首先问一个问题：作为管理者，为什么公司里最忙的人总是你？
作为企业老板，在公司的不同发展阶段，你可能会遇到这么几种不同的情况。
01
企业的初创期，员工找你帮忙，你帮不帮
在企业的初创期，因为你是企业里最懂产品、最懂销售、最懂市场的人。新进员工有什么问题，就会直接来问老板，“这件事情怎么办？”这个时候你帮不帮？
很多老板可能会选择“帮”！员工每一次找你帮忙，你都会给予他们一个很好的帮助/答案，帮助他们拿到一个比较好的结果。你觉得自己帮助到了他们，你也欣慰，员工也开心。但是时间一长，你就会发现，这其实是养成了一种他们不自己解决问题的习惯和思维定式。所以这个地方我想提一个建议。
1. 培养自己解决问题的思维
当下一次再有人来找你问“这个问题怎么办？”的时候，你可以说“你觉得怎么办？你觉得这件事情有什么样的解决方案？”你要把问题抛回去，这样你才是在培养员工自己解决问题的思维。当所有人都学会了自我思考的时候，他就不会什么事情都找你帮忙，你也养成了他们自己成长的好的习惯。
2. 分类管理
那如果我选择不帮呢？当员工有问题来找我，我就什么都不回答？
显然也不是这样子的。所以我的第二个建议是，你一定要进行员工的分类管理，因为每位员工，他们的工作经验、工作能力都是不同的，他们来咨询老板时，遇到的情况也是不同的。当员工进入到你的公司后，你要习惯性的进行人员的分类。
有一部分员工，他们本身的目标感比较强，人员忠诚度也很高，这时你主要是要对他们进行激励表扬，以让他们承担更大的职责为主。这部分的员工，通常他们本身的工作能力就比较强，如果你管他们的过程管得很紧，通常反而容易产生逆反心理，得到一个不太好的效果。
还有一部分员工，他们对整体目标的忠诚度还没有那么高，对整体过程的把握力还没有那么强，这个时候，你一定要盯过程。他今天出去干了什么，或是今天的工作流是什么，几点到几点干的什么事情，工作的内容、质量、效率是什么样子的……当你把他的过程剖开来看的时候，他的结果就不会出什么问题。
3. 新人十六字方针
还有一些刚入职的新人，他们通常整体的状态很好，但是他们的方法可能会稍微欠缺一些，这部分同学我们可以十六字方针来帮助他们成长：“我做你看，我说你听，你做我看，你说我听”。
在做事习惯上，从开始就进行培养。通过演示的方式，你演示同样一件事给他看，你是怎么做的，再让他用你的方法去谈客户或是跟进整个事情的处理过程，你再帮他复盘总结，下一次再遇到同样的情况时，你会发现，新人的困惑就会慢慢地被解决掉。通过这种分类管理的方式和十六字方针，能让你不再那么忙。
02 发展的阶段，有没有授权
当我们的公司从初创期出来，发展的比较大的时候，公司内各个不同的部门出现了，这个时候，你管理的幅度有可能会从几个人变成几十个人，你怎么让自己不忙？
分享两个字，叫授权。你的管理半径和幅度不能简单的从原来的几个人变成几十个人，最佳的管理团队半径是3-5人，你最多能容纳的部门的leader也应该是最多不要超过10个人，同时最核心的是你要建立一个流程和机制去区分，哪一些是需要你亲自决策和亲自审批的，哪一些是可以放给我们所有的部门leader去决策和审批的。
同时还要再进行复盘。通过复盘去检查我们的流程执行中是否有可以优化的地方，或者是中间有什么差错，我们可以进行弥补的。总结起来就是要授权，要建流程、建机制，还要阶段性的进行复盘。
03 做到某个瓶颈期时，核心资源在谁手里
当你的企业继续发展，发展到几千万，甚至上亿的阶段时，你还在忙