「如何激发员工热情」是企业经营的永恒命题——
激励员工，不仅是小企业向大企业发展首先要面临的问题；而且对于已经变大的企业，如何维持、如何继续成长，这个问题也不可忽视。
经营者究竟应该怎样同员工打交道？怎样才能构建具备“一体感”、想法一致的组织？
稻盛先生认为：
要想激发员工的主动性，不仅应该在感情上打动其心，更要诉诸理性，用道理来说服。
01 作为经营者，要让员工爱戴你，甚至迷恋你
根据中国工商行政管理总局公布的资料：
中国大约有半数企业在创业后5年内消失。而民营企业的平均寿命只有3.7年，生存期限极为短暂。
由此可见，要让企业长期持续发展绝不是一件容易的事情。
京瓷在创建之初不过是一个很小的所谓零细企业，发展到了今天这个规模。
我想讲一讲，经营者究竟应该怎样同员工打交道。
企业经营最初级的形态，就是自己单Qiang匹马，或者与夫人一起创业，开个家庭作坊或个体商店。
但是靠这种形式，不管个人多么勤奋，拓展的空间仍然有限。
想要扩大事业规模，就不能不雇用员工。哪怕是招聘一两名员工，与他们一起工作，谋求企业的成长发展。
在聘用员工时，作为雇主，经营者会开出条件，比如月薪是多少。应聘者如果接受，就会同意在这种条件下提供自己的劳动力。
这是由签订雇用合同形成的一种买卖性的劳资关系，双方本来就不是合作经营的伙伴。
但是，经营者个人再努力也有限度。特别是小企业，没有可以依靠的人。
因此，必须把身边仅有的几位员工当作共同经营的伙伴。让他们与自己想法一致、努力工作，支撑事业的发展。
一定要让他们和自己同心同德、同甘共苦，成为共同经营的合作伙伴。
员工是一名也好、两名也好，从录用那一刻起，就要把他当作共同经营的伙伴迎入公司。
并对他说：“我就依靠你了！”而且平时就要用这种诚恳的态度对待他们。
从正面对员工直言相告“我要依靠你”，这样一种态度才是构筑公司内部正确人际关系的第一步。
首先是“我要依靠你”这一句话，接着，经营者把员工当作共同经营的伙伴这样一种姿态。只要这么做，就能够点燃员工的热情。
创立京瓷后不久，我利用各种机会，敞开胸怀，积极地向员工们讲述自己的想法，讲述公司将如何发展。
我这么做，就是因为我把员工当作了共同经营的伙伴。既然是我的经营伙伴，就必须让他们理解我的想法。
“这样的社长，我甘愿追随。虽然公司的待遇并不高，但这个人我跟定了，我愿意一辈子跟他走”。
为了让员工们萌生这样的心情，为了在企业里构建如此牢固的人际关系，我殚精竭虑，拼命努力。
“待遇确实不高，相反，工作却很艰苦，但是我强烈地感受到社长对我的期盼”必须努力让员工们产生这样的想法。
诸位经营者，你们给员工发工资、发奖金，但是你们必须超越与员工的这种金钱上的利害关系。
具备“一体感”、想法一致的公司，构建这样的组织，就是企业统治的第一步。
必须意识到要与员工维系牢固的心灵纽带，要与他们建立发自内心的、令人感动的、心心相连的人际关系。
诸位经营者，你们必须在公司内构建这样的人际关系。
员工爱戴你这个社长，迷恋你，去哪里都愿追随你，要培养这样的员工。
在这种心心相连的人际关系的基础之上，加快企业发展，让员工获得幸福。
这就是各位经营者的要务。
全方位的信任，无条件的追随，这说明员工爱戴你。必须要让员工发自内心地爱戴你、钦佩你。
那么，要获得员工