什么是项目经理胜任力？
什么是PMCD(项目经理胜任力发展框架）？
PMI认为，组织项目管理的成功取决于以下两大要素：
■ 影响组织层面项目管理绩效的组织项目管理成熟度（OPM3）
所谓单个项目的绩效，就是在遵循组织政策和流程的基础上，项目计划中范围、进度和成本要求的达成度。这促使人们更多地关注项目的过程而非结果，只有具有胜任力的项目经理才能领导项目团队取得好的项目绩效。
项目经理的胜任力评价维度
项目管理知识：项目经理必须对PMBOK中的九大知识领域有足够的了解和认识，并能深刻理解以五个项目过程组和四个项目生命周期为框架的项目管理流程，懂得各种项目管理工具的使用。
项目管理绩效（硬技能）：在掌握项目管理知识的基础上，项目经理必须能将知识转化为实践，通过系统地运用项目管理的理念和方法，全面改善项目绩效。
软技能：所谓“软技能”，是相对“硬技能”而言的。我们把项目经理所需要的技能分为两类，方法、手段比较明确、可变因素少、工作结果比较可控的一类我们称为“硬技能”，而在方法手段方面无公式可遵循、可变因素多、作用对象大多为人的另一类称为“软技能”。
软技能的技巧、策略及涉及的基本素质非常多，这也软技能不易掌握的原因之一，常用的主要包括：拉近距离、同理心、双赢策略、热情、感染力、幽默、提出挑战、折衷、求同存异、灵活、变通、利益交换。
意识与素质：为了成功地进行项目管理，项目经理还必须具备一定的人格特质，这将对其在管理过程中的表现和态度产生重要的影响。
什么是PMQ？
什么是PMQ测评？
项目管理者如何使用PMQ测评？
对于这四方面的技能和素质，项目管理者都必须具有相当的胜任度才能保障一个项目的成功，但是，对于项目管理者个人来说，他很难清晰地了解自身在这四个方面的胜任度，不清楚个人的长项和短板，而对于在实际项目管理工作中遇到的问题和障碍，个人也并不清楚是由于哪方面的能力欠缺所造成的。所以，项目管理者对在自我完善和提高时，并不是很明确地知道自己该提升哪些方面的能力，从而对于个人的职业生涯，也缺乏有效的规划。
企业如何使用PMQ测评？
如何选拔有潜质的项目经理，如何提升研发团队的整体项目管理水平，如何使项目经理发现自身的不足从而主动提高，如何对现有的项目管理队伍进行分级从而为企业建立一个项目经理人才梯队，如何客观公正地考评项目经理的绩效，如何了解项目管理队伍的整体现状从而制定针对性地培养发展计划，成为企业面临的最为紧迫的项目管理难题。
企业借助PMQ测评，可以——
免费PMQ测评资源介绍
免费测评网址：http://www.leadge.com/pmqhd/index.html
《2012中国项目经理胜任力报告》
2012中国项目管理者胜任力调查由美国项目管理协会（PMI）注册教育机构砺志咨询和项目管理资源网共同发起，历时6个月，共有IT、研发制造、房地产等多个行业的1424名项目管理者参与了本次调查。本报告基于1424名项目管理者的PMQ测评成绩，从项目管理意识与素质、项目管理知识、硬技能表现（本次调查中没有计入软技能方面的测评题目）角度考察项目管理者整体的项目管理能力水平和表现。
如果企业和个人能结合自己的PMQ测评数据进行比较，则更能清晰地和目前中国项目经理总体平均水平做一个对比，从而了解自身的强项或短板，以便针对性地培养提高。
