选择谁作项目经理，有哪些资源可以投入到项目中。项目经理确定后项目就可以正式启动了。
以项目为核心的公司或者部门往往会遇到一个人力资源的问题，有时候项目多，有时候项目少，不容易保持正好。项目多的时候，人员就非常紧张，项目少的时候人就闲着，这两种情况都对公司带来麻烦。在项目多的时候，会想到两种办法，一个是公司招进大量的开发人员来充实到各个项目中，另一个是公司有多少项目能力就接多少项目，多余的项目不接。
在项目少的时候，也有两种做法，一个是裁员，一个是养着。在项目多的时候，一般也是市场比较好的时候，公司都是具有逐利的本性，自然不能放过这个发展的大好时机，所以一般会选择扩张的路子，先把项目接下来，再招进开发人员进行开发。
但这样会带来一些问题，一个是如果招进的人员太多，在一个项目中新手太多会影响项目的进度和质量，进而会影响到公司的声誉和与客户的关系；其次，一个新进来的开发人员要想很快融入的公司的开发体系是需要一个过程的，这个过程也是需要成本的；再次，在项目多的时候招进的人越多，在项目少的时候闲置的人员也越多，闲置人员过多会对公司造成很大压力。
但是如果能接的单子不接却有可能错失大好的发展机会，这也是不可取的。在项目少、人员闲置多的情况下，如果将这些人员裁减掉，这固然可以降低公司的成本开支，但是公司在这些人身上的投入也付之东流，而且公司还要额外发放遣散费，还要平息这些人可能带来的麻烦。
另外，如果一旦市场转暖，项目又多起来的时候，公司又得重新找人，这样造成的成本也很大。应该说频繁的人员裁减是不足取的。但是公司也不能白养着这么多人，否则公司会被拖垮的。