二十世纪六十年代，随着关键路线法(CPM)、计划评估和评审技术(PERT)以及前导图示法(PDM)的出现，软件和系统工具及技术已成为现代项目管理的一个基本的而且重要的方面。几十年来，项目管理在软件应用和工具方面的进展，与项目管理方法和原理在使用方面的进展齐头并进。这些工具包括项目管理界众所周知的微软办公项目(Microsoft Office Project)、开放式设计(OpenPlan)、平面视图(PlanView)、普华软件(Primavera)以及世爵汽车(Spyder)等。近年来，这些原来是单用户工具的软件包已变成基于网络的企业级系统。
主要考虑以下几个趋势：
项目管理软件即服务(SAAS)——近5年来，最重要的趋势就是，项目管理工具向网络转移，形成基于网络的项目合作、交流、规划和管理工具。现在，这些工具一般被当作软件即服务(SAAS)资源，它们设置要求和用户成本很低。如今，成百上千的公司提供这类工具和服务。
企业项目管理方案——近几年来，所有主要项目管理软件供应商(Deltek, Microsoft,Plannisware, PlanView, Primavera等)已将他们的主要工具转换成为企业级平台和系统，为多个项目和多用户服务。部分原因是项目组合管理在技术领域越来越受欢迎。
项目管理与企业资源计划(ERP)系统的结合——企业范围内的项目组合管理被越来越多的机构所接受，尤其是在欧洲和北美，有人已开始努力把项目管理与企业资源计划(ERP)系统结合起来。三个大型技术机构——惠普(HP)，甲骨文(Oracle)和SAP公司——已在领导这一动向，每家都提供集成ERP/PM的系统和服务。大型PPM软件卖主，例如Deltek, Microsoft, PlanView 和 Primavera，已开发出适用于大型机构的会计系统界面以及其它信息系统。
单一用户复杂项目管理(CPM)应用减少——上述趋势已使项目管理软件供应商追求为企业客户开发产品，而不是为个别项目管理者和项目管理专家开发产品。结果，用于规划和管理具有成千上万活动和界面的复杂项目的单一用户方案越来越少。
项目经理