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向上管理:适应上司,改变自己2020-03-09
经常有学员说上司如何难相处,但是当你无法选择上司时,改变自己,主动适应上司,才是生存之道。

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项目经理如何寻找潜在问题?2020-02-25
项目经理需要在项目实施中不断学习,并能在出现问题时及时应对,以尝试从下面5个地方去找找看.......

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项目经理如何走出误区2020-02-13
不会犯错的项目经理是没有的,只有不断的试错才能练就更加适合自己的管理方法。

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聆听—一名普通PM的基本职能之一2019-12-30
聆听可能是所有项目经理都知晓的能力之一,而且认为做起来很简单,而实际上聆听是一个互动的动作,不光要会听,还要会问,会回应。

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引导项目成员从小事做起2019-12-23
项目目标不是一蹴而就的,它需要一步一步地落实,就像上楼梯一样一步一个台阶,才能安全达到房屋的顶层。

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引导项目成员从小事做起2019-12-23
欢迎使用ueditor!

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在项目执行中也不忘指导项目成员2019-12-16
项目经理在给成员分派任务时,不能只是简单发布指令,还要给予必要的指导。

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项目经理,请控制好自己的坏情绪2019-12-02
在项目管理中,项目经理情绪的好坏,可以影响到整个项目团队的气氛,好的情绪对人的身心健康和自身的发展会带来有利的影响,同时会感染身边的每一个人;坏的情绪不仅会威胁我们的身心健康,还会阻碍个人的进步和发展。案例:一家企业管理咨询公司下设两个项目部,一个负责人力资源方面的咨询业务,另一...

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领导力无法复制,只能觉醒2019-11-21
一个人只有了解自己的优势和短板,才能避免因为自己的行为习惯而导致风险或冲突。浩瀚无垠的宇宙深不可知,但比这宇宙更加深邃的,是人的心。但也同样因为人的复杂性和不可确定性,探索自己和他人,才变得有意义。一、认知自我,是贯穿我们一生的主题认知自我,并非仅仅只是为了学习和改变以适应环境,...

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时间管理的方法与技巧2019-11-07
一、时间管理的方法(一)漏斗分析法关于时间管理法则的综合运用;借助漏斗分析法,可进一步结合具体工作对时间的分配进行优先级判定,提升时间管理的效果。如上图所示,先通过四象限法则(下文工作日志部分,详细介绍使用方法)将已知的工作分析,依次通过二八定律、价值原则、先众后寡原则,对时间由...

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像巴顿将军一样鼓舞士气2019-11-01
在现代企业管理中,激励和赞美被认为是激发下属潜能最有效的方式之一,而人有70%的潜能是沉睡的,这意味着创新性的运用皮革马利翁效应提升团队效能正成为管理者的一项考验。皮格马利翁效应:精诚所至,金石为开1960年,哈佛大学的罗森塔尔博士曾在加州一所学校做过一个著名的实验。新学期校长告...

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管理者,如何建立自己的权威?2019-10-28
— 1 —为什么下属不听你的?我们经常会提到两个词,权力和权威。你让人做一件事,他做了,你对他就有权力。他不做,你对他就没有权力。所以,你对他有没有权力,取决于他听不听你的。权力,不是领导授予的;权力,是接受权力的人授予你的。下属,很可能不认你的权力。但这就够了吗?下属,为什么不...

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聪明人的这5个缺点,往往会害了自己2019-10-17
马克小时候一直都是班上最聪明的孩子之一。他的事业很成功,可是每当刷Facebook的时候,他都会看到以前学校成绩比他差的人,现在却取得了比他更大的成就,而且他公司里的一些同事也早已超越了他。他有时候会想:“我到底做错了什么?”感觉似曾相识吗?或许你的情况和马克一样,又或者你的员工...

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团队精神,高潜力者的游戏规则2019-10-09
我们之间不存在团队合作这种漂亮话,我们需要的是在“个人表现”的结果中产生的“团队默契”。我们之间不存在团队合作这种漂亮话,我们需要的是在“个人表现”的结果中产生的“团队默契”。—《攻壳机动队》1/5 团队合作的阴阳两面如果说这个世界还有一个最欢迎个人英雄主义者的地方,一定是学校了...

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打破跨部门协作魔咒的3个妙招2019-07-30
取得领导层支持、职责与擅长领域匹配、明确工作边界,这3个妙招是打破跨部门协作魔咒的核心方法。一个组织的变革及转型关键期,总是伴随着跨部门协作项目的攻克。身为执行力领导者,必定会担负起跨部门协作的责任,带领组织蜕变,越来越好。然而,大部分的跨部门协作项目负责人却时常感到头疼:合作意...

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分配任务为什么这么难?2019-06-14
在美国,“猴子在背上”已经成为经典企业管理譬喻。下面举个例子:经理张三交给员工李四去做一项任务。执行中,李四发现问题“A”,于是向张三报告,请示怎么办。张三略微思考了一下,告诉李四,你“X”办。李四按照“X”方式执行,又发现了问题“B”,马上向张三汇报请示,“我按照X执行,出现了...

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靠谱的管理者,是怎样化解团队冲突的?2019-06-11
对于管理者来说,团队的冲突管理是一个主要挑战。因为团队成员坦诚交换意见,互相直率质疑,可能会产生更富创造性的决定。但是,冲突并不都是建设性的。逐步升级的不同意见会导致成员间的压力和紧张关系,从而迅速破坏一个团队的效能。有效的团队会寻求任务型冲突,同时尽力降低情感性冲突。以下,En...

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团队没有冲突,就算优秀的管理者?2019-05-30
导读: 团队成员之间的冲突不可避免,这是正常的。冲突对维持团队高效运转所需的创造性、协作和学习至关重要。所以高绩效员工(尤其是高绩效管理者)不会避免冲突,或者试图简单地减少分歧,而是巧妙地将冲突控制在良性的范围。怎么做才能在发生冲突的时候,既能促进事情的解决,同时又避免伤害到员工...

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团队没有冲突,就算优秀的管理者?2019-05-30
导读: 团队成员之间的冲突不可避免,这是正常的。冲突对维持团队高效运转所需的创造性、协作和学习至关重要。所以高绩效员工(尤其是高绩效管理者)不会避免冲突,或者试图简单地减少分歧,而是巧妙地将冲突控制在良性的范围。怎么做才能在发生冲突的时候,既能促进事情的解决,同时又避免伤害到员工...

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需求不断变化,是客户在刁难你吗?2019-05-23
项目不是一个技术化过程,而是一个业务过程,这是一个很重要的项目化思维。01 做项目的人都知道,面对客户、老板、的要求和修改是一件很头痛的事情,有时候来来回回修改几十稿。 所以我们总是在质疑我们的客户、老板,为什么老是要改,为什么不一次性把要求说清楚? 没有项目思...

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