秦国的崛起，与拥有一支强大的新军密不可分。毕竟当时是大争之世，对外还是要靠拳头说话。
那么，秦国的新军是如何从无到有，从有到战斗力超群的呢？
我认为，秦国在打造这支新团队的过程中，至少有三点是可以学习的：
一是，找到靠谱的团队总指挥官，给予信任和授权。
二是，大胆用人，建立干部梯队。
三是，发掘个体成员的才干，因材适用，发挥特长。
下面我就来详细地说一说。
01任命总指挥
秦魏两国有百年血仇，魏国又一直对秦国虎视眈眈，一场终极大战难免。秦国需要为这场大战提前做准备。
秦国兵力不足，兵器落后，如何改变？根本途径就是训练一支新军。而一支强大的部队，不可能一蹴而就，需要投入大量的人力、物力和时间，少则两三年，多则三五年，所以需要提早谋划。
商鞅找来年轻军官车英，任命他为秦国国尉兼领新军主将。
车英是秦孝公自己发掘培养的人才，此前曾多次立功，深得秦孝公和商鞅信任。但是车英却提出：国尉是国家重臣，我资望不足，只做新军主将这样最好。
国尉是主管军政、级别很高的官职，只比商鞅的大良造低一级。所以车英有顾虑：担心自己年轻资望不够，老将领和老员工不服，晋升太快招人嫉妒，等等。
但是要知道，职位的晋升不仅是上级对你的肯定，更意味着更高的期待和更大的责任。说白了就是，给你更高的职位是希望你能够干更大的事，为企业做出更大的贡献。
所以商鞅驳斥车英：如果资望有用，那还要变法做什么？大争之世，论才不论资！
打造新军对于秦国来说是战略级的项目，对于这样的大项目，一定要选择有能力的人来负责，因为它关系到秦国的生死存亡。
而且商鞅也说了，训练新军，牵扯的头绪极多，比如兵员征发、铜铁原料、兵器铸造、军粮调拨等等，你若没有兵政权力，如何与各级县属打交道？这是做事，不是给你平白加爵。
“巧妇难为无米之炊”。
领导者在分配任务时，不仅要给予相应的决策空间，还需要给对方提供相应的资源上的支持。这也是很多管理者容易忽视的一点。
授权不是简单地将职权下放下去就完事了，对被授权人还要做到给钱、给人、给资源，给工具、给方法、给方向。这样不仅可以帮助被授权人更好地设定行动计划，也能够给予对方更多的信心和能量。
02建干部梯队
人员招募好了，就要建立编制，以便管理。但是，新军面对的一个问题是：缺乏基层管理者——千夫长。
一线干部是带领员工冲锋陷阵、做执行的重要力量。五万大军，需要50个千夫长。车英从裁汰的旧军里遴选了24位千夫长，还有26个空缺。
为什么不从新兵中选呢？一是招募的新兵，大多没有作战经验；二是招募的新军中，很多是新国人，也就是解放了的奴隶，从中挑选千夫长，老国人和老世族子弟心有不满。
他们觉得，奴隶和农民的子弟能做甲士，能立功得爵就已经不得了了，现在还让做千夫长，这不是要上天了。可见制度可以先行，但是观念上的扭转需要更长的时间。
秦孝公给出的解决办法是：亲自坐镇选拔千夫长。
这首先是提供一个公平展示的机会给备选者，告诉大家，不管你是老国人还是新国人，我唯才是用。
同时申明，新选出的千夫长都是代职，以后在实战中立功了，再给正式官位。这样既保证了政策的一致性，论功行赏，对于入选者也是一种潜在的激励。
秦孝公更是强调，大家都是秦国的新军，都是手足兄弟，没有贵族奴隶之分。如果你们在那边搞阶段斗争，破坏内部团结，一律按军法治罪。
团队的凝聚力，是团队分工与协作的基础，是战斗力