- 从7个方面打造出一个优秀的团队2021-05-17
- 在当今社会，需要取得很大的成功，单凭一己之力已经是很难做到的了，企业的成功需要都不熟一个一个单独的有能力的个体，而是需要一个团队，每个成员在团队里发挥自己的优势，共同合作达成目标。团队的核心就是团结合作，团队合作往往能激发出团队不可思议的潜力。因此，在一个组织或部门之中，需要完成...
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- 团队人效太低？你有5个提升空间2021-05-06
- 从2018年开始，中国经济增速趋缓，经济结构调整来临，过去一度顺风顺水的企业逐渐感觉到了寒意。而中美贸易战、新冠疫情等一个个灰犀牛或黑天鹅事件，更是让企业雪上加霜。在外部严峻的形势下，企业只能内挖潜力，争取成为艰难时局下的“剩者”。直到这个时候，不少企业才发现自己组织能力不足，在...
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- 高效灵活的组织都在做这6件事2021-04-25
- 当下，面对越来越不确定的外部市场环境，以及越来越崇尚个体崛起的95后Z世代，社会组织尤其是企业组织，更需要不断变革。而企业要对组织结构进行变革，最好的办法就是把组织变小。这也成为当前的一种管理新思潮和新实践。无论是海尔的“人单合一”模式，还是亚马逊（Amazon）、美捷步（Zap...
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- 影响领导者持续成功的思维模式2021-04-19
- Part 1缺乏“成长思维”给个人和组织都带来很大挑战一般意义上，成年人的个人成长，有几个不同的层面：身心上、知识上、技能上、职业上等；也有不同快慢的阶段，青年时期较快，进入中年以后成长趋缓，乃至衰年停滞。所以从普遍意义上讲，由于种种条件的变化，人到中年以后，实现持续个人成长十分...
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- 小公司人少却难管，该如何管理？2021-04-12
- 你认为小公司的团队管理容易么？老王在和一些职场管理者交流时发现，很多人认为小公司团队的管理相较于大公司的团队管理要更容易。原因是小团队人员少，管理范围和直径也比较小，管理者能够高效的执行和监管。只要确定好目标，做好计划和部署，稳稳当当执行就好了。如果你信这个观点，只能说明：你要么...
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- 领导层的管理能力如何培养2021-04-06
- 领导层作为企业的核心人物，对于他们的培养直接影响到企业未来的发展。然而在现实的企业中，对领导层管理能力的培养却成为了令许多企业头疼的问题。领导层处于企业组织结构的中上部，他们作为企业所有者和员工之间的一个桥梁，连接着企业的战略规划与实际经营状况，简而言之，领导者在将企业的愿景变成...
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- 4招帮新晋管理者解决上任初的信任难题2021-03-29
- 人与人之间互动有效的关键就是信任关系，一旦缺乏信任，互动就会变得非常的困难。作为一名新晋管理者，必须做到与团队的每一个伙伴有效互动，才能带领团队实现组织绩效。于是，和团队成员建立信任关系，就成为了一名新晋管理者有效开展工作的关键，是成功转身在管理岗位上立足发展的基石。我曾在一个公...
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- 管理高手，能够控制这4种情绪2021-03-22
- 01 为什么要把握情绪？可以这样推理：所有与人有关的事故都与情绪有关，生产事故、安全事故、交通事故、人际冲突等，摩擦更是由于不能良好地管理情绪而产生。而且，情绪传递符合链条原理，当一个人情绪不良的时候，一定有另外的人使他不愉快，再往上推演，一定有一个你根本就不认识的人燃起了这把火...
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- 9大项目管理法则教你如何适者生存2021-03-15
- 凡事都有法则，在项目管理中也有法则，员工之间、项目管理者与员工之间、项目管理者之间，尽管每个人都有其特点和个性，但各自为战在工作中却是不可取的，“独木难成林”、众人划桨开大船就是这个道理，项目管理层要经常深入到基层和员工群众中去，体察民意、了解实情，与员工打成一片，激发员工的自豪...
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- 要发挥员工能力，必须做好两件事2021-03-08
- 秦魏终极大战，商鞅率兵亲征，魏国则由丞相公子卬挂帅。结果魏军大败，公子卬被俘。昔日小小中庶子，如今成了秦国的大良造，还带着大军打败了魏国真是三十年河东，三十年河西。不过商鞅最后还是放公子卬回去了，原因是“有你这个饭桶当权，对我秦国有利”。01劣币驱逐良币回到魏国后的公子卬，面对魏...
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- 丢掉让战略无法落地的管理模式2021-03-01
- 谈及目标，已经成为了每一个企业必备的经营管理元素，是每位管理者的每天挥之不去且极为重视的两个字。在老胡的企业管理实践及长期管理顾问辅导项目中，发现对于绝大多数企业组织成员而言，“目标”二字并没有让企业成员感受到动力或者形成激发效应，反而让他们压力重重。究其原因，一方面在于绝大多数...
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- 关于领导力，你过去的思维都是错的2021-02-19
- 企业家从何而来？又能走多远？今天，时代呼唤具备领导力的企业家涌现。所以，我们有必要用最通俗易懂的文字，重新认知“领导力”这门学问。绝大多数人都对领导力存有误解。要么觉得只有领导者才需要考虑领导力，要么觉得学习领导力就只是为了当领导。二者都不对。有些领导者虽然位高权重，但是压根儿带...
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- 要发挥员工能力，必须做好两件事2021-02-07
- 秦魏终极大战，商鞅率兵亲征，魏国则由丞相公子卬挂帅。结果魏军大败，公子卬被俘。昔日小小中庶子，如今成了秦国的大良造，还带着大军打败了魏国。真是三十年河东，三十年河西。不过商鞅最后还是放公子卬回去了，原因是“有你这个饭桶当权，对我秦国有利”。01劣币驱逐良币回到魏国后的公子卬，面对...
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- 点燃员工热情，从比员工更拼命开始2021-02-01
- 「如何激发员工热情」是企业经营的永恒命题——激励员工，不仅是小企业向大企业发展首先要面临的问题；而且对于已经变大的企业，如何维持、如何继续成长，这个问题也不可忽视。经营者究竟应该怎样同员工打交道？怎样才能构建具备“一体感”、想法一致的组织？稻盛先生认为：要想激发员工的主动性，不仅...
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- 人人都应该像企业家一样思考2021-01-24
- “你们要换位思考，站在我的立场想问题，具有全局观和经营头脑。”企业家经常对下属这样说。而现实中，各级经理往往各自为政，难以在有效协同下创造很大的绩效。如何破局？《CEO说：人人都应该像企业家一样思考》一书作者、全球著名管理咨询大师拉姆·查兰提出了“商业智慧”，即运用商业...
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- 为什么你做的决策无法执行到位？2021-01-19
- 管理者日常最重要的管理行为之一，就是快速决策，并保证这个决策是有效的。经常有很多人问我，怎样保证决策正确，我几乎无法回答这个问题。如果我们的目的是寻求决策的正确性，我们其实已经偏离了决策的方向。01决策的目的是为了执行首先我们要明确的一点是，决策是为了能够执行，而不是追求正确性，...
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- 如何打造一支有战斗力的团队？2021-01-10
- 秦国的崛起，与拥有一支强大的新军密不可分。毕竟当时是大争之世，对外还是要靠拳头说话。那么，秦国的新军是如何从无到有，从有到战斗力超群的呢？我认为，秦国在打造这支新团队的过程中，至少有三点是可以学习的：一是，找到靠谱的团队总指挥官，给予信任和授权。二是，大胆用人，建立干部梯队。三是...
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- 一流管理，只讲常识2021-01-04
- 任正非懂管理吗？半懂不懂。这是他自己说的。任正非多次坦言：“在时代前面，我越来越不懂技术、越来越不懂财务、半懂不懂管理。从事组织建设成了我后来的追求，如何组织起千军万马，这对我来说是天大的难题。”口口声声半懂不懂管理的任正非，管出了今天响当当的世界级企业——华为。多年来，大家绞尽...
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- 阿里培养人才的秘诀：流动2020-12-27
- 经常有人问我：我想调个人，调不动怎么办？我觉得要把这件事变成一个制度，不能妥协，没有商量。当然，跟员工沟通的方式可以很委婉，但是这个决定绝不改变。阿里对于很多变化都是这样决定的，即变化本身的制度化，这也是阿里保持组织柔性的秘诀。变化本身的制度化代表了什么呢？是定期的自我调整。01...
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- 管理者如何制定目标？2020-12-21
- 每一个组织都必须信奉共同的目标和共同的价值观。没有这种承诺，也就没有组织，有的只是一群乌合之众。组织必须简单、清晰并能让所有成员保持一致的目标。组织的使命必须足够清晰和高远，从而为所有成员树立共同的愿景。体现这一使命的组织目标值则必须清晰、公开，并且经常得到重申。管理层的头等大事...
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