外包软件项目管理之我见
项目外包有很多优点，但最主要的一点也许并不是为了降低开发成本，而是为了解决企业内部人力资源的限制，使得企业不用招聘新员工就可以上马大型项目。本文作者在项目管理方面有十多年的实践经验，他将为我们举例说明曾经面临的困境，接着条分缕析找到原因并指出解决方法。……[详细] |
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软件外包测试管理与实践
管理是指通过计划、组织、领导、控制等途径去完成某个任务、达成某个目的。以此类推，软件外包测试管理，就是指利用以上途径，去满足软件外包测试任务的需求。……[详细] |
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国内软件工程项目的外包管理分析
中国软件行业一方面紧跟世界潮流，技术与模式日新月异；另一方面具有中国特色，行业与地域存在壁垒。作为品牌和实力正处于培育发展阶段的软件公司，在市场拓展过程中为了克服积累不够或水土不服等弱点，实现“利润最大化，成本最小化”，把自己不擅长或非发展方向的项目进行外包是非常普遍的现象。……[详细] |
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谈谈外包软件项目的经验
现在随着电脑的日益普及，越来越多的人逐步认识到软件在日常经营管理中的重要作用。如果你是一家大型企业的管理者，可能需要一个ERP软件来帮助你对企业进行辅助管理；如果你是一家商场的经营者，可能需要一个进存销软件来对日常的经营进行统计；如果你是一个餐饮店的老板，可能需要一套餐饮管理软件来进行客户管理和成本分析。……[详细] |
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对项目管理中“外包项目甲方管理”的一点心得
在项目管理中，外包项目是其中特殊的一类项目，外包的管理模式则是一种较特殊的管理模式。外包管理是项目管理知识体系九大模块中的采购管理的一部分，相对传统的采购管理，则具有如下特点：……[详细] |
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软件外包项目与需求工程
作者结合自身工作实践，深入探讨了在软件外包项目管理过程中，如何有效地进行“需求工程”的相关工作，从而保证承包商获取完整并符合用户真实意愿的项目需求，以及减少因需求变更失控带来的可能危害。……[详细] |
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谈软件外包项目的管理
国外对软件外包项目的管理经验之一是命名外包项目经理，归口全部外包项目工作，总揽技术把关，成为商务应用部门和外包公司的衔接窗口。该经理将处理工作疑难、确保开发进程、工作效率、后勤支持，同时还要开展用户测试，统一把外包公司的意见传达给自己公司的各商务部门主管，并向外包公司提供所需的内部文档。……[详细] |
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对软件项目外包的一些认识
项目外包的参与双方简称甲方（发包方）与乙方（承包方），如果有一天发展到有监理方参加，那到时候再说。……[详细] |
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甲方在项目开发过程中的作用
软件项目是甲乙双方共同合作的一个工程，从不同的角度理解，往往对项目的认知程度不同。软件的用户在软件项目中作为甲方采购软件产品和软件服务。软件应用项目和软件服务项目通常是一个软件项目在甲方和乙方两个方面反映，站在甲方立场看，是一个软件应用项目；而站在乙方立场，则是一个服务项目。……[详细] |
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如何让外包赢利 CIO必须知道的五件事
你要从外包关系中得到最多的收获吗？在你迈步之前要深思熟虑，并确立一些基本原则。在Gartner看来，很多美国公司都要认真地反思它们的外包战略。外包正在变得如此流行，以致于有的公司，在对合同、流程和目标这些要素进行细致的规划和思考之前，就禁不住地开始实施外包。……[详细] |
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管好软件项目外包服务商的关键
在外包过程中，用户面临的主要挑战是如何管理外包服务商。制定规章制度、考核方面的关键绩效指标(KPI)和选择管理工具进行监控，是外包管理的几个主要内容。……[详细] |
