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管理中最重要的13件事

2021/6/28 8:07:35 |  1207次阅读 |  来源:网友转载   【已有0条评论】发表评论

前几天,我采访了黄旭老师。

黄旭老师,曾是阿里的人力资源副总裁,有14年的人力资源、7年运营和6年投资的经验,先后服务于外企、国企、民企,传统行业、互联网行业,咨询、投资等领域,是一位做业务出身的人力资源专家。

在嘉御基金做合伙人时,黄旭老师主要负责两件事:投资前的企业风险评估,投资后的企业管理能力提升。

为做好这个工作,黄旭老师把他这么多年在管理上、人力资源上的经验,总结为一套叫做“13+1”的方法。

黄旭老师说,现在的企业管理实在是太复杂了,管理其实可以做到又简单、又深入、还扎实。

我希望用“13+1”帮助那些我所投资和服务的企业,把公司管理中最简单、最核心的东西抓住并做到最好。

有意思的是,这些最核心、最基础的东西,却只有20%的企业能真正做好。

如果管理是一门学问,比如数学,那么“13+1”就是其中的加、减、乘、除。

13+1”对管理的最大贡献就是:首次把管理的关键点按次序梳理清楚,把它们之间的逻辑关系给讲明白了。

听完黄旭老师的“13+1”体系,我深受震撼。

黄旭老师用一整条逻辑线,把管理中最核心的内容串联起来,先做什么,后做什么,怎么去做,可执行性非常强,可以拿来就用。把这些做起来,你的管理至少也有80分啦。

黄旭老师的《13+1体系》,就像企业版的《高效能人士的七个习惯》,是每一个企业、每一位创业者、CEO、管理者、或者想要当管理者的朋友,都应该深入并反复学习和实践的内容。

所以今天的文章,我就把黄旭老师的“13+1”,也分享给你。

(以下第一人称为黄旭老师)

1 —

13+1”体系,从上到下有四个基本层面。

第一个层面,叫精神层面,包括1.使命、2.愿景、3.价值观。

第二个层面,叫商业层面,包括4.战略、5.三年规划、6.一年1-3件事。

第三个层面,叫组织保障层面,包括7.架构、8.KPI9.计划、10.激励。

第四个层面,叫执行力层面,包括11.沟通、12.考核、13.人才盘点,和+1.领导力。

我们一个一个来说。

一个体系

一、精神层面

首先,我们来看精神层面:1.使命、2.愿景、3.价值观。

1.什么是使命?

使命,就是要说清楚你公司是干什么的?以及为什么而干?

比如,“让天下没有难做的生意”,就是阿里的使命。

我举个具体的例子。

在建筑工地上,有三个建筑工人。你问他们:“你们在干什么呢?”

第一个人回答说:“这不是人干的活儿,天气这么热,这活儿太辛苦了。”

第二个人回答说:“为了老婆孩子,我在养家糊口啊!”

第三个人回答说:“我在建世界上最漂亮的教堂!”

三个人,三种感觉,三种状态。

第一种:眼睛里没光,只有负能量、消极情绪。

在做“被迫的、不得已”的事情,说不出“为什么而做,要做什么”。

没有方向感,属于不靠谱、不担当、不负责,甚至会觉得自己委屈。

他还有一个特征是“从来不差理由”。

第二种:眼睛里有光,有责任,有方向。

为了家人他说“我要努力工作、努力

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