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关于领导力,你过去的思维都是错的

2021/2/19 18:44:02 |  337次阅读 |  来源:网友转载   【已有0条评论】发表评论

企业家从何而来?又能走多远?

今天,时代呼唤具备领导力的企业家涌现。所以,我们有必要用最通俗易懂的文字,重新认知“领导力”这门学问。

绝大多数人都对领导力存有误解。

要么觉得只有领导者才需要考虑领导力,要么觉得学习领导力就只是为了当领导。二者都不对。

有些领导者虽然位高权重,但是压根儿带不动团队;有些人虽没有职位在身,却是团队里的“关键人物”,能带领大家走向成功。可见,领导力并非谁的专属。

换句话说,不是人人都能当领导,但是人人都能拥有领导力。

问题来了,到底什么是领导力?

一、用一句话,影响你身边的人

这是一个变化加速的时代,这是一个必须解决转型难题的时代,所以,这当然也是一个人人都要发挥领导力的时代。

许多企业创始人都曾询问刘澜:“上了很多领导力的课,读了很多领导力的书,可到底什么是领导力,还是搞不清楚。”

刘澜用8个字,回答了他们这个疑问:领导力就是——动员团队解决难题。

值得注意的是,动员团队,不是动员下属,你所能借助、动员到的一切人员力量,都是你的团队。而想要更好地动员团队,就必须密切联系群众。

在密切联系群众时,要多问别人:“你觉得呢?”

万豪国际集团的第二任CEO小马里奥特说:领导力中,最重要的是4个字,就是Whatdo you think翻译成中文也是这4个字——“你觉得呢?

“你觉得呢”的内涵有两个——

1.开放你的胸怀,用最高的效率去沟通

当你和家人、朋友、伴侣交流时,或是与同事、上级沟通时,如果你经常用“你觉得呢”这4个字来询问他们的意见(不一定非得是这4个字,但是一定体现出询问意见的态度),那么沟通的效果就会更好。

刘澜在北大汇丰商学院给很多读MBA的学员们讲课,学员大多数都是30多岁的中层管理者,他们的孩子年龄都很小,学员们就经常跟刘澜反馈,把你觉得呢这句话用到教育小孩上,特别管用。

每个小孩都有自己的想法,以前家长总是命令式沟通,孩子很容易抗拒,而当家长用“你觉得呢”的询问式态度与孩子对话时,孩子更能接受。

实际上,不仅是孩子,任何人都不会轻易认同别人强加给自己的想法。所以,任何人与人之间的沟通,都必须秉持这种开放的态度。

因此,“你觉得呢”的第一个内涵就是:开放式沟通。

2.放低你的自满,谦逊是王者品质

“你觉得呢”是一种提问,而提问正是领导力中最重要的一项能力。刘澜在《领导力必修课》一书中提到了领导力的十项能力修炼,十项修炼里有五项都是在提问题。

美国著名的管理学者、“企业文化之父”艾德佳·沙因,晚年时出了一本书,叫做《谦虚地提问》,就阐明了提问能力的重要性。

艾德佳·沙因认为,提问的本质有三个——

第一,谦虚。

不认为自己的观点一定是标准答案,不认为自己掌握所有知识,不去要求别人承认你是对的,这就是谦虚。只有谦虚的人,才懂得提问。

第二,永恒的好奇心。

一个人,自认为自己不知道全部的事情,所以才能对他人所说的东西充满好奇,这是一种求知的态度、开放的境界和成长性的思维。

第三,建立关系。

你向他人提问,就是在传达一个信号——他人是可以教给你东西的,是可以与你互动、与你建立关系的。

例如在组织中,下属有时候并不愿意把自己知道的全部信息都告诉上级,只有当上级真

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