刚毕业时，我是清醒的，那时我非常清楚地知道自己要干什么?那就是项目管理。为此，买了很多项目管理的书来看，包括PMBOK;也到处找机会参加PMP培训。终于，在领导的帮助下，我参加了PMP培训。从那以后，我就开始不清醒了。
后来很长一段时间，我一直是醉着的，不知道自己到底是不是一个项目管理工作者?也许是真的尚未入门;也许是早已身在其中，自己却还不知道。
后来很长一段时间，我一直是寻觅着的，我在寻觅与实践什么样的项目管理才是最好的项目管理?也许项目管理本身就没有最好与最差。我一直试图将项目管理在实施过程中标准化，却终究不如意。
终于，有一天，我明白了什么是项目管理?什么是最好的项目管理?在学习PMBOK的过程中，我也一直在看《第五项修炼》，这两本书都有一个共同的特点，那就是系统思考。这在PMBOK中的体现是规划过程在整个过程中占的比例是很大的，而系统思考告诉我们的是：今天我们在弥补的问题，是由于昨天没有系统思考的后果。
这导致了我在项目管理过程中，总是担心自己的今天所做的决策考虑不周，会对后面的项目过程产生不利影响。就这样，我一直追求每做一个决策都是完美的，但是这个完美的决策到底在哪里呢?一开始我认为是在别人哪里。于是我四处求人，渐渐地我变得不自信，开始怀疑自己是不是一个项目管理者。一个偶然的机会，我接触了王阳明的心学。从此，我心路大开，世界顿时清晰。
毕业进入公司不久，被派到一个很大的项目上。项目经理是集团公司派来的，他曾经是一个公司的高层;我是项目上的一个顾问。一直以来，在书本学到的都是项目管理的术;但是在与这个项目经理的接触过程中，终于学习到了项目管理的道。
项目需要出差，在项目调研的过程中，我们出差了一个多月，这段时间我一直与这位项目经理住在一起。他的生活非常有规律，早上很早就起床看书;身上随时都有笔、纸，想到什么都记下来(由于有时是在迷糊时记的，比如喝酒后、睡觉未醒，清醒后他自己都不认得这些字了，经常是我们一群人(包括他自己)在那里研究他自己到底写的什么)。
见识了他的强大后，我马上拜师。从此，开始了有人指导的项目管理学习与实践过程。老师本身也是PMP，他的第一件事情就是给我推荐了一本书，是几个中国人在考完PMP后写的;第二件事情就是要求我每天生活要向他那样有规律;第三件事情就是让我根据他的指导实践;第四件事情就是向他学习项目管理的道。后面三件事情让我受益终生。
在他指导了4个月后，我顶替了他的项目经理职位。我从一个刚进入公司的顾问，到大项目经理只用了4个月的时间。这一切是他的功劳。也正是他教给我的项目管理的道，让我在后来项目管理过程中，有了润物细无声的力量、有了看穿人的慧眼、有了基于利益思考的大脑、有了从深层次思考问题的习惯。
不经意间，在信息化项目管理行业已经工作了4年多了。这个行业是一个没有准时上下班的行业，这个行业是作为乙方的你比较无奈的行业。因此，能够在这个行业耐得住寂寞的人应该都是些有毅力、有理想的人。
一个有理想的人，一般都希望能够把事情做到最好。在这里我以我的亲身经历以及精神历程与大家分享我对什么是最好的项目管理的认识。
曾几何时，我也是那样强烈地希望成为最优秀的项目经理(我这里说的是“最”)。为此，我不仅学习项目管理知识，还学习很多其他方面的知识。其中对影响最深刻的就是《第五项修炼》，这本书深深地影响了我。时至今日，我已经不敢再去深入地看这本书了。
它其中的系统思考的观点，让我在刚开始接触到这本书的