敏捷项目管理
现在，即使在IT预算被大幅度地削减的情况下，IT管理人员的压力仍然在不断增大。同时，业务环境正以非常高的速度持续改变，这使IT艰苦奋斗，以便能够跟上这种变化速度。[详细]
软件项目管理中的“敏捷流程”
1991年秋，在美国勒海大学亚科卡学院的一份研究报告《21世纪美国制造业的战略：一个工业主导的观点》中，首次提出了敏捷竞争的概念。[详细]
浅谈敏捷项目管理在软件开发中的应用
摘要：本文先介绍了使用传统项目管理技术管理软件开发项目的方法，然后介绍了使用敏捷项目管理的初步实践，通过两者比较，提出了使用敏捷项目管理进行软件开发的方法。
[详细]
敏捷项目管理:项目中如何进行敏捷建模
Scott Ambler:敏捷建模目是为建模和文档构建描述组原则和实战最好是用于敏捷项目中但如果它们不是那么敏捷也没有问题
[详细]
敏捷项目基本步骤
根据发布目标分析需求把需求分析成独立故事初步分析可以是粗略随着需求不断深入刻意对故事进行整合或者切割 [详细]
敏捷项目的质量保证
敏捷在一定程度上是一种思维方式。它鼓励个人与团队的融合，崇尚快速响应变化，抛弃繁杂的文档。[详细]
如何当好敏捷项目的经理
Michele Sliger是《软件项目经理的敏捷之路》一书的编者和顾问，本文总结了她对如何做好敏捷项目经理的一些观点和建议。[详细]
CIO如何从敏捷软件开发中受益
“客户合作重于合同谈判；响应变化重于遵循计划”是敏捷软件开发的精髓所在，正是这种新兴的敏捷方法改变了一名CIO，使之收益颇丰。 [详细]
|
敏捷项目中的可视化
在敏捷项目里，挂在墙上的“人人可见的大图表”是一种普遍的实践，它被用来共享项目的状态并将之可视化。精益系统里也有这样的设施。
[详细]
敏捷可用性 - 敏捷项目中的用户体验
为了解决软件开发者所面临的困难，2001年7月，一个由17个方法学家组成的小组成立了敏捷软件开发联盟，简称为敏捷联盟(Agile Alliance)。[详细]
应对敏捷项目中的干扰
干扰，正如它名字所显示的，是影响敏捷项目团队速度、减缓其前进的刹车闸。有些干扰是必需的，其他则不是。关键在于：要识别出影响工作进程的干扰，并尽量减少它对项目的负面影响。[详细]
用了敏捷实践就是敏捷项目吗？
采用敏捷方法学的人正在逐渐增多，在最近的调查中显示，XP，Scrum和FDD这些方法被广泛使用，已经达到了前所未有的程度。
[详细]
避免带来负面扯皮现象 敏捷开发让项目提速
敏捷开发关键在于，能够“敏捷”地适应项目的变化，而不是在开发阶段去适应需求变化。
[详细]
兴工具之利 善敏捷之事
虽然在敏捷开发过程中，工具的使用已经不会再被反复地强调，但是实践证明，我们仍然无法忽视工具对敏捷开发项目的重要意义。合理的选择和使用工具，将使敏捷开发真正受益于工具，而不是受工具所累。 [详细]
敏捷项目管理平台的核心功能点
类似于项目组群聊的功能，每次讨论的记录可以记录和保存。讨论板可以贴图，可以发文件，最好还有主题内容的置顶功能。 [详细]
|
|
2009软件开发趋势：需求与敏捷
一位叫William Gibson的网络科幻小说作家曾经说过：“未来是无法Google到的。”虽然这是事实，可是人类总是对未来充满好奇。
[详细]
用敏捷开发的方法定义需求
敏捷开发方法需要为最后阶段定义最小需求。换句话说，所创建的任何需求细节都必须是对整个团队有关键性质的。[详细]
用敏捷方法应对需求变化
软件开发过程一般是要尽早完成需求分析，停止需求的变动，将这些需求作为设计的基础，然后开始构筑系统，这是瀑布方法————基于计划的生命周期。[详细]
|
敏捷过程如何做需求分析
在很多人的印象中，敏捷软件开发是种类似黑客行为的过程，是程序员最爱的勾当。不写文档，不作需求分析，没有项目经理，做什么东西完全是程序员自己的行为。[详细]
敏捷开发的需求和设计的疑问
今天做敏捷开发和轻量级流程，产生的疑问：敏捷开发中，PO将需求整理成Product Backlog，，在这之前，是否需要需求分析呢？在我看来，是需要的。[详细]
|
|
敏捷测试的最佳实践，第 1 部分: 敏捷的实质
本文讲述了作者在两年的敏捷测试和开发工作中的经验和体会。从敏捷的实质，敏捷测试的方法和过程，到如何帮助传统团队转变为敏捷团队做了详细阐述。[详细]
敏捷测试的最佳实践，第 3 部分: 向敏捷测试转变
简洁，轻量的敏捷开发模型是为了提供给软件开发团队一种迅速应对客户需求变化，能够高效完成项目工作，降低整体风险的开发模式。[详细]
敏捷测试指引--敏捷项目中的测试员
首先：替换测试员的是谁？是让非测试专业人员（程序员、业务专家、技术文档编写人员等）来执行这样的活动：帮助创建指导性的例子和对产品进行批判？[详细]
在敏捷项目中，测试扮演的角色是什么？
在敏捷实践中，“测试”毫无疑问地是一个经常谈论的话题。然而，它也是经常被过分谈论的术语，所以，当我们想讨论“测试的种类”时，应该先了解一些细节。[详细]
敏捷测试需注意的五种危险行为
如果开发团队采用了敏捷方法，那就意味着程序员需要做更多的测试。然而，这并不是说软件测试人员就没事做了。他们需要调整，并学会与以往不同的测试方式。
[详细]
|
敏捷测试的最佳实践，二方法与实践
如果您已经阅读过敏捷测试系列文章的第一篇，敏捷的实质，您应该已经了解敏捷的定义，了解什么样的团队是敏捷的团队了。[详细]
有关敏捷测试的相关指引
对于支援编程，测试主要作为准备和保证。你通过写测试代码来阐明关于问题的思考。你把它作为说明性的例子来描述代码应该怎样做。[详细]
敏捷开发中的7种测试类型
在08年的STP第6期杂志，Glenn Jones在《Fly into agile development with agile testing》一文中把敏捷开发中的测试分为7种类型：
[详细]
我对敏捷测试的体会
“沟通”成了最重要的技能之一。敏捷宣言里讲：个体和交互胜过过程和工具，客户合作胜过合同谈判。在内部需求上，开发人员就是我们的客户。[详细]
敏捷测试现实与幻想
如果您的公司正在实践敏捷开发，你可能已经遇到和George Wilson相同的挑战。作为AIG Computer Services的Business Group Manager，他同时还在TickIT管理环境中管理IBM 中端和PC开发项目，这些都需要ISO9001的QA认证。[详细]
|
|
项目团队管理：敏捷团队建设
最近很多人都问我，有没有适合的人可以推荐给他们公司，他们正在招人，面试了很多个，但有经验的开发人员太难找了。
[详细]
敏捷组织中经理的职责是什么？
你的组织正在实施敏捷开发，经理们在寻找他们的新角色。在实施敏捷之前，可能管理工作基本上就是定义产品规范，分配任务。
[详细]
敏捷团队建设
在公司一个典型的敏捷团队中，大致有四种不同角色：项目经理、业务分析师、开发工程师、测试工程师。
[详细]
敏捷团队中的角色
在ThoughtWorks一个典型的敏捷团队中，大致有四种不同角色：项目经理、业务分析师、开发工程师、测试工程师。
[详细]
敏捷倡导团队文化
需求在不断地变更，客户的权力接力棒在不断地转接，很多的软件开发企业的领袖都选择敏捷开发作为其软件过程，那么在打算实施敏捷以前先得知道是否具备敏捷的一些潜质，敏捷的本质又是什么？
[详细]
敏捷团队：去除隔间 增进沟通
敏捷的“自组织团队”模式需要团队成员们具备新的技能——包括他们曾寄希望于项目经理具备的人际交往技能。
[详细]
敏捷开发团队的六脉神剑
马云曾经说过，阿里巴巴的六脉神剑就是阿里巴巴的价值观：诚信、敬业、激情、拥抱变化、团队合作、客户第一。
[详细]
多个敏捷团队之间的版本控制
如果团队同时在实现多个故事该怎么办？如果团队每次实现一个故事，将代码发布到主干中并不算什么大不了的事情。
[详细]
简析敏捷在分布式团队中的实践
简而言之，敏捷是一种新的软件开发的思想，通过迭代、结对编程、测试驱动等实践逐步完善对软件的开发，最终形成稳定的系统。
[详细]
|
敏捷所适用的企业、团队、开发者类型
郭旭：具体说到应用，具体什么样的企业，什么样团队，什么样的项目更适合敏捷开发的方法作为开始呢？[详细]
从敏捷团队看CoP实践社团七要素
实践社团CoP的提法就很好，说明了只有通过实践+社团的方式才能够更加高效的分享知识，创造知识和升华知识。[详细]
同一个敏捷团队如何同时做多个项目？
最后，George Dinwiddie现身并（通过邮件列表和博客）分享了他使用多个product backlog时遇到过的一些问题。[详细]
值得学习的敏捷团队建设
一位兄弟的管理经验，觉得很实在，虽然处在不同的公司，有着不同的文化，但思想是可以借鉴的，看看人家的，谈谈自己的想法，争取在自己的小小团队中，能做一些实实在在的聪明事。
[详细]
将敏捷团队从基础工具环境搭建中解脱出来
“敏捷宣言”中提到：“个体与交互胜过流程与工具”。然而，对于敏捷团队来说，正确的工具搭配和流程可以起到催化剂的作用。[详细]
图书节选：敏捷回顾——让团队从优秀到卓越
[点击下载]
再谈团队中的敏捷实践
昨天在跟G做PMP Review的时候，聊起了目前团队开发中的敏捷实践，他的感觉是跟传统的开发差别很大。我跟他简单了聊了一下我的理解，然后，把Bob大叔的那本3P的书借给他看看。
[详细]
培养敏捷态度
关于敏捷方法论的文章已经很多了。其中，相当一部分文章讲述了敏捷方法技术方面的问题，比如测试驱动开发和持续集成。[详细]
|
|
关于华为敏捷项目管理
3个角色。Product Owner，负责决定产品要做什么，做成什么样子；保证项目能够遵循SCRUM的方式运作下来；项目团队成员，包含开发、测试、质量等等所有的人。
[详细]
失败的敏捷项目
作为敏捷专家，我们热衷于谈论在项目上取得的成就，却很难做到对失败直言不讳。Robin Dymond在“一个失败的敏捷项目”这篇文章中谈到了有关失败的话题。
[详细]
敏捷开发管理实践－让人的资源多起来
项目管理作为一门独立的学科，已经发展了很多年，并为实践提供了丰富的理论依据。
[详细]
|
首次敏捷项目开发实践
首次采用敏捷方式进行开发，我想把我们的做法与大家分享下，同时希望大家指出我们的不足和需要改进的地方，让我们的项目进行的更顺利，目前项目已过三分之一，客户比较满意，还算顺利。
[详细]
SOA案例分析：敏捷性在实践中的应用
这个问题的研究源自于ING信用卡，一个荷兰国际集团的分支。他描述的是面向服务的架构执行方式的第一阶段，这种服务要求为固线 (hard-wired)服务而不是动态发现的服务。
[详细]
不一样的敏捷开发实践
简介：这是一个真实的故事。故事中，我作为一个项目的负责人，因为初期过于迎合客户，而放弃了对一些基本原则的坚持，最终导致项目进行中被迫进行大改动。
[详细]
|
