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网络游戏项目开发管理
2008年12月16日
网络游戏的研发是一项要求精细度很高的工程，每个开发单位之间的衔接都是非常紧密的。相比一般的软件开发项目，游戏项目开发周期长，需求变化频繁，涉及环节多，特别在资源调度上，难度很大……
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航天国防科研项目管理
2008年12月16日
航空工业是高、精、尖技术密集，资金密集的大型制造业，其水平的高低往往体现着一个国家的制造业水平的高低，一架飞机乃至于一种飞机型号往往都是一个大型、特大型的复杂项目，管理上应用项目管理技术是历史的必然，也是一种国际化的发展趋势……
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手机企业研发项目管理
2008年12月15日
手机项目管理的核心是品质管理和流程管理，每个手机项目实施目的都在于实现商业目标。但是仅仅依靠新技术的应用并不能够完全解决问题，只有通过正确的项目管理工作，才能够帮助企业增加收入、降低成本、争得市场机会或取得项目管理的完全成功……
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IT/软件项目管理制度流程
2008年11月18日
完善的项目管理流程、规范和制度是构建IT企业项目管理体系的重要组成部分，是IT企业项目管理成熟与否的其中一个重要标志，也是项目经理实现项目成功的重要制度保障……
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构建IT行业项目管理办公室
2008年11月07日
IT-PMO是国外自2000年以来出现的一种提高组织项目管理水平的重要实践。据Forrester在2003年的研究表明，当时欧洲企业IT部门的67% 已经拥有IT-PMOs，其中一半以上是自2000年以来建立的……
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IT项目之项目组合管理
2008年11月06日
从管理项目，到管理组合。从“怎么做”，到“做什么”。错误的项目执行得再好，仍旧是错误的。为了保证你所做的是正确的项目，你必须把项目与公司的整体战略构想结合起来；项目组合管理(PPM)及其工具可以帮助你实现这一目标……
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石油化工项目管理专题
2008年09月17日
石油化工项目一般都投资巨大，项目周期长，涉及的单位、部门和人员众多，影响石化项目的风险因素很多， 项目复杂程度很高，只有用规范的项目管理方法和手段运作，才能提高项目的成功率……
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南海石化工程项目管理实践
2008年09月08日
南海石化项目不仅是工程技术与项目管理技术的成功，也是中海油总公司与壳牌公司中外项目合作的成功典范。那么 南海石化项目成功的经验是什么呢？南海石化的项目运作有哪些值得我们借鉴的地方呢？在南海石化项目的管理模式上，又有哪些创新呢？……
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万科的精细化项目管理
2008年09月01日
房地产企业是项目型的企业，而万科无疑是中国房地产企业中的标杆。那么在项目管理方面，万科究竟和一般的房地产企业有哪些差异？砺志咨询在为万科实施培训和咨询的过程中发现，万科项目管理的精细化程度远远比一般的房地产企业要好很多……
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破解跨部门协作项目难题
2008年08月22日
砺志咨询在长期的项目管理调研和诊断中发现，跨部门项目协作的问题基本在所有的职能型组织和矩阵型组织企业中都普遍存在。对于需要跨部门协作的项目，组织协调工作很重要，涉及的部门越多，项目越复杂，协调的工作也将变得十分困难……
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重视房地产项目风险管理
2008年08月11日
房地产项目投资金额大、建设周期长、资金周转慢、变现能力差，涉及到的社会、经济和环境因素多，其投资过程是一种预测未知将来需求而进行产品生产的过程。这些特点决定了房地产业是一种典型的高风险投机行业……
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软件外包项目管理
2008年08月04日
IDC分析认为，全球应用软件外包市场平均每年以29.2%的速度增长。面对如此巨大的一块蛋糕，中国软件外包企业的优势不言而喻，但是从越来越多的软件外包企业的经验教训中看到，相对于技术而言，我们的差距更多的是集中在项目管理方面……
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团队建设是项目成功之源
2008年08月25日
有分工，就需要合作。在同伴协作中，由于人员构成简单，在彼此合作、协调、沟通的难度上远远低于团队协作。而在一个大的项目组中，由于成员背景的差异，人际关系的复杂以及对彼此工作的不熟悉等原因，造成在彼此相互合作上存在相当大的难度……
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IPD与项目管理
2007年11月06日
IPD和项目管理的关系，可以简单的这样概括：IPD流程是项目管理方法论在产品开发项目中的具体应用，而项目管理是推行IPD流程必须的管理技能和方法。IPD流程的阶段划分，其实就是项目管理中的项目生命周期定义……
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警惕IT项目中的风险危机
2006年08月02日
IT项目风险管理是一种特殊的规划方式，当对IT项目有较高的期望值时，一般都要进行风险分析。对任何一个IT项目，可以有最佳的期望值，但更应该要有最坏的准备，“最坏的准备”在 项目管理中就是进行项目的风险分析。……
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有效制作WBS
2007年08月30日
没有WBS，就没有项目管理，如何制定正确的WBS就成为项目经理管理项目的核心了。每个项目管理比较成熟的公司，针对不同类型的项目都有一定的WBS的模版，供项目经理参考……
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