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小公司人少却难管,该如何管理?2021-04-12
你认为小公司的团队管理容易么?老王在和一些职场管理者交流时发现,很多人认为小公司团队的管理相较于大公司的团队管理要更容易。原因是小团队人员少,管理范围和直径也比较小,管理者能够高效的执行和监管。只要确定好目标,做好计划和部署,稳稳当当执行就好了。如果你信这个观点,只能说明:你要么...

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领导层的管理能力如何培养2021-04-06
领导层作为企业的核心人物,对于他们的培养直接影响到企业未来的发展。然而在现实的企业中,对领导层管理能力的培养却成为了令许多企业头疼的问题。领导层处于企业组织结构的中上部,他们作为企业所有者和员工之间的一个桥梁,连接着企业的战略规划与实际经营状况,简而言之,领导者在将企业的愿景变成...

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4招帮新晋管理者解决上任初的信任难题2021-03-29
人与人之间互动有效的关键就是信任关系,一旦缺乏信任,互动就会变得非常的困难。作为一名新晋管理者,必须做到与团队的每一个伙伴有效互动,才能带领团队实现组织绩效。于是,和团队成员建立信任关系,就成为了一名新晋管理者有效开展工作的关键,是成功转身在管理岗位上立足发展的基石。我曾在一个公...

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管理高手,能够控制这4种情绪2021-03-22
01 为什么要把握情绪?可以这样推理:所有与人有关的事故都与情绪有关,生产事故、安全事故、交通事故、人际冲突等,摩擦更是由于不能良好地管理情绪而产生。而且,情绪传递符合链条原理,当一个人情绪不良的时候,一定有另外的人使他不愉快,再往上推演,一定有一个你根本就不认识的人燃起了这把火...

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9大项目管理法则教你如何适者生存2021-03-15
凡事都有法则,在项目管理中也有法则,员工之间、项目管理者与员工之间、项目管理者之间,尽管每个人都有其特点和个性,但各自为战在工作中却是不可取的,“独木难成林”、众人划桨开大船就是这个道理,项目管理层要经常深入到基层和员工群众中去,体察民意、了解实情,与员工打成一片,激发员工的自豪...

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要发挥员工能力,必须做好两件事2021-03-08
秦魏终极大战,商鞅率兵亲征,魏国则由丞相公子卬挂帅。结果魏军大败,公子卬被俘。昔日小小中庶子,如今成了秦国的大良造,还带着大军打败了魏国真是三十年河东,三十年河西。不过商鞅最后还是放公子卬回去了,原因是“有你这个饭桶当权,对我秦国有利”。01劣币驱逐良币回到魏国后的公子卬,面对魏...

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丢掉让战略无法落地的管理模式2021-03-01
谈及目标,已经成为了每一个企业必备的经营管理元素,是每位管理者的每天挥之不去且极为重视的两个字。在老胡的企业管理实践及长期管理顾问辅导项目中,发现对于绝大多数企业组织成员而言,“目标”二字并没有让企业成员感受到动力或者形成激发效应,反而让他们压力重重。究其原因,一方面在于绝大多数...

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关于领导力,你过去的思维都是错的2021-02-19
企业家从何而来?又能走多远?今天,时代呼唤具备领导力的企业家涌现。所以,我们有必要用最通俗易懂的文字,重新认知“领导力”这门学问。绝大多数人都对领导力存有误解。要么觉得只有领导者才需要考虑领导力,要么觉得学习领导力就只是为了当领导。二者都不对。有些领导者虽然位高权重,但是压根儿带...

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要发挥员工能力,必须做好两件事2021-02-07
秦魏终极大战,商鞅率兵亲征,魏国则由丞相公子卬挂帅。结果魏军大败,公子卬被俘。昔日小小中庶子,如今成了秦国的大良造,还带着大军打败了魏国。真是三十年河东,三十年河西。不过商鞅最后还是放公子卬回去了,原因是“有你这个饭桶当权,对我秦国有利”。01劣币驱逐良币回到魏国后的公子卬,面对...

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点燃员工热情,从比员工更拼命开始2021-02-01
「如何激发员工热情」是企业经营的永恒命题——激励员工,不仅是小企业向大企业发展首先要面临的问题;而且对于已经变大的企业,如何维持、如何继续成长,这个问题也不可忽视。经营者究竟应该怎样同员工打交道?怎样才能构建具备“一体感”、想法一致的组织?稻盛先生认为:要想激发员工的主动性,不仅...

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人人都应该像企业家一样思考2021-01-24
“你们要换位思考,站在我的立场想问题,具有全局观和经营头脑。”企业家经常对下属这样说。而现实中,各级经理往往各自为政,难以在有效协同下创造很大的绩效。如何破局?《CEO说:人人都应该像企业家一样思考》一书作者、全球著名管理咨询大师拉姆·查兰提出了“商业智慧”,即运用商业...

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为什么你做的决策无法执行到位?2021-01-19
管理者日常最重要的管理行为之一,就是快速决策,并保证这个决策是有效的。经常有很多人问我,怎样保证决策正确,我几乎无法回答这个问题。如果我们的目的是寻求决策的正确性,我们其实已经偏离了决策的方向。01决策的目的是为了执行首先我们要明确的一点是,决策是为了能够执行,而不是追求正确性,...

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如何打造一支有战斗力的团队?2021-01-10
秦国的崛起,与拥有一支强大的新军密不可分。毕竟当时是大争之世,对外还是要靠拳头说话。那么,秦国的新军是如何从无到有,从有到战斗力超群的呢?我认为,秦国在打造这支新团队的过程中,至少有三点是可以学习的:一是,找到靠谱的团队总指挥官,给予信任和授权。二是,大胆用人,建立干部梯队。三是...

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一流管理,只讲常识2021-01-04
任正非懂管理吗?半懂不懂。这是他自己说的。任正非多次坦言:“在时代前面,我越来越不懂技术、越来越不懂财务、半懂不懂管理。从事组织建设成了我后来的追求,如何组织起千军万马,这对我来说是天大的难题。”口口声声半懂不懂管理的任正非,管出了今天响当当的世界级企业——华为。多年来,大家绞尽...

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阿里培养人才的秘诀:流动2020-12-27
经常有人问我:我想调个人,调不动怎么办?我觉得要把这件事变成一个制度,不能妥协,没有商量。当然,跟员工沟通的方式可以很委婉,但是这个决定绝不改变。阿里对于很多变化都是这样决定的,即变化本身的制度化,这也是阿里保持组织柔性的秘诀。变化本身的制度化代表了什么呢?是定期的自我调整。01...

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管理者如何制定目标?2020-12-21
每一个组织都必须信奉共同的目标和共同的价值观。没有这种承诺,也就没有组织,有的只是一群乌合之众。组织必须简单、清晰并能让所有成员保持一致的目标。组织的使命必须足够清晰和高远,从而为所有成员树立共同的愿景。体现这一使命的组织目标值则必须清晰、公开,并且经常得到重申。管理层的头等大事...

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如何用项目管理思维打破固有思维?2020-12-13
俗话说,“万事皆项目”。项目管理是我们在工作、生活中不可或缺的一件事,因为有无数事情和问题要去处理。如果养成了项目管理的思维,就可以将一件复杂的事情简单化,快速达到预期目标。如果一味的使用已经固化的思想,就不能灵活变通,会让计划变得越来越乱,最后一团糟。举个较为常见的具体事例吧,...

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企业如何进行管理员工?2020-12-07
随着现代企业的不断发展与变革,对企业的管理,更多的是对人的管理,而对人的管理是现代企业普遍遇到的一个难题,也是令许多企业管理者感到头疼的一个问题。多数的企业管理者都遇到过类似这样的员工:因为生活中的不顺心或者家庭的不如意而不能把心思都放在工作上;很努力地工作,却怎么也提升不了自己...

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激发团队活力的三项重要法则2020-12-01
我想,几乎每个人都有过这样的体会:在加入一个团队之前,充满期待,富有激情,愿意投入到工作中去,但是到半年左右就逐渐失去了这种“劲头”,开始寻找各种机会让自己不要“麻烦”,不要“太累”,按照常规就好,用不着追求“更好”。业务依然在增长,人员也不断地招募扩编,只是每天的工作出奇地一致...

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管理者如何做好“冲突管理”2020-11-23
对于中国文化背景下成长的管理者来说,最大的挑战就是如何面对冲突。因为长期以来我们不愿意直接面对冲突,或者说无法妥善地处理内部冲突,导致大部分的组织没有活力事实上,正是因为存在冲突,才使得差异得以保存,进而保存了组织的活力。当公司处在转型和增长的攻坚战时,常常也是矛盾冲突的集中。爆...

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