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为什么领导不能把话说明白?

2021/9/23 9:44:36 |  466次阅读 |  来源:世界经理人   【已有0条评论】发表评论

一个好的领导者,不是成就自己的完美……


   真正的领导者不是要事事身必躬亲,而在于他要指出路来

   昨天,老王在做职业辅导时,一位职场人问老王:为什么领导不能把话说明白?难道是让下属猜吗?

   这或许是很多职场人都想问询、想了解的问题。但是一些职场人也存在以下误解:

1、有人认为领导说得越少,锅越小,谈得越多,功越大。

2、有人认为领导心里没底,也不知道该怎么做,就开始胡乱说道,让下属自己摸索。

3、也有人认为,领导把话说得太细,下面人员就没有自我发挥的空间了。

4、……

   老王认为,不管在哪里,领导都不可能把话说得太死、太细,而是给你方向。如果领导把所有的事情都能说得细节到位,那么,领导非累死不可。

   但也有一些领导会有以下原因:

1、我心里明白,但我不能说清楚。因为领导把细节都说出来,对下属来说就会出现“伤害不大、侮辱性极大”的局面。

   如果领导把话说得很细,员工就会认为领导“一竿子插到底”。员工干起活来就会畏手畏脚,更严重的是会引起员工的不满,一些爱面子和有能力的员工甚至会离职。因为自己本来就可以做得很好,但领导一旦事无巨细,对员工来说“伤害不大、侮辱性极大”。

   所以,很多领导在说话或安排工作时,都会给你方向和结果,至于过程是员工自己的事情。这样,可以充分发挥员工的积极性、主动性和创造性。

2、我心里也没有完全搞懂,不说不行,所以我说不清楚,就只能说“假大空”面上的东西,至于你怎么执行,那是你的事情,我只要结果。结果好,大家都好;结果不好,你滚蛋。

   这样的领导就有点扯淡了。自己不懂,又瞎指挥,还瞎要结果。这样就会出现员工累死都不会有好结果的情况。尤其到年底,一通乱搞事。这样一来,有能力愿意做事情的员工都会选择离职,而那些整天无所事事的员工会选择留下。因为不干少干就不会出现错误,领导就不会批评和搞事了。

3、我心里明白,也知道怎么做,但我不能说清楚,说清楚了,就会出现“领导累死、员工闲死”的状态。

   这样的领导是战略性的领导,对员工来说,跟着这样的领导不会出现天天找事,只有自己想办法解决问题,领导还是会支持的;如果混日子,估计很快就会被离职。

4、我如果都说了,我在管理上就会出现难题。原因是员工都很团结,就会跟领导“对着干”;如果一部分员工团结,一部分员工“捣蛋”,这样便于管控和平衡,也能显示领导的权力。

   这种领导属于权术型领导。他们整个工作都在考虑如何布局,通过布局和进局的诱饵来管控员工;还有就是通过公司内部斗争来平衡、监督和管控员工等等。

   老王认为,经营公司不能靠“布局”和“双方斗争”来管控,而是靠智慧来管理才行。不管是阴谋还是阳谋的人,都不能成为领导,但做领导的助手是最好的角色。因为每个领导身边都需要有四种人:阳谋的人、阴谋的人、杀伐决断的人和安抚下属的人。

5、我如果都不说,显示我太没有水平了。所以,我只能说我该说的,剩下的是你们的事情。

   这样的领导是属于放权型的领导。如果在职场,你遇到这样的领导,说明你的运气很好。遇到放权型的领导,员工成长比较快。

那么,作为下属,遇到领导不把话说明白,该怎么做?老王给你3点建议:

1、不明白就要问,不问就是你的问题,出现问题就会被领导“打屁股”。

   作为员工,不会或不清晰就要问清楚,千万不要什么都不明白就开始闷头去干,这样,你一定是挨批挨打的那一个。

你可能会说,领导不说清楚,我能有什么办法?

   别忘记了,你作为下属,向领导咨询是你的权力,如果你有问题问都不问一下领导,说明你有问题。

   你可能会说,问领导,领导也不会或不说

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