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软件项目需求管理经验谈2013-06-06
需求管理是软件项目中一项十分重要的工作,据调查显示在众多失败的软件项目中,由于需求原因导致的约占了很大的一部分,本人从事的工作经历中有好2次就是因为需求不明确,导致最终的系统不可控,项目陷入困境。因此,需求工作将对软件项目能否最终实现产生至关重要的影响。虽然如此,在项目开发工作中...

 关键词:软件 项目需求管理 经验 谈  | 549次阅读

【5PDU】微博活动:项目经理微言大义2013-03-18
【项目经理微言大义】(5PDU活动:)“一条微博,140字,微经验,大分享!写出您的项目管理心得,转发本条微博。一经选用发布,PMP即可获得5个PDU。转发量最高的微博作者,将会获得蓝牙耳机、项目管理书籍。 把活动@给您的项目经理朋友吧,您将有机会获得我们赠送的精美礼品一份!

 关键词:PDU 微博活动 项目经理微言大义 pmi活动 | 602次阅读

项目经理胜任力免费测评PMQ上线啦!2012-06-15
你是一名合格的项目经理吗?你想知道自己处于哪一个水平级吗?赶紧来项目管理人员胜任力综合测评测一下吧~

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敏捷项目管理专题2012-06-04
现在,即使在IT预算被大幅度地削减的情况下,IT管理人员的压力仍然在不断增大。同时,业务环境正以非常高的速度持续改变,这使IT艰苦奋斗,以便能够跟上这种变化速度。这些变化导致了以“快速发布和灵活而又高质量的维护为承诺”的敏捷软件开发方法论产生了很大的兴趣。…

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项目中遇到技术比你牛的下属,你怎么hold住场面?2012-05-24
遇到技术牛的那是正常的,遇到技术牛的不服管理也是常见的,项目经理碰到这种情况该怎么办呢?

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微博活动:项目经理有话说!奖品多多~2012-05-09
项目管理到底是管还是理?项目经理是带着团队战斗,还是戴着镣铐跳舞?一句话分享你做项目经理的心得,说出你对项目管理的理解,调侃、吐槽、忠告、可庄可谐。有机会赢得精美奖品,欢迎大家参加! http://weibo.com/2382725281/yi5lIEDHV

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梁光华谈项目管理:为什么超级球星一般当不了好教练?2012-04-26
记者发现不光是科比和乔丹,很多超级巨星在退役后执教,最终都只能以失败告终。

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项目管理手记之二 项目目标的”傻瓜式“问题2012-03-30
作者:梁光华(砺志咨询首席顾问,具有近10年的项目管理培训和咨询服务经验,为超过400家的大型跨国及著名企业提供过项目管理培训或咨询服务)

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HR管理世界专访砺志咨询首席咨询顾问梁光华2012-03-07
砺志咨询是美国项目管理学会PMI授权的具有全面项目管理国际服务水平的在华注册教育培训机构R.E.P. (Registered Education Provider of PMI, R.E.P.编号:1623),是国内唯一一家拥有项目管理方法论(OPMI)知识产权的项目管理专业顾问...

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2011项目经理软技能大赛决赛总体评述2012-02-10
作者:梁光华(《PM项目管理世界》编委、砺志咨询首席顾问) 作为本次赢在沟通-2011项目经理软技能大赛预赛和决赛的评委,我有机会倾听了各位参赛选手的演练录音,下面对决赛的情景演练进行分析并点评选手们的表现。

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赢在沟通——2011项目经理软技能争霸赛获奖名单公布!2012-01-18
由砺志咨询和中国项目管理资源网主办,美国项目管理学会(PMI)协办的“赢在沟通——2011项目经理软技能争霸赛”于日前圆满结束。在为期一个半月的比赛时间内,近百位来自不同行业、不同城市的项目经理报名参加了预赛和决赛的角逐,向我们展示了策略型、技巧型、亲和型等不同风格的软技能。比赛...

 关键词:赢在沟通 2011 项目经理 软技能 争霸赛 获奖名单 公布 | 3040次阅读

项目管理手记之一 项目管理人员的角色定位2012-01-09
近日为一家公司提供了项目管理培训。这家公司很有创新力,也很有进取心,产品丰富,国内外市场都打开了。参训学员基本来自研发部门,都比较年轻,也比较有热情,在课堂上都很活跃、积极、投入。这些人在公司内的正式岗位为研发工程师。

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PMI年度调查—2011年全球项目经理工资持续上涨2011-12-29
PMI薪酬调查显示,2011年度全球项目经理的工资持续上涨。 尽管处于一个全球经济波动,工作稳定性动荡的不确定时代,项目管理从业人士仍然前景光明。新的PMI研究证实,在过去两年来,企业、求职平台和媒体都已表明:项目管理是在世界上最热门的职业之一。 根据PMI项目管理薪酬调...

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内向者也能成为优秀的项目经理吗?2011-12-16
性格内向的人往往认为他们自身不具备领导天赋,因而在规划他们的职业生涯时,基本上是把自己定位为一个跟随者或者支持者的角色,很少有人想过要去成为领导者,比如项目经理。事实上并非如此。成为领袖并不是某一类人的专属特权,只要你准备充分,性格内向的人同样也有可能成为优秀的项目经理。如果你是...

 关键词:内向者 优秀项目经理 领导者 | 5536次阅读

《西游记》中的“项目团队管理”2011-12-06
对于许多项目经理而言,项目团队管理恐怕是他们所面临的最头疼的问题之一,而团队管理恰恰又是项目管理过程中最重要的部分之一:尽管成功的团队管理不一定能保证项目的成功,但失败的团队管理必然导致项目的失败。

 关键词:西游记 项目团队管理  | 4530次阅读

开口说话的四种境界2011-11-21
开口说话,看似简单,实则不容易,会说不会说大不一样。古人云:“一言可以兴邦,一言也可以误国。”苏秦凭三寸不烂之舌而身挂六国相印,诸葛亮靠经天纬地之言而强于百万之师。传说古代有一位国王,一天晚上做了一个梦,梦见自己满嘴的牙都掉了。于是,他就找了两位解梦的人。国王问他们:“为什么我会...

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你的IT项目是定时炸弹吗2011-11-15
如今的IT项目规模十分庞大,而且牵涉到一个组织之中如此众多的层面,因此带来了一种新的风险。如果IT项目管理失当,不仅高管常常会因此丢掉饭碗,还会导致整个公司走向衰败,甚至还会把城市和国家置于危险境地。 对于李维斯公司的高管来说,改造信息技术(IT)系统似乎是一个不错的主意...

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2011项目经理软技能争霸赛开始报名了!2011-11-11
中国项目管理资源网、砺志咨询联合主办 PMI(中国)协办赢在沟通——2011项目经理软技能争霸赛开始报名了!本次比赛是中国项目管理软技能领域的首次...

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项目经理:让别人接受你的想法2011-11-03
交流是无法避免的。任何人都不能不就工作进行交流。我们说或者不说每件事都会影响他人。交流可以有助于我们事业的成功,也可以起阻碍作用。 不论你是否直接参与,是说话还是保持沉默,是否打算进行交流,是采取行动还是保持被动状态,交流照样进行。这就使交流成为一种普遍存在的联系,通过交流你的想...

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领导力培养:做个有威严有魅力的人(2)2011-10-28
领导力培养首先领导者要会带领团队前进管理者往往能把团队维持在目前的水平上,而领导者就像起重机,能把团队带到新的高度。美国著名管理大师约翰*C*马克斯韦尔在他的《所向披靡》中,对于领导者的作用做过精确的阐述:1、领导者能让执行工作任务的人获得主人翁的责任感团队要想获得成功,就必须让...

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