企业家从何而来？又能走多远？
今天，时代呼唤具备领导力的企业家涌现。所以，我们有必要用最通俗易懂的文字，重新认知“领导力”这门学问。
绝大多数人都对领导力存有误解。
要么觉得只有领导者才需要考虑领导力，要么觉得学习领导力就只是为了当领导。二者都不对。
有些领导者虽然位高权重，但是压根儿带不动团队；有些人虽没有职位在身，却是团队里的“关键人物”，能带领大家走向成功。可见，领导力并非谁的专属。
换句话说，不是人人都能当领导，但是人人都能拥有领导力。
问题来了，到底什么是领导力？
一、用一句话，影响你身边的人
这是一个变化加速的时代，这是一个必须解决转型难题的时代，所以，这当然也是一个人人都要发挥领导力的时代。
许多企业创始人都曾询问刘澜：“上了很多领导力的课，读了很多领导力的书，可到底什么是领导力，还是搞不清楚。”
刘澜用8个字，回答了他们这个疑问：领导力就是——动员团队解决难题。
值得注意的是，动员团队，不是动员下属，你所能借助、动员到的一切人员力量，都是你的团队。而想要更好地动员团队，就必须密切联系群众。
在密切联系群众时，要多问别人：“你觉得呢？”
万豪国际集团的第二任CEO小马里奥特说：“领导力中，最重要的是4个字，就是Whatdo you think？”翻译成中文也是这4个字——“你觉得呢？”
“你觉得呢”的内涵有两个——
1.开放你的胸怀，用最高的效率去沟通
当你和家人、朋友、伴侣交流时，或是与同事、上级沟通时，如果你经常用“你觉得呢”这4个字来询问他们的意见（不一定非得是这4个字，但是一定体现出询问意见的态度），那么沟通的效果就会更好。
刘澜在北大汇丰商学院给很多读MBA的学员们讲课，学员大多数都是30多岁的中层管理者，他们的孩子年龄都很小，学员们就经常跟刘澜反馈，把“你觉得呢”这句话用到教育小孩上，特别管用。
每个小孩都有自己的想法，以前家长总是命令式沟通，孩子很容易抗拒，而当家长用“你觉得呢”的询问式态度与孩子对话时，孩子更能接受。
实际上，不仅是孩子，任何人都不会轻易认同别人强加给自己的想法。所以，任何人与人之间的沟通，都必须秉持这种开放的态度。
因此，“你觉得呢”的第一个内涵就是：开放式沟通。
2.放低你的自满，谦逊是王者品质
“你觉得呢”是一种提问，而提问正是领导力中最重要的一项能力。刘澜在《领导力必修课》一书中提到了领导力的十项能力修炼，十项修炼里有五项都是在提问题。
美国著名的管理学者、“企业文化之父”艾德佳·沙因，晚年时出了一本书，叫做《谦虚地提问》，就阐明了提问能力的重要性。
艾德佳·沙因认为，提问的本质有三个——
第一，谦虚。
不认为自己的观点一定是标准答案，不认为自己掌握所有知识，不去要求别人承认你是对的，这就是谦虚。只有谦虚的人，才懂得提问。
第二，永恒的好奇心。
一个人，自认为自己不知道全部的事情，所以才能对他人所说的东西充满好奇，这是一种求知的态度、开放的境界和成长性的思维。
第三，建立关系。
你向他人提问，就是在传达一个信号——他人是可以教给你东西的，是可以与你互动、与你建立关系的。
例如在组织中，下属有时候并不愿意把自己知道的全部信息都告诉上级，只有当上级真