你认为小公司的团队管理容易么？
老王在和一些职场管理者交流时发现，很多人认为小公司团队的管理相较于大公司的团队管理要更容易。原因是小团队人员少，管理范围和直径也比较小，管理者能够高效的执行和监管。只要确定好目标，做好计划和部署，稳稳当当执行就好了。
如果你信这个观点，只能说明：你要么没在小公司工作过，要么根本就不懂管理的真正内涵。
徐总，33岁，魔都一家公司的老板。徐总的公司当初就是从10人小团队开始做起，起初他也是信心满满，但真到了实战，才深刻地感受到了其中的不易，非常闹心。又加上公司90%以上的人员是女孩，事情处理极为复杂。
对于一个大型公司而言，就算老板出差几个月，公司仍是照样运转，哪怕黄老板在监狱里面呆着，公司一样发展得很好，出狱不久就把一家上市公司吓得股票不断下降，最后选择“卖身”。但放在小公司，老板出差半个月，公司运转就很容易会乱作一团。
人少易监管只是小公司团队管理的表象，真正深入其中，你才会真正看见小公司团队管理的难点。小公司的制度虽然不多，但执行却很难……在管理过程中，很容易出现大大小小的问题，让很多老板都闹心。
老王认为，小公司的团队管理并不容易，只是与大公司的管理难点不同。想要做好小公司，你一定要做好以下5点：
1、拒绝亲力亲为，适度放权，帮助员工成长。
在小公司的团队中，不少领导者认为团队成员不够给力，就不由自主地去亲力亲为。
徐总在最初带团队时曾发生过这样一件事。团队里的员工小a曾提交一份活动方案，徐总指出问题之后该员做了修改，但仍与徐总所期待的方案效果差距很大。徐总认为，这样一点点地沟通修改太浪费时间了，为了结果和效率就自己直接改了。
小a在方案中的很多想法都被否定掉了，而徐总当时也并没有讲明其中的原因，这让小a心中极为不爽，开始向同事小b大吐苦水。吐槽徐总不如直接自己写得了，何必要折腾自己一趟，难道就是为了给自己来一次降维打击吗？
这样的情况发生几次之后，小a的工作状态越来越消极，做方案时更不走心。因为在他心里已经认定了，无论自己多努力，最终徐总都会大改一遍。所以，他也没必要劳心费力不讨好。后来徐总意识到了这个问题的严重性，才彻底改变这样的做法。
在其他公司里，也有很多像徐总这样的管理者，总觉得下属做得不够完美，忍不住自己出手才满意，甚至事无巨细的插手下属的工作。可这样做费时又费力，又很容易进入一种恶性循环，管理者忙得晕头转向，感慨无人可用。员工的积极性被打击，无法真正施展自己的潜能。
一般来讲小公司很难直接招聘到特别优秀且合适人才，很多在小公司里能够独当一面的人才，都是在工作中磨炼出来的。所以作为管理者一定要适当地给员工放权，给员工成长的机会。不要因为害怕对方犯错，或者是员工做的工作不够理想而选择亲力亲为。锻炼员工需要在平时用心培养，帮助员工成长，关键时刻，你才不至于大呼无人可用。
2、目标清晰，量化考核，纪律严明。
在小公司的团队管理中，最怕的一件事情就是模糊。
即使在小公司，任何一个管理者都无法时刻监管员工。所以作为一个管理者，一定要把项目计划、工作目标（上下对齐），做到清晰明确，然后把任务合理地分配到每一个员工，设置好时间节点，并通过量化考核，评估员工的工作结果。而一旦目标不清晰、任务不明确，就很容易出现“摸鱼划水”的现象。严格的奖惩制度可以守护这个团队良性运转的边界，抑制那些“领导好说话”“犯了错也