构建IT行业项目管理办公室

什么是项目管理办公室

项目办公室的概念
在过去的几年中，我们耳闻了有关项目办公室如此多的话题，以至于如今我们难以相信在不久前，项目管理组织中心的概念还只处于边缘位置。
项目办公室管理
在90年代后期，对于企业领导来说，将项目放到整个企业的运作中统一管理的需要变得越来越明显，PMO随之大量地出现。
项目办公室——有效管理项目的金钥匙
一些组织行动迅速，很快就接受了项目计划软件，并送员工参加项目管理培训，甚至开设项目管理学位课程。
PMO的发展
如果项目工作中存在很多令人痛苦的问题，那么最好还是将资源投入到PMO之中来解决目前的状况。

项目管理办公室的职能

企业如何应用PMO
      项目管理体系的建立，项目管理方法论、流程、制度的形成，都是其发展组织项目管理能力的具体体现。
项目管理办公室的职责与功能
      不论是对于项目经理还是企业主管人员来说，PMO都被证明是理想的选择。
项目管理办公室职能之我见
      下面从软件企业的角度简单地谈一谈项目管理办公室的产生、性质、职能以及它与各个部门的关系。
项目管理办公室（PMO）的作用
      当时PMO仅提供了很少的服务和支持工作，而更多被企业用来“管制”项目经理，而不是为他们提供项目管理的方向和指导。
浅谈实际工作中PMO对PM的指导方法
      PMO是项目管理办公室（Project Management Office）的一种简称。
依靠项目办公室来改进组织的生产力
     项目管理出现的几十年，其中一部分已争论了数百年，但是在最近的三五年，项目管理作为一门学科又重新焕发的巨大的生机。

如何构建IT项目管理办公室

构建IT项目管理办公室
       IT-PMO是国外自2000年以来出现的一种提高组织项目管理水平的重要实践。
如何在中小型软件企业推进PMO
      PMO，即项目管理办公室，是项目型企业中管理和协调项目的机构。
启动项目管理办公室（PMO）保证企业项目成功
      一份研究报告指出，尽管企业在项目开发上投入了大量的时间和精力，将项目成功率提高到了34%，但却依然有15%的项目以失败告终，51%的项目面临着种种问题。
虚拟项目办公室的实现
      现代项目管理理论的起源和发展来自于六七十年代的国防、航空、建设领域，这个理论真正成为关注是在九十年年代以后的西方。
如何启动和开展项目办公室的工作
      由于一些不通用的、不规范的项目管理方法在满足产品迅速上市的目标方面越来越缺乏效率，越来越多的组织开始关注“项目办公室”方法。
构建高效PMO团队提升项目管理能力
     我们公司的副总裁王立女士今天因为有工作所以没办法赶到下场所以委托我跟大家分享一下我们过取得一些经验。
从PMO到CIO办公室—PMO的发展趋势
       项目管理办公室（PMO）一直负责管理和培养项目管理的专业技能，但是具有远见的公司正在考虑赋予PMO一个崭新的角色：CIO的办公室。
PMO引领IT变革优化项目管理
      合同可以说是一项巧妙的工作。如果支持项目交付的过程不正确，就会面对失败。
虚拟项目办公室：互联网浪潮中的项目管理
      本文概括了全球的大环境，以及环境带来的挑战与机遇，描述了企业如何运用项目管理与虚拟项目办公室，来更有效地对多个项目进行组合管理，提高项目的成功率，提升企业的项目管理的能力及核心竞争力。
简述如何建立项目办公室
      正如许多富有价值的设想一样，它需要全面思考和周详安排。
项目管理办公室建立工作清单
      项目管理办公室建立工作清单