跨部门项目组的问题
各部门在开发过程中缺乏一致的目标是带来跨部门协作困难的根源之一。而且，开发大多会被认为只是研发部门的事，其它部门只是义务配合一下，这与开发的本质就相差太远……[详细] |
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跨部门IT项目 让CIO疲于奔命
邓肯这两天烦躁不安，他是公司的CIO，在美元兑汇人民币的严峻考验下，公司高层决定进行业务流程改善BPR项目，利用IT技术从运作中节省成本。该项目涉及到多个相关部门，由邓肯领导的IT部门负责主导，业务部门和生产部门及其它部门负责协助。……[详细] |
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跨部门团队的执行力
《把信送给加西亚》里的罗文在危险重重的情况下接受了总统的命令，将一封非常重要的信送给当时在古巴起义的首领加西亚，他对事业的忠诚、敬业以及高度的责任感为人们所称颂，而这本书也成为中国许多企业推行执行力文化的经典教材。……[详细] |
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跨部门沟通
部门之间协调的高昂成本，不仅存在于大规模组织内，同样也困扰着成长中的中小型公司。首先，职能部门未能将各自的目标有效地整合在组织目标之下——尽管各自制定的目标似乎都无懈可击；其次，组织内部资源的紧缺与竞争环境的压力，导致各部门之间沟通的代价日益增加；最后，组织所倡导和形成的文化氛围及员工的互动方式，决定了沟通效率的差别。……[详细] |
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项目协调该怎么做
在项目管理中，由于项目各方对于项目的期望值不同，因此要达到满足各方的要求和期望并不是一件很容易的事。比如，在项目实施时，项目的客户可能期望质量高于一切，将质量作为首要目标，而项目实施组织可能会将成本作为首要目标。面对这种差异，项目经理不能只满足一方的要求而忽略另一方的要求。因此，项目经理需要在不同的目标之间进行协调，寻求一种平衡。……[详细] |
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要解决跨部门合作难的问题吗？
我总在想，在管理上是否可以找到有效的跨部门协作的方式？这样说吧，我是认为可以找到一个高效协作、浑然一体的方式的。杰克·韦尔奇在通用电气推行的“无边界管理”是在这个领域常被拿出来说的案例，按照研究者们的比喻说法，他推倒了楼层中竖着的墙，也让楼层间贯通。……[详细] |
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怎么解决部门间合作困难的问题？
上下游部门间合作存在着问题，主要表现是不合作不信任，只管争功诿过，不讲求整体效率，因而存在上下游部门关系急需改进的问题。这个问题也是个企业管理工作当中经常会遇到的典型管理沟通问题，因为其普遍，所以我选择对它较详细深入地分析解答，以帮助其他管理者能够举一反三，从中能够借鉴一二。……[详细] |
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在矩阵型组织结构中进行项目管理有关问题探讨
组织机构作为项目管理的组织保证，对项目的成败起着决定性的作用，因为组织结构是项目管理的骨架，它担负着沟通信息，下达指令、协调矛盾、统一步调，组织运转和决策的重任。矩阵型组织是是职能型组织和项目型组织结构的混合体，它既有项目型组织结构注重项目和客户的特点，也保留了职能性组织结构的职能特点。……[详细] |
