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分配任务为什么这么难?2019-06-14
在美国,“猴子在背上”已经成为经典企业管理譬喻。下面举个例子:经理张三交给员工李四去做一项任务。执行中,李四发现问题“A”,于是向张三报告,请示怎么办。张三略微思考了一下,告诉李四,你“X”办。李四按照“X”方式执行,又发现了问题“B”,马上向张三汇报请示,“我按照X执行,出现了...

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靠谱的管理者,是怎样化解团队冲突的?2019-06-11
对于管理者来说,团队的冲突管理是一个主要挑战。因为团队成员坦诚交换意见,互相直率质疑,可能会产生更富创造性的决定。但是,冲突并不都是建设性的。逐步升级的不同意见会导致成员间的压力和紧张关系,从而迅速破坏一个团队的效能。有效的团队会寻求任务型冲突,同时尽力降低情感性冲突。以下,En...

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团队没有冲突,就算优秀的管理者?2019-05-30
导读: 团队成员之间的冲突不可避免,这是正常的。冲突对维持团队高效运转所需的创造性、协作和学习至关重要。所以高绩效员工(尤其是高绩效管理者)不会避免冲突,或者试图简单地减少分歧,而是巧妙地将冲突控制在良性的范围。怎么做才能在发生冲突的时候,既能促进事情的解决,同时又避免伤害到员工...

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团队没有冲突,就算优秀的管理者?2019-05-30
导读: 团队成员之间的冲突不可避免,这是正常的。冲突对维持团队高效运转所需的创造性、协作和学习至关重要。所以高绩效员工(尤其是高绩效管理者)不会避免冲突,或者试图简单地减少分歧,而是巧妙地将冲突控制在良性的范围。怎么做才能在发生冲突的时候,既能促进事情的解决,同时又避免伤害到员工...

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需求不断变化,是客户在刁难你吗?2019-05-23
项目不是一个技术化过程,而是一个业务过程,这是一个很重要的项目化思维。01 做项目的人都知道,面对客户、老板、的要求和修改是一件很头痛的事情,有时候来来回回修改几十稿。 所以我们总是在质疑我们的客户、老板,为什么老是要改,为什么不一次性把要求说清楚? 没有项目思...

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项目经理表达能力的训练2019-05-21
表达能力又叫做表现能力或显示能力,它是指一个人把自己的思想、情感、想法和意图等,用语言、文字、图形、表情和动作等清晰明确地表达出来,并善于让他人理解、体会和掌握。 学一点逻辑思维知识,能提高表达能力,提高工作效率,对日常生活也大有帮助。整理了一下,把我领悟到的一些思维方法,结合实...

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项目经理如何规划自己的时间2019-05-17
项目经理要带领项目团队建设好一个项目,所需要关注和落实的事情很多,如果从时间管理方面来说,项目经理既需要管理好项目团队成员的时间,同时也需要管理好项目经理自己的时间,两方面缺一不可。由于项目团队成员的工作比较单一,因此管理好项目团队成员的时间相对来说比较容易,可以通过详尽的WBS...

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Sorry, 公司不需要这种高情商员工!2019-05-16
前两天刷Linkedin 的时候,看到有人发了这么一句话:“如果你觉得情商很重要,那是因为你能力太差。”话虽极端,但和目前国内职场上过分强调“情商”一词相比,反倒有些清流的感觉。随着近几年各种说话类综艺节目的流行,“高情商”、“会说话”越来越受到人们重视。仿佛只要会说话了,就能在...

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项目经理总是很忙?该好好检讨了2019-05-07
很多年轻的项目经理人喜欢把“忙”这个词挂在嘴边。如果看他们的时间表,看上去确实很忙——忙得不亦乐乎,加班是家常便饭,甚至损害了他们的健康。很多项目经理人往往会陷入“忙”的误区,认为“忙”是事业成功的必要代价,甚至陷入一种“嗜忙”的状态,一刻都闲不下来——这就是我们通常说的“工作狂...

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掌握这点做项目就能以不变应万变2019-05-05
按照汤姆·彼得斯等管理专家的预测,项目管理将站到“管理舞台的中央”,而《财富》杂志也断言:“21世纪是项目管理的世纪。”可以肯定,卓越的项目管理能力必将成为企业的竞争力,而且是一种核心竞争力。但是,项目管理是为数不多的几十年来没有重大进展的领域。自1994年以来,斯坦迪...

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项目管理的十大谈判必杀技2019-04-28
谈判是项目经理的一项重要技能。项目经理需要就项目的方方面面进行谈判,从项目资源到项目范围再到项目完工时间。谈判所形成的一系列协议、决定和行动都会对项目成功产生正面或负面的影响。所以,项目经理一定要掌握谈判技巧。01 将高压政策转变为谈判项目经理可能遇到有权势的干系人欲把...

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如何成为一个受欢迎的项目经理?2019-04-26
一位游客来到了一个小镇,镇上一家商店橱窗上的广告不仅写错了字母,而且语法不通。游客走进这家商店,问老板:“您橱窗广告的字母是错的,而且还语法不通,难道一直没有人告诉您吗?”“不瞒您说,其实我是故意的。这样写,人们都认为我是个笨蛋,都来我这里买东西,以为能趁机捞点便宜。多亏这个广告...

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不懂这些法则,做项目很难成功!2019-04-24
凡事都有法则,在项目管理中也有法则,员工之间、项目管理者与员工之间、项目管理者之间,尽管每个人都有其特点和个性,但各自为战在工作中却是不可取的,“独木难成林”、众人划桨开大船就是这个道理。项目管理层要经常深入到基层和员工群众中去,体察民意、了解实情,与员工打成一片,激发员工的自豪...

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项目做到这份上,不中标才怪!2019-04-24
中国工程公司积极开拓海外市场,实践“一带一路”倡议,在摸索前进的道路上积累了一定的经验,得到了发展。但是,由于存在国际经验不足、国际做法不熟悉和国际惯例不适应等诸多困难,海外大型EPC投标报价工作仍然面临很大挑战。工程项目或因报价高而失标,或中标后出现亏损。为此,研究国际EPC投...

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项目进度控制之软技能应用2019-04-24
看着“我和项目那些事儿”,听着刘欢的“在路上”,望着窗外的细雨绵绵,我的思绪开始飞,仿佛又回到了那些项目上,一桩桩,一件件,让键盘飞一会…… 那是我去年做的一个项目,此项目的的工作内容是重建客户官方网站,网站要求为:支持八国语言;具有国际化形象;有内容管理后台;支持多站点分布式布...

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接近“死亡”的项目交付2019-04-24
“你们不是军人,却有军人般的意志;你们在军人才能生存的环境中默默为国防事业添砖加瓦,你们是铮铮铁骨男儿。” —— 献给曾带领的某项目团队。“海上之诸山之祖” --北魏史学家崔鸿《十六国春秋》。昆仑山峰峦起伏,林深古幽,景色秀丽,每逢春夏之交,满山碧树吐翠,鲜花争奇斗艳。被称为“万...

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项目管理-平衡之道2019-04-24
项目经理是项目管理的中流砥柱,其组织、协调、管理能力,以及知识素质、经验水平和领导艺术,甚至其个人脾性都对项目管理的成败有着决定性的影响,在项目管理中,我们经常会遇到各种各样的矛盾,需要我们进行平衡,找出更有利的或损失更小的方案,只有将矛盾平衡了,事情才会有进展,才会朝对我们有利...

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沟通要留下痕迹2019-04-24
给您讲讲“我和项目那些事儿”。一句话令我内心深处悠然升起见到亲人的感觉,似老朋友相见、促膝长谈,好亲切!您我虽未谋面,却令我总有想把“我和项目那些事儿”向您述说的冲动。谈到软技能,无疑“沟通”是最重要的一项。“一年365天,我们不是在项目上,就是在去项目的路上。”为了项目的成功,...

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情境领导-我的一次项目体会2019-04-24
在我担任EPG Leader的初期,我犯过很多错误,其中有一条是对“没能力,有意愿”的新人充分授权。这是一个对组织缺陷管理工具进行改进的工具。既有的工具是一个免费但已经被业界广泛运用的工具,可是其数据收集分析的功能不强,也不允许流程自定义。我们试图寻找一种更好的工具,能推广到全组...

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深度沟通2019-04-24
在企业的信息化建设过程中,内部项目经理在项目过程中承担的压力往往比软件公司或咨询公司的项目经理要高的多,因为他们不仅要掌握企业目前的状况,了解企业的真正需求,与软件公司或咨询公司确定最合理的系统建设方案,还要在企业内部错综复杂的组织关系,若隐若现的利益冲突中去寻求一种平衡,或杀出...

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