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PMO最佳实践—2015PMO建设心得及运营实践研讨会
2015年04月25日
zhuanti/20150425/
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项目管理生根计划：企业项目经理能力培养和落地发展方案
2014年01月21日
砺志咨询企业项目经理能力培养和落地发展方案—项目管理生根计划（定制），通过项目团队整体项目管理能力测评、定制培训方案、指导企业落地实施的三段式服务，帮助企业培训经理和项目经理的领导分忧解难。
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研发团队建设及绩效管理专题
2012年12月29日
研发团队的团队建设与绩效管理师企业最为头疼的问题之一，本专题将从研发人员培养、绩效管理体系、薪酬设计体系、激励、沟通技巧几个方面详解如何建立高效研发团队及如何考核研发人员。
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项目管理软技能情景演练课程
2012年12月26日
5大主题6个情景，内部团队管理、跨部门协作、处理客户关系、领导沟通、供应商管理项目情景由企业项目难题加工提炼而成，一个项目情景解决一类软技能难题； 学员深入情景案例进行一对一演练或小组内演练，全心投入，感受深刻，课堂学习效果达到75% ；人人动脑动嘴讨论解决方案、经验、技巧，讲师...
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项目经理胜任力PMQ专题
2012年12月24日
PMQ即项目经理胜任力商数（Project Management Quotient），是指通过一系列标准测试测量出的项目管理人员的项目管理能力水平，是指从事项目管理工作卓越成效者与表现平平者明显区分开来的外部表现与深层次特征。具体来说，就是指项目从业人员的项目管理知识，项目管理绩...
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百度公司项目管理培训系列专题—砺志咨询
2012年07月30日
砺志咨询梁光华老师为百度公司进行了项目管理软技能、项目管理实战、项目管理原理与技巧等多期项目管理培训课程，受到百度公司好评 。
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安德里茨（中国）项目管理软技能情景演练课程培训专题
2012年03月13日
安德里茨（中国）项目管理软技能情景演练课程培训专题
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项目管理中的领导艺术
2011年06月24日
领导力是一个合格的项目经理应该具备的基本素质。优秀项目经理除了应该具备在组织、编制计划、管理、绩效及确保持续改进方面的能力。还应具备把握前进大方向的能力—领导力，把握的具体方面涉及了愿景、战略、灵感、动机、价值以及文化。
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CIO：关注IT项目之风险管理
2011年01月12日
作为企业的CIO，面对即将上马的IT?项目，如何进行风险预测，并做好风险防范措施？一旦风险来临，当如何应对？项目外包是规避风险的最佳解决方案吗？怎样才能将风险转嫁给乙方？……面对这一系列问题，本期《CIO：关注IT项目之风险管理》专题和您一起探讨CIO的风险管理之道。
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项目经理软技能提升专题
2010年11月11日
硬技能通过掌握一些方法和工具，再加上一些练习和摸索，通常是不难掌握的。而软技能通常是高度经验性的，是感性的，学习过程中往往依赖某种个人的性格、习惯和“悟性”……
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组织级项目管理能力建设与优化专题（PMEVA)
2010年07月01日
项目的成功不是一个因素的成功，类似著名的“木桶原理”，项目的成功也是由很多块“板”构成的，构成企业项目管理能力的各个部分是优劣不齐的，而劣势部分往往决定了整个组织的项目管理水平。……
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企业项目管理体系与软件实现
2009年09月02日
项目管理应该首先是一种组织行为而非个人行为，项目的成功不但依赖于项目经理个人的项目管理技能，还更多地取决于组织的项目管理能力。企业项目管理体系的成熟度在很大程度上决定了项目成功的机率。……
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研发制造企业之项目质量管理
2009年08月24日
企业研发项目质量不仅直接影响项目本身的效益，其中的产出物质量将带入其后的生产运营中，对企业的产品、技术、效益、形象产生更为深远的影响。企业研发项目不仅具有一般项目所共有的目的性、独特性、一次性、制约性，更具有不确定性和高风险性。……
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IT/软件项目范围管理专题
2009年08月06日
做过项目的人可能都会有这样的经历：一个项目做了很久，感觉总是做不完，就像一个“无底洞”。用户总是有新的需求要项目开发方来做，就像用户在“漫天要价”，而开发方在“就地还钱……
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房地产项目质量管理
2009年07月10日
目前在房地产项目开发中，我们普遍忽视开发前期项目可行性研究阶段、策划阶段、设计阶段的质量管理，而把主要精力放在施工阶段。而前期工作的质量是整个工程房地产项目的关键……
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构建虚拟项目团队
2009年06月13日
基于网络进行工作和沟通以及管理的“虚拟团队”也日渐流行。 这种俱乐部式的虚拟团队以灵活多变为特点，以共同的项目工作为基础，而效率则建立在相互的信任和配合上。如何维护和管理这种虚拟团队，提高团队效率，日益受到人们的关注……
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软件项目成本预算
2009年05月08日
软件估算，就是结合目前各种实际情况，提供项目中的软件规模、工作量和人力成本的最可能合理的模型。软件估算是软件开发中很重要的一个环节，本专题就软件估算整个过程作一个全方位的介绍，希望能引起大家对软件估算重要性的认识……
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认识OPM3
2009年03月10日
PMI对OPM3的定义是：评估组织通过管理单个项目和项目组合来实施自己战略目标的能力的方法。OPM3的目标是“帮助组织通过开发其能力，成功地，可靠地，按计划地选择并交付项目而实现其战略……
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敏捷项目管理
2009年02月12日
现在，即使在IT预算被大幅度地削减的情况下，IT管理人员的压力仍然在不断增大。同时，业务环境正以非常高的速度持续改变，这些变化导致了以“快速发布和灵活而又高质量的维护为承诺”的敏捷软件开发方法论产生了很大的兴趣……
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房地产企业之项目成本管理
2008年12月25日
随着国家对房地产行业的一系列宏观调控政策的出台和房地产市场的不断成熟，房地产行业已经难于维持数年前的高利润率，仅靠短平快运作，粗放式管理已经无法适应目前的房地产市场状况，必须要从多方面进行成本控制，方有可能实现理想的投资效益……
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