了2017-10-24
“升职后,我抑郁了半年。”昨天,小巴的朋友突然发来这样一段话。在升职后的这半年里,她开始脱发、失眠、易怒,越来越情绪化。朋友是一个业务能力十分出色的人,来公司不到一年就被提拔为部门主管,但也正是这一次升职,差点让她崩溃。小巴为她的病症取了个名字,叫做“升职后抑郁症”。因为这和“产...

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如何发挥团队最大潜能2017-10-16
只有你团队的成员成功了,你才能算是成功的领导者。本文介绍一些基本领导技巧,以助你团队达到巅峰状态。这些技巧是针对那些IT行业管理知识型员工和项目经理的领导者。如果你是其他行业的领导者,虽然大多数技巧可以适用,但不能完全照搬。 1注重结果和效率,不是出勤时间 当你管理知...

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如何进行有效的项目进度控制?2017-10-11
项目进度控制管理,是指采用科学的方法确定进度目标,编制进度计划与资源供应计划,进行进度控制,在与质量、费用、安全目标协调的基础上,实现项目目标。在项目过程中,必须不断掌握计划的实施状况,并将实际情况与计划进行对比分析,必要时采取有效措施,使项目进度按预定的目标进行,确保目标的实现...

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公益培训:企业项目管理能力提升训练营2015-12-14
2015年7月22日,由深圳市南山科技事务所、砺志咨询和产学研联盟总秘书处合作举办的《企业项目管理能力提升训练营》系列公益性培训第一期课程在深圳南山知识服务大楼圆满结束。来自中信银行、安信证券、比亚迪、长安标志雪铁龙、国微电子、东方拓宇、瑞声科技、翰宇药业、中兴物联科技、国家信息...

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《PMO俱乐部—2015PMO比亚迪参观研讨》活动成功举办2015-06-11
2015年6月6日,在备受瞩目的新车型“比亚迪·唐”于深港澳车展正式上市的同一天,由“中国PMO俱乐部”组织的“2015PMO比亚迪参观研讨”公益活动在比亚迪深圳坪山总部六角大楼成功举办。本次活动由砺志咨询发起,比亚迪第十五事业部PMO总监谢平生主讲,来自深圳航空、深圳...

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“PMO上马计划”——某名企PMO体系建设优化案例2014-11-21
项目背景某名企成立于1992年,是一家从事中草药健康产品开发、生产及销售的大型港资企业。公司目前已成功研发生产出5大系列,6大品牌,104款产品,并已在内地设立36家分公司,28家服务中心,拥有近5000家专卖店。2013年初,该企业高层领导提出要将供应链事业部的重要工作都项目化...

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企业PM能力培养和落地发展方案—项目管理生根计划2014-01-21
砺志咨询企业项目经理能力培养和落地发展方案—项目管理生根计划(定制),通过项目团队整体项目管理能力测评、定制培训方案、指导企业落地实施的三段式服务,帮助企业培训经理和项目经理的领导分忧解难。

 关键词:企业项目管理能力培养和落地发展方案—项目管理生根计划 | 220次阅读

【5PDU活动】项目经理胜任力体检2013-06-05
项目难做?项目进度一再拖延?跨部门协作难推动?到底是哪里出了问题呢?来参加2013中国项目经理胜任力大体检(6月3日—8月2日),测测自己的项目经理胜任力(PMQ)吧!

 关键词:2013 中国 项目经理胜任力 大体检 开始啦! | 90次阅读

项目管理软技能情景演练小班公开课2013-02-28
4大软技能专题,5大项目场景演练,梁光华老师授课,咨询电话:4000900150 0755-83733211

 关键词:项目管理软技能情景演练小班公开课 | 294次阅读

企业项目经理考评培养现状调查2012-12-20
美国项目管理协会(PMI)委托其在华注册培训机构——砺志咨询,发起中国企业项目经理考评及培养发展调查。这是针对中国企业项目经理考评和培养现状的第一次大范围正式调查,通过调查,砺志咨询将会分析归纳出中国企业的优秀方法和经验,以及现存问题,并出版《2012中国企业项目经理考评及培养现...

 关键词:企业 项目经理考评及培养 现状 PMQ 调查问卷 | 291次阅读

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