项目管理资源网

您的位置:项目管理资源网 >> 首页

如何提高团队执行力?

2021/9/28 10:19:10 |  737次阅读 |  来源:世界经理人   【已有0条评论】发表评论

前段时间,孙振耀、孙总提到了一本书《高效能人士的执行4原则》。他说,这是他看过的,有关执行力的最好的一本书。

我听完默默在心里记下了书名。


这本书除了讲执行力的理论研究,还有大量的公司实例。今天把这本书中比较关键的执行4原则分享给你。

1)聚焦,最重要的目标。

2)关注,引导性指标。

3)坚持激励性记分表。

4)建立规律问责制。

我们一个一个来说。

1 聚焦,最重要的目标

你有没有遇到过这种情况?

想做的事情很多,却总是力不从心。

早上规划要做10件事,到晚上发现一半都没做完。

年初给团队成员定了很多目标,年底发现大家完成度非常不好。

为什么会这样?

可能是你想做的事情太多,没有聚焦最重要的目标。

《高效能人士的执行4原则》中的第一个原则,就是聚焦最重要的目标。

什么意思?就是,你要把更多的精力,集中在更少的重要事情上。

在制定目标的时候,你制定的目标数量越多,你能出色完成的目标就越少。

如果你制定了两三个目标,接下来,你就能把时间和精力聚焦在两三个目标上。

但是,如果你同时制定了四到十个目标,你大概率只能完成一两个目标。

还有一种更糟糕的情况是,你同时制定了十个以上的目标,那你就会完全失去焦点,最后,可能一个也完成不了。

所以,从聚焦目标的角度,比较科学的做法是。你在年初制定目标的时候,可以有几个目标。但是,接下来,你必须从这些目标中,选择出最重要的目标,最好不要超过三个。

然后,给这些目标设定一个期限。之后,就把时间和精力都投注在这些最重要的目标上。等你完成这些目标后。再去开始下一个。

书中提到一个例子。

1958年,美国国家航空航天局成立没多久,有很多重要的目标。

比如,拓展人类对大气层和太空现象的认识。

比如,研究高速、安全、有效的太空交通工具。

比如,开展并运作可以在太空中传送仪器、设备、给养和生物的运载工具。

......

这些目标缺乏清晰的截止时限,而且在数量上,远超过了重要目标的数量上限。

到1961年,肯尼迪总统在演讲中提到:“要在20世纪60年代结束之前,将一个人成功地送上月球并安全返回。”才为航空航天局奠定了最重要目标的基调

这个最重要目标有清晰的时限——让人类从地球到月球安全往返,截止时间是,60年代末。

下面就是不同时间段的两个目标表,可以看出原来的目标和后来最重要目标之间的差异。


一个组织需要聚焦最重要的目标,组织里的个人也是如此。

每年年初,我和我的同事们,都要制定新一年的目标。我们的原则是,最重要的目标尽量不要超过3个。

比如,2021年,我给自己定了三个目标:

1、收入持续增长。

2、影响力持续提升。

3、团队战斗力持续提升。

润米咨询作为一个成长中的公司,每年、每月,甚至每天都在迎接新的变化。我需要关注的事情非常多,但是,我只能选择最重要的三个目标。

只有这样,我才能确保把更多的时间和精力,聚焦到更重要的事情上。

因为我们的大脑结构,决定我们同一时间,只能对尽量少的事情保持专注。如果同时专注的事情太多,就会超出大脑的处理能力。

你可能有过这样的经历,当你试图同时处理两件非常相似的事情时,你的效率会非常低,甚至一件都完不成。

比如,你试试起草一封电子邮件的同时打电话。

你可能一件都完不成。因为这两件事会去竞争对大脑某些部位的使用,都想得到更多的关注,结果反而降低了大脑的工作效率。

写邮件和打电话仅仅是两件小事,就会导致这样的后果,如果是两件同样重要的事情,

    项目经理胜任力免费测评PMQ上线啦!快来测测你排多少名吧~

    http://www.leadge.com/pmqhd/index.html

“项目管理生根计划”
企业项目经理能力培养和落地发展方案下载>>

分享道


网站文章版权归原作者所有,如有认为侵权请联系我们,将于1个工作日内作出处理!
网友评论【 发表评论 0条 】
网友评论(共0 条评论)..
验证码: 点击刷新

请您注意护互联网安全的决定》及中华人民共和国其他各项有关法律法规或间接导致的民事或刑事法律责任
·您在项目管理资源网新闻评论发表的作品,项目管理资源网有权在网站内保留、转载、引用或者删除
·参与本评论即表明您已经阅读并接受上述条款