人才选拔是一个精细、繁琐的过程，要选择“为我所用”的人才，必须做好前期的调研摸底和总体规划。施工企业可对急需的项目经理人才按小、中、大型或专业型、特殊型等类别进行引进。
可以公开招聘或通过猎头公司招纳项目经理;另一方面，项目经理选拔重在内部挖潜，企业尤其应建立具有工民建专业大学生的业绩档案，对其在每一个岗位的德、能、勤、绩、廉进行综合评定，以此作为职业项目经理后备队伍资源库。
同时对大学毕业生进行针对性的培养，并在工长、业内、预算、经营等多个工种、多个岗位摔打磨练，不断提高其专业技能和综合素质。
随着项目经理职业化进程的进一步加快，取得建造师资格证才能获得职业项目经理任职资格。因此企业一方面要适应社会的新要求，为企业专业人员获得建造师资格提供条件和鼓励政策;另一方面要对已取得建造师资格的人员提供任职平台，通过公开竞聘、民主测评、业绩档案调查、组织考核等多种手段选拔业务精、素质高、能力强的人才，让其在项目经理岗位锻炼成长。
由于建筑施工企业在管理水平、项目管理手段方面尚处于由粗放经营向精细化管理过渡阶段，在选拔、培养、任用职业项目经理过程中，还存在选拔机制落后、培训体系滞后、绩效考核固化等问题。
而随着国内建筑施工领域开放力度的不断加大，高素质的职业项目经理人才在市场竞争中的作用日益显现，已成为行业内争夺和关注的焦点。施工企业应该如何选拔、培养、任用人才，非常重要。