- 谈项目生命期的特点2013-01-24
- 项目生命期用于界定项目的开始和结束。例如，当某个组织发现一个可以考虑利用的机会时， 它通常会责成有关人员作一项需求评估或者可行性研究，以决定该项目是否值得立项。项目生命期的定义则将决定该项可行性研究究竟应该视为项目的第一个阶段呢，还是一个单独的项目。项目生命期的定义还将确定项目开...
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- 项目管理工具和技术的发展趋势2013-01-24
- 二十世纪六十年代，随着关键路线法(CPM)、计划评估和评审技术(PERT)以及前导图示法(PDM)的出现，软件和系统工具及技术已成为现代项目管理的一个基本的而且重要的方面。几十年来，项目管理在软件应用和工具方面的进展，与项目管理方法和原理在使用方面的进展齐头并进。这些工具包括项目...
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- 项目经理人选2013-01-24
- 选择谁作项目经理，有哪些资源可以投入到项目中。项目经理确定后项目就可以正式启动了。 以项目为核心的公司或者部门往往会遇到一个人力资源的问题，有时候项目多，有时候项目少，不容易保持正好。项目多的时候，人员就非常紧张，项目少的时候人就闲着，这两种情况都对公司带来麻烦。在项目多的...
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- 项目中的数据来源管理2013-01-24
- 从当前项目利益来说，数据来源管理方便数据查询分类，长期来说可以建立起数据信任等级。对于数据来源的识别，一般需要有特定信息来记录数据的来源，特别是一些大型企业当然分支机构较多的公司企业政府，也应该这样来管理。在现实中稍微规模大一点的软件系统涉及到的组织机构都是比较大的，有很多还可能...
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- 谈施工企业项目管理存在的问题2013-01-24
- 一般来说，一个管理规范的企业，项目管理的整体水平高；而管理不够规范的企业，项目管理的好坏一定意义上就只能依靠项目经理个人的水平了。“项目做得好不好，关键看项目经理”是很多施工企业老总讲话中经常被引用的一句话。显然，对于某个具体的项目而言，这句话是对的，但如果从一个公司整体的项目管...
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- 项目计划的必要性2013-01-24
- 项目计划赶不上变化，变化赶不上老板一句话.针对项目计划。项目计划非常重要！项目计划确实是项目管理中非常重要的一个环节，由于项目变化太快，计划更新太快，为很多项目带来了很多不必要的烦恼。 首先我们要回答一个问题：要不要计划？答案是肯定的，没有计划，就像一艘没有方向的船，不知道...
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- 绩效管理的要点2013-01-24
- 每个人都有不同的角色定位,不同的角色就会有不同的角度去思考问题,在项目管理中,这个差别表现得特别明显.如果你是一名下属员工，但并没有被设定明确的考核目标，你就需要具备揣摩领导意图的能力（你的领导关心什么？希望自己如何做？做到什么程度？），以指导自身的行动；如果你是管理者或项目经理...
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- 项目管理经验2013-01-24
- 从大学毕业作为普通科研技术人员起步，经历了软件工程师到系统工程师的知识积累，逐步走向了项目技术经理岗位，并在公司转型的关键时期，抓住机遇，最终完成了项目集技术经理的蜕变。 2003年，我从上海某985大学毕业，因毕业设计论文出色，被留在该校轨道交通研究所工作，该研究所主要承担轨...
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- 做最好的项目经理2013-01-24
- 刚毕业时，我是清醒的，那时我非常清楚地知道自己要干什么?那就是项目管理。为此，买了很多项目管理的书来看，包括PMBOK;也到处找机会参加PMP培训。终于，在领导的帮助下，我参加了PMP培训。从那以后，我就开始不清醒了。 后来很长一段时间，我一直是醉着的，不知道自己到底是不是一个...
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- 需求变更管理论述2013-01-24
- 对于软件开发领域来讲，变更始终是最让人头疼的东西，大家对于如何消除变更，如何控制变更，提出了很多很多的理论与方法。整体而言，游戏行业（尤其是网络游戏行业）对于变更是又爱又恨的，很纠结，很痛苦。 无奈变更这东西就像是个打不死的小强，倔强的与软件开发一起生存了半个多世纪，到了现...
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- 项目融资风险管理2013-01-24
- 一、国内研究现状分析 我国风险管理教学、研究和应用也是开始于20世纪80年代，可惜系统地研究项目风险管理理论与方法的不多。文献首次对项目风险管理作了理论综述，文献详细介绍了风险管理体系，文献论述了工程项目的风险管理体系及各种风险评估定量方法，另外文献引进了重大工程项目风险管理中...
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- 国内软件项项目管理的共性问题2013-01-24
- 一般来说，少于30万RMB的项目发标方会指定某个供应商来完成；30万-100万基本上都是以邀标的方式来进行；超过100万一般都会公开招标。但是由于客户基本是政府背景的人，所以国内项目的商务方面基本上都是依靠私人关系拿到的。国内项目的客户基本上集中为三大类：各级政府机关、国字背景的...
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- 论项目团队建设中的“变色”2013-01-22
- 先来看看“团队”这个词，这个词由四个独立的个体组成：口、才、耳、人，其中口+才=团，耳+人=队。前者是一个人，后者则是多个人，通俗化后就是：一个有才的人用嘴把要表达的信息传输到若干人的耳朵里。这就是团队。可见团队本身就涵盖了一些动作在里面，像建设、培养、教导、引导等。 今天谈论的...
?关键词： 项目 团队建设 ?|?1268次阅读
- 项目管理概念和方法的发展趋势2013-01-22
- 项目管理的应用环境不断变化、成熟和增长，因而项目管理的概念和方法也持续发展。近年来，有5种趋势受到项目管理界的广泛关注：项目组合管理、关键链项目管理、敏捷项目管理、复杂项目管理以及项目管理的治理。 项目组合管理——根据维基百科，“项目组合管理(PPM)是项目管理者和项目管理组织...
?关键词：项目管理 概念 方法 ?|?1867次阅读
- 项目管理流程的创建和完善2013-01-19
- 2004年毕业后，一直就职于一家跨国集团在中国合资公司。其间见证了公司的跨越式发展，更见证了自己就职的研发部门的日益壮大。8年来，自己的成长之路，有两条交织线索，一是设计之路，一是项目管理之路。一路走来，机遇与挑战并存，无论设计和项目管理都经历了辛酸、挣扎、思索、顿悟、自信的漫长...
?关键词：项目管理 流程 完善?|?2724次阅读
- 实施项目管理体系的建议2013-01-19
- 项目型企业的项目战略规划实施是一个过程。根据企业的状况，该过程需要半年到两年的时间。通常，项目战略规划实施过程分为三个阶段：企业高层通过战略研讨会达成企业实施项目管理战略的目标，并承诺实施项目管理战略；建立企业的项目管理方法和以项目管理为核心的业务流程，规划相应的组织角色、绩效考...
?关键词： 项目管理 体系 建议?|?2791次阅读
- 如何直面项目风险2013-01-19
- 记得有次在朋友的聚会上，几位年轻人谈起了做项目管理的体会，交谈中，大家谈得最多的是项目风险，感到最头疼的也是风险。小白在一家软件公司就职，他举了个例子。“一次，我们接了个校园信息化的项目，一切都很顺利，只要装上操作系统，就可以进行最后的测试和验收了。谁知这时，操作系统供应商断货了...
?关键词： 直面 项目 风险?|?2509次阅读
- 全面构建项目管理队伍方法论2013-01-19
- 项目经理是项目管理过程中是最活跃的项目管理者，对于项目经理队伍的培养，已经开始受到许多企业的重视。但是在企业中，企业级项目管理体系往往是企业中的一个管理制度的系统，一般都会涉及到企业中方方面面的工作，项目经理只是其中的一种角色。在具体项目中，企业中项目管理、产品管理、资源管理这三...
?关键词： 构建项目管理 队伍 方法论?|?2463次阅读
- 聚才的方略培育项目经理2013-01-19
- 在知识经济时代，施工企业尤其要加强对职业项目经理有针对性的培训教育，全面提升其职业技能和职业素质。制定切实可行、全面完整的培训计划。既要着眼于建筑施工企业核心竞争力培训，又要围绕企业走向国际市场这个目标;特别要考虑到与国际接轨后职业项目经理职能的发展趋势，制定全局性、先导性培训规...
?关键词：聚才 培育 项目经理?|?1483次阅读
- 识才的慧眼选拔项目经理2013-01-19
- 人才选拔是一个精细、繁琐的过程，要选择“为我所用”的人才，必须做好前期的调研摸底和总体规划。施工企业可对急需的项目经理人才按小、中、大型或专业型、特殊型等类别进行引进。可以公开招聘或通过猎头公司招纳项目经理;另一方面，项目经理选拔重在内部挖潜，企业尤其应建立具有工民建专业大学生的...
?关键词：识才 选拔 项目经理?|?1193次阅读