一个好的领导者，不是成就自己的完美……
真正的领导者不是要事事身必躬亲，而在于他要指出路来。
昨天，老王在做职业辅导时，一位职场人问老王：为什么领导不能把话说明白？难道是让下属猜吗？
这或许是很多职场人都想问询、想了解的问题。但是一些职场人也存在以下误解：
1、有人认为领导说得越少，锅越小，谈得越多，功越大。
2、有人认为领导心里没底，也不知道该怎么做，就开始胡乱说道，让下属自己摸索。
3、也有人认为，领导把话说得太细，下面人员就没有自我发挥的空间了。
4、……
老王认为，不管在哪里，领导都不可能把话说得太死、太细，而是给你方向。如果领导把所有的事情都能说得细节到位，那么，领导非累死不可。
但也有一些领导会有以下原因：
1、我心里明白，但我不能说清楚。因为领导把细节都说出来，对下属来说就会出现“伤害不大、侮辱性极大”的局面。
如果领导把话说得很细，员工就会认为领导“一竿子插到底”。员工干起活来就会畏手畏脚，更严重的是会引起员工的不满，一些爱面子和有能力的员工甚至会离职。因为自己本来就可以做得很好，但领导一旦事无巨细，对员工来说“伤害不大、侮辱性极大”。
所以，很多领导在说话或安排工作时，都会给你方向和结果，至于过程是员工自己的事情。这样，可以充分发挥员工的积极性、主动性和创造性。
2、我心里也没有完全搞懂，不说不行，所以我说不清楚，就只能说“假大空”面上的东西，至于你怎么执行，那是你的事情，我只要结果。结果好，大家都好；结果不好，你滚蛋。
这样的领导就有点扯淡了。自己不懂，又瞎指挥，还瞎要结果。这样就会出现员工累死都不会有好结果的情况。尤其到年底，一通乱搞事。这样一来，有能力愿意做事情的员工都会选择离职，而那些整天无所事事的员工会选择留下。因为不干少干就不会出现错误，领导就不会批评和搞事了。
3、我心里明白，也知道怎么做，但我不能说清楚，说清楚了，就会出现“领导累死、员工闲死”的状态。
这样的领导是战略性的领导，对员工来说，跟着这样的领导不会出现天天找事，只有自己想办法解决问题，领导还是会支持的；如果混日子，估计很快就会被离职。
4、我如果都说了，我在管理上就会出现难题。原因是员工都很团结，就会跟领导“对着干”；如果一部分员工团结，一部分员工“捣蛋”，这样便于管控和平衡，也能显示领导的权力。
这种领导属于权术型领导。他们整个工作都在考虑如何布局，通过布局和进局的诱饵来管控员工；还有就是通过公司内部斗争来平衡、监督和管控员工等等。
老王认为，经营公司不能靠“布局”和“双方斗争”来管控，而是靠智慧来管理才行。不管是阴谋还是阳谋的人，都不能成为领导，但做领导的助手是最好的角色。因为每个领导身边都需要有四种人：阳谋的人、阴谋的人、杀伐决断的人和安抚下属的人。
5、我如果都不说，显示我太没有水平了。所以，我只能说我该说的，剩下的是你们的事情。
这样的领导是属于放权型的领导。如果在职场，你遇到这样的领导，说明你的运气很好。遇到放权型的领导，员工成长比较快。
那么，作为下属，遇到领导不把话说明白，该怎么做？老王给你3点建议：
1、不明白就要问，不问就是你的问题，出现问题就会被领导“打屁股”。
作为员工，不会或不清晰就要问清楚，千万不要什么都不明白就开始闷头去干，这样，你一定是挨批挨打的那一个。
你可能会说，领导不说清楚，我能有什么办法？
别忘记了，你作为下属，向领导咨询是你的权力，如果你有问题问都不问一下领导，说明你有问题。
你可能会说，问领导，领导也不会或不说