项目管理的应用环境不断变化、成熟和增长，因而项目管理的概念和方法也持续发展。近年来，有5种趋势受到项目管理界的广泛关注：项目组合管理、关键链项目管理、敏捷项目管理、复杂项目管理以及项目管理的治理。
项目组合管理——根据维基百科，“项目组合管理(PPM)是项目管理者和项目管理组织使用的一个术语，用于描述针对一组基于许多关键特性的现有或提议项目的分析方法和集体管理方法。
项目组合管理流程的根本目的是确定所提议的项目的最佳组合顺序，以便能很好地完成组织的总体目标(这些目标一般表达为经济上的硬指标、业务策略目标或技术策略目标)，同时遵守管理层或外部现实世界的因素施加的约束条件。项目组合管理所分析的项目的典型特征包括：每个项目的总预期成本，稀缺资源(人力资源或其它)的消耗，投资的预期时间表，待实现收益的预期性质、规模和时间，与组合中其它项目的关系或相互依赖关系等。”
关键链项目管理——关键链是对项目约束理论(TOC)的一个应用。其目标是提高一个机构的项目的产出率(或竣工率)。应用项目约束理论5大核心步骤中的前3个，用于所有项目的系统约束条件被确定为各种资源。为了利用这个约束条件，关键链上的任务比所有其它活动更受到重视。最后，项目得到规划和管理，以确保一旦获得必要资源，关键链任务即要启动，使所有其他资源均服从关键链。
敏捷项目管理——根据维基百科，“敏捷项目管理普遍提倡：鼓励实施频繁检查和调整的项目管理流程;支持团队合作、自我组织和问责制度的领导哲学;能实现快速交付高质量软件的一套最佳工程范例;能使发展希望、客户需要和公司目标保持一致的业务方法。”
复杂项目管理——根据澳大利亚新国际复杂项目管理中心的定义，复杂项目包括：(a)具有不确定性、模糊性、动态界面，并且具有显著政治影响和外部影响的项目;(b)其运作期限通常超过所用技术发展周期的项目;(c)可以用效应但不能用解决方案来定义的工程。
项目管理的治理(GoPM)——近年来影响项目管理界的最重要的一个趋势，就是项目管理的治理和监督出现并成为重要问题，尤其是在那些基于项目的行业和机构。然而，APM主张，每个大中型企业都应实施项目管理的治理，因为每一个这样的机构均可能对项目投入重要资源，无论是对内部的客户还是外部的客户。APM即英国项目管理协会，其出版的《项目管理治理指南》非常优秀。
受到更大关注的其它项目管理领域有：针对公私合伙的项目管理(PPP)，针对巨型项目(mega-projects)的项目管理，还有计划管理(Program management)。