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企业内部实施项目的范围管理2017-11-15
本文所提到的企业内部实施项目,是指在公司内部推广公司自己开发的系统。因为是在公司内部做实施,因此觉得毕竟是同事,要互相理解与支持:业务单位要理解产品中的一些缺陷,项目组要支持业务单位的一些个性需求。另外,这类项目中,很难管理的就是项目范围,经常是没有明确的范围,而且范围不停地扩大...

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项目进度控制之软技能应用2017-11-13
看着“我和项目那些事儿”,听着刘欢的“在路上”,望着窗外的细雨绵绵,我的思绪开始飞,仿佛又回到了那些项目上,一桩桩,一件件,让键盘飞一会…… 那是我去年做的一个项目,此项目的的工作内容是重建客户官方网站,网站要求为:支持八国语言;具有国际化形象;有内容管理后台;支持多站点分布式布...

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接近“死亡”的项目交付2017-11-09
“你们不是军人,却有军人般的意志;你们在军人才能生存的环境中默默为国防事业添砖加瓦,你们是铮铮铁骨男儿。” —— 献给曾带领的某项目团队。“海上之诸山之祖” --北魏史学家崔鸿《十六国春秋》。昆仑山峰峦起伏,林深古幽,景色秀丽,每逢春夏之交,满山碧树吐翠,鲜花争奇斗艳。被称为“万...

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项目管理-平衡之道2017-11-06
项目经理是项目管理的中流砥柱,其组织、协调、管理能力,以及知识素质、经验水平和领导艺术,甚至其个人脾性都对项目管理的成败有着决定性的影响,在项目管理中,我们经常会遇到各种各样的矛盾,需要我们进行平衡,找出更有利的或损失更小的方案,只有将矛盾平衡了,事情才会有进展,才会朝对我们有利...

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沟通要留下痕迹2017-11-03
给您讲讲“我和项目那些事儿”。一句话令我内心深处悠然升起见到亲人的感觉,似老朋友相见、促膝长谈,好亲切!您我虽未谋面,却令我总有想把“我和项目那些事儿”向您述说的冲动。谈到软技能,无疑“沟通”是最重要的一项。“一年365天,我们不是在项目上,就是在去项目的路上。”为了项目的成功,...

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情境领导-我的一次项目体会2017-11-01
在我担任EPG Leader的初期,我犯过很多错误,其中有一条是对“没能力,有意愿”的新人充分授权。这是一个对组织缺陷管理工具进行改进的工具。既有的工具是一个免费但已经被业界广泛运用的工具,可是其数据收集分析的功能不强,也不允许流程自定义。我们试图寻找一种更好的工具,能推广到全组...

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深度沟通2017-10-30
在企业的信息化建设过程中,内部项目经理在项目过程中承担的压力往往比软件公司或咨询公司的项目经理要高的多,因为他们不仅要掌握企业目前的状况,了解企业的真正需求,与软件公司或咨询公司确定最合理的系统建设方案,还要在企业内部错综复杂的组织关系,若隐若现的利益冲突中去寻求一种平衡,或杀出...

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我与项目的故事2017-10-26
先简短的介绍下自己,本人在一家大型商业银行的软件研发中心北京分部工作,从程序员、设计人员、开发经理再到项目经理,目前做项目管理的时间差不多3年半左右了。看到征文宣传中“在项目中,你是否遇到过下面情况呢…”我还真想说两句,分部这几年从我入职时的100多人到目前的接近800人,可以说...

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跳出盒子做项目2017-10-24
Mostly, the Project Manager has the responsibility but has no authority in project management. As a result, The PM needs great support from ...

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项目沟通的对等原则2017-10-20
参加过PMP考前培训或者是通过PMP考试后,大家都会明确这样一个概念:项目经理最重要的工作就是沟通,沟通占据了项目经理工作时间的80%甚至更多。项目经理的沟通协调能力决定了这个项目能否顺利的完成。在阅读PMBOK和PMP考前培训的过程中,我们逐步了解和明确了一些沟通的方法和概念。...

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浅谈项目团队组建2017-10-18
犹如一支装备精良、纪律严明、作战勇猛的军队是打胜仗的保证,一支人员结构合理、团队融洽、战斗力强的项目团队也是成功实施项目的先决条件。如何才能组建、塑造一支好的项目团队呢?搭建项目班子、组建项目团队是项目经理在项目开始阶段最重要的工作,直接关系到后期项目能否正常进行。结合以往的项目...

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资格证只是门槛,软技能方见真章!2017-10-16
李某不是大师,干了廿多年管理顾问工作,不过是糊口过子日而已,所以你骂我是不学无术,光说不练的「口水顾问」,俺是一点也不会生气。反正俺跟项目经理说的第一戒律就是NO EMOTION!闲时李某也会和朋友胡侃瞎掰、分享一些项目管理点滴,不时有朋友会质疑「项目管理师」这证照的实效,也会揶...

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我和项目那些事儿2017-10-13
一晃来公司六年多了,做过很多项目,有过项目成功实现后但未能部署的悲剧,有过庆功宴上的大醉而归,有过面红耳赤的争执甚至于“老死不相往来”,有过同甘共苦的好兄弟好姐妹。有些项目还不时地从脑海中浮起,渐渐如云烟散去。我在此谨做次总结。 周末的失声记得有个周末,我人本来就不舒服,急性咽喉...

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会议管理 你真的会做吗?2017-10-11
一、概述会议的作用不外乎布置工作、总结经验、讨论事项、分析问题、研究对策,或表彰先进、惩戒违章,一言以蔽之就是做出决策或鼓舞士气。管理良好的会议能够集中集体智慧、快速解决问题、迅速推动工作,是企业管理中最常用的方式或手段。企业会议必须有的放矢,不能议而不决,更不能决而不行。会上放...

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“项目管理生根计划”喜获大奖2016-03-29
2016年3月25日,砺志咨询从客户中信银行信用卡中心获得喜讯,由砺志咨询为中信银行信用卡中心开发与实施的“项目管理生根计划”获得由新华报社传媒集团《培训》杂志社颁发的“中国企业最佳学习项目奖”。“项目管理生根计划”是砺志咨询独创开发的一个帮助企业培养项目管理人才,实现项目管理在...

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《项目管理生根计划》喜获“中国企业最佳学习项目奖”2016-03-29
砺志咨询”项目管理生根计划”喜获“中国企业最佳学习项目奖”2016年3月25日,砺志咨询从客户中信银行信用卡中心获得喜讯,由砺志咨询为中信银行信用卡中心开发与实施的“项目管理生根计划”获得由新华报社传媒集团《培训》杂志社颁发的“中国企业最佳学习项目奖”。“项目管理生根计划”是砺志...

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选好项目经理是项目成功的关键2015-12-14
在实际工作中,一些企业在项目经理选配、录用施工队伍、物资招标采购、成本管理等方面存在一些弊端,无法有效发挥PMP的知识理论。如果不解决这些问题,项目实现盈利将会成为一句空话。然而,要做好项目管理,首先最重要的是人。项目管理(PMP)近几年在中国迅速发展并成为企业管理者解决棘手难题...

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项目经理人才测评PMQ案例——文思海辉2014-10-14
随着我国经济的高速发展,越来越多的企业也迅速学习了国际上先进的管理经验。其中一个典型的趋势就是很多企业的业务开始“项目化”,它们开始认识到项目管理能力是企业核心竞争力之一,也认识到企业中项目经理能力的强弱直接关系到企业项目的运营水平和最终盈利水平。由于工作定位的要求,企业和项目本...

 关键词:项目经理人才测评PMQ案例 文思海辉 项目管理人才测评 | 4075次阅读

PMO谈:什么是有效的项目管理培训2014-04-14
对于项目比较多的企业,项目经理的重要性不言自明,但是项目经理的能力如何提升,是个难题。做了十多年的项目管理,经历了从项目经理到PMO的身份转换,针对项目经理培训提升,我有些看法和大家交流一下。

 关键词:从PMO的角度谈谈什么是有效的项目管理培训 | 344次阅读

软件项目需求管理经验谈2013-06-06
需求管理是软件项目中一项十分重要的工作,据调查显示在众多失败的软件项目中,由于需求原因导致的约占了很大的一部分,本人从事的工作经历中有好2次就是因为需求不明确,导致最终的系统不可控,项目陷入困境。因此,需求工作将对软件项目能否最终实现产生至关重要的影响。虽然如此,在项目开发工作中...

 关键词:软件 项目需求管理 经验 谈  | 518次阅读

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