项目经理是特殊的经营管理人才。在我国建筑行业，项目经理队伍的产生要追溯到20世纪80年代中期的学习鲁布革经验和推行项目法施工，目前已经形成了具有 近百万人规模的项目经理职业化管理群体。项目经理职业阶层的出现既是建筑业改革的积极成果，同时项目经理职业化又是建筑企业发展壮大的强大推动力。
一、项目经理职业化有助于项目经理素质的提高
项目经理在项目管理中的地位举足轻重，承担的责任重大。首先，项目经理是建筑施工企业法定代表人在项目上的委托授权代理人，其一言一行代表着企业的实力和 形象。其次，项目经理是项目生产要素合理投入和优化组合的组织者，是协调各利益相关者在项目现场密切协作配合的桥梁和纽带，代表企业承担履行合同的责任和 义务，维护着企业信誉。再次，项目经理对项目实施进行全过程控制，既是建设项目工程质量、安全生产、成本盈亏的责任人，又是各种信息集散的中心。由此可 见，项目经理与项目管理的目标与成果休戚相关，项目经理的素质至关重要。为了切实提高项目经理的素质，项目经理的职业化建设是必由之路。
因此，要从建筑行业发展战略的高度，进一步加强项目经理人才品德、知识和能力的培养，全面推进项目经理的素质教育，为建设事业发展提供坚强的人才保障和广 泛的智力支撑。必须坚持以人为本，以能力建设为核心，切实提高项目经理的思想政治和道德品质，完善知识结构，增强决策能力、创新能力、战略开拓能力和现代 企业经营管理能力。行业协会应当肩负起推动项目经理职业化建设的重任，建立项目经理职业化建设的管理体系、激励机制和制度框架，在素质培养、考核评价、行 业服务与完善提高四个环节上务求实效。
二、项目经理职业化是确保高质量工程建设的先决条件
建筑行业为全社会提供大量的、各种类型的建筑产品，工程建设质量的好坏关系着社会经济的发展、社会生活的稳定和人民群众的安居乐业。项目经理部的职业化以 及建筑施工企业中大量的工程项目管理人员的专业化和职业化，是高质量工程建设的首要保证。正如建设部前任部长汪光焘同志在“全国建筑业推广鲁布革工程管理 经验20周年企业改革与发展研讨会”上所特别强调的那样：“一个工程项目要搞好，最关键的是要有一个优秀的项目经理，项目经理是工程项目的组织实施者，是工程项目管理的核心和灵魂。建筑企业尤其要注重项目经理队伍的培养，努力建设一支懂政策、守法律、会管理、善经营、作风硬、技术精的复合型项目经理队伍， 全面提升企业经营管理的绩效。”
类似于像三峡工程、上海环球中心工程、新央视工程、鸟巢和水立方工程等现代大型工程项目的建设，成功与否在很大程度上取决于项目经理能否在既定的时间、有限的空间范围内将各种资源进行优化配置，将多种现代施工技术、管理技术进行有效地运用。因此，能够集专业技术、管理科学、领导艺术和丰富经验于一身的项目 经理，就成为决定工程项目建设成败的先决条件。黄卫副部长在接见国际杰出项目经理时多次强调指出，“项目经理是项目管理的核心和灵魂，一个好项目背后必然有一个优秀项目经理”，“目前企业最缺的就是项目经理，加快建筑业改革与发展，人才是第一资源，必须高度关注人才、重视人才的培养工作”。由此可见，建筑施工企业项目经理对工程项目的成败具有举足轻重的作用，项目经理的职业化建设仍然是建筑行业当前的一项重要任务。
三、项目经理职业化有利于促进企业实现又快又好发展
近三十年来，我国建筑业经历着从传统建筑业向现代建筑业的转型过程，这期间，建筑业经历着一系列的变化：一是政府部门进一步规范建筑市场交易秩序，创造良 好的市场竞争环境；二是建筑行业逐步形成合理的产
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