2006年，被万科（000002）视为标杆的企业，美国最大的房地产商帕尔迪在年报中写道：“漫长的旅程中，我们可能不得不经常调整航行的路线，但我们罗盘所指的方向永不改变。”这句话理应适用于所有的企业。战略会变化，但核心的理念和前进的方向不应改变。优秀的企业总是拥有某种坚定的信念或使命感，为他们指明方向，并伴随他们一同成长。
万科也有自己的信念——“成为房地产行业的领跑者”。
规模和速度的协奏
上世纪80年代末，中国出现了首批上市的企业，万科是其中为数不多保持了持续盈利的企业。从增长速度看，万科上市16年以来，主营业务收入和净利润的复合增长率分别达到28.3%和34.1%；最近5年以来，这两个数字是32%和42%；最近三年以来，分别是40.9%和58.3%，这就意味着，一路走来，万科的业绩呈现加速的趋势。
这个结果多少让人意外。按照一般的理解，起步阶段的企业比较容易获得超越常规的发展，是因为初始阶段企业的规模小，业绩起点低，提升的空间相对更大。随着持续经营与规模扩张，除非能够找到新的增长点，否则企业就很难再保持高速增长。但从万科的业绩看，业绩增长的速度和规模的提升几乎是同时发生的。万科用了5年时间让销售额从30亿提高到100亿，而从100亿到200亿只用了1年时间。万科董事长王石说，2006年是狂飙突进的一年；总经理郁亮则表示，2006年到2008年，万科将进入新一轮的高速增长期。
万科如何在规模扩张的同时保持高速的增长？关于这一点，万科06年的年报或许能给出答案。在开篇的“致股东”中，有一篇名为“成长的诀窍”。文中，万科以不失激情的笔调对房地产行业的规模效应展开了阐述，通过对美国四大住宅产业晋升财富500强现象的观察，提炼出独特的见解。万科认为，美国房地产商崛起的过程中出现了三大趋势：住宅产业化水平的不断提升，为住宅部件的规模化工厂生产创造了条件；市场竞争的加剧和客户消费层次向精细化延伸的趋势，彰显出品牌的重要性；房地产融资的不断创新，分化演变成大企业主要依靠债券等低成本融资渠道，小企业仍然依赖高利率贷款的格局，体现了规模化下资本市场信用在融资能力上的突出贡献。这代表了万科正在努力的方向和将要追求的目标。
前景诱人的住宅产业化
“根据权威调查结果，采用工厂化的施工方法，施工失误率可以降低到0.01%，外墙渗漏率水平降低到0.01%，精度偏差以毫米计，小于0.1%。同时，工厂化的方式使建造过程和住宅产品更环保，资源利用更合理。” 谈到工厂化时，王石喜欢引用这样一组数字。
尽管国内住宅产业化的概念并不是万科首次提出的，但是只有在万科产业化的课题才得到了积极地推进和研发，并得到了切实的应用。
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文章来源：中国项目管理资源网
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