前几天，我采访了黄旭老师。
黄旭老师，曾是阿里的人力资源副总裁，有14年的人力资源、7年运营和6年投资的经验，先后服务于外企、国企、民企，传统行业、互联网行业，咨询、投资等领域，是一位做业务出身的人力资源专家。
在嘉御基金做合伙人时，黄旭老师主要负责两件事：投资前的企业风险评估，投资后的企业管理能力提升。
为做好这个工作，黄旭老师把他这么多年在管理上、人力资源上的经验，总结为一套叫做“13+1”的方法。
黄旭老师说，现在的企业管理实在是太复杂了，管理其实可以做到又简单、又深入、还扎实。
我希望用“13+1”帮助那些我所投资和服务的企业，把公司管理中最简单、最核心的东西抓住并做到最好。
有意思的是，这些最核心、最基础的东西，却只有20%的企业能真正做好。
如果管理是一门学问，比如数学，那么“13+1”就是其中的加、减、乘、除。
“13+1”对管理的最大贡献就是：首次把管理的关键点按次序梳理清楚，把它们之间的逻辑关系给讲明白了。
听完黄旭老师的“13+1”体系，我深受震撼。
黄旭老师用一整条逻辑线，把管理中最核心的内容串联起来，先做什么，后做什么，怎么去做，可执行性非常强，可以拿来就用。把这些做起来，你的管理至少也有80分啦。
黄旭老师的《13+1体系》，就像企业版的《高效能人士的七个习惯》，是每一个企业、每一位创业者、CEO、管理者、或者想要当管理者的朋友，都应该深入并反复学习和实践的内容。
所以今天的文章，我就把黄旭老师的“13+1”，也分享给你。
（以下第一人称为黄旭老师）
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“13+1”体系，从上到下有四个基本层面。
第一个层面，叫精神层面，包括1.使命、2.愿景、3.价值观。
第二个层面，叫商业层面，包括4.战略、5.三年规划、6.一年1-3件事。
第三个层面，叫组织保障层面，包括7.架构、8.KPI、9.计划、10.激励。
第四个层面，叫执行力层面，包括11.沟通、12.考核、13.人才盘点，和+1.领导力。
我们一个一个来说。
一个体系
一、精神层面
首先，我们来看精神层面：1.使命、2.愿景、3.价值观。
1.什么是使命？
使命，就是要说清楚你公司是干什么的？以及为什么而干？
比如，“让天下没有难做的生意”，就是阿里的使命。
我举个具体的例子。
在建筑工地上，有三个建筑工人。你问他们：“你们在干什么呢？”
第一个人回答说：“这不是人干的活儿，天气这么热，这活儿太辛苦了。”
第二个人回答说：“为了老婆孩子，我在养家糊口啊！”
第三个人回答说：“我在建世界上最漂亮的教堂！”
三个人，三种感觉，三种状态。
第一种：眼睛里没光，只有负能量、消极情绪。
在做“被迫的、不得已”的事情，说不出“为什么而做，要做什么”。
没有方向感，属于不靠谱、不担当、不负责，甚至会觉得自己委屈。
他还有一个特征是“从来不差理由”。
第二种：眼睛里有光，有责任，有方向。
为了家人他说“我要努力工作、努力