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| Leadge编辑部 |
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| 万科多项目间资源平衡之道 |
| 国内很多房地产企业一年只能运作一、两个项目，究其原因，还是项目管理没有做好。相较于单个项目的管理，多项目管理要复杂得多，它必须解决在诸多项目中平衡资源、对不同的项目采取不同管理方式的问题。而万科的“均好”之道为我们提供了一个模板。……[详细] |
| 异地开发项目的管理:顺驰PK万科 |
| 随着房地产业规模优势的凸现，跨区域开发成为众多房地产企业的选择，由此产生了跨区域开发的项目管理问题。异地开发项目的管理成功与否既是企业跨区域扩张成功的关键环节，也是体现企业执行力的重要方面。……[详细] |
| 万科成本管理的实践 |
| 谈万科的成本管理，需要从万科成本管理历程中几个值得记录的时刻开始。……[详细] |
| 万科“磐石行动”解密 |
| 万科的“磐石行动”系统提出了３年内万科质量管理发展总策略、万科工程管理宗旨及愿景、质量提升行动计划，既有具体的外在规划，又有坚实的内在观念支撑，正渐渐成为万科质量管理历程中一个行之有效的重要指导计划。……[详细] |
| 房地产多项目开发，最有效的管理模式 |
| 在新的市场政策下，房地产开发企业很难再通过土地储备而“坐享”土地增值收益，企业投资收益越来越依赖于房产开发。项目成本越来越高、利润率越来越低，将是市场主要特征之一。这意味着，要想持续、快速、稳健发展，房地产开发企业必须追求规模效益。因此，实施多项目开发并最大可能地提高项目附加值和利润率成为开发企业的必然选择。……[详细] |
| 从专业化到精细化 “磐石”行动启动万科质量攻顶 |
| 近来少在京城露面的万科董事长王石出现在日前启动的“磐石行动”北京会议上，何以万科高层对这次会议如此重视？另据业内人士透露，此次活动还将是万科的一次战略调整。……[详细] |
| 万科的精细化地产运营模式 |
| 这种更为细致的“专业化”将可能成就一条房地产开发的链条。在城市的运营中，住宅发展商专注于住宅开发；商业地产发展商依靠住宅发展商所获取的土地，发展商用物业；商场、酒店等商业经营商则直接与商业地产发展商结成战略联盟，以期获得更多的项目，实现更快速的扩张。……[详细] |
| 大道当然，精细致远”：万科 地产行业领跑者 |
| 2006年，被万科（000002）视为标杆的企业，美国最大的房地产商帕尔迪在年报中写道：“漫长的旅程中，我们可能不得不经常调整航行的路线，但我们罗盘所指的方向永不改变。”这句话理应适用于所有的企业。战略会变化，但核心的理念和前进的方向不应改变。优秀的企业总是拥有某种坚定的信念或使命感，为他们指明方向，并伴随他们一同成长。……[详细] |
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