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如何打造一支有战斗力的团队?2021-01-10
秦国的崛起,与拥有一支强大的新军密不可分。毕竟当时是大争之世,对外还是要靠拳头说话。那么,秦国的新军是如何从无到有,从有到战斗力超群的呢?我认为,秦国在打造这支新团队的过程中,至少有三点是可以学习的:一是,找到靠谱的团队总指挥官,给予信任和授权。二是,大胆用人,建立干部梯队。三是...

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一流管理,只讲常识2021-01-04
任正非懂管理吗?半懂不懂。这是他自己说的。任正非多次坦言:“在时代前面,我越来越不懂技术、越来越不懂财务、半懂不懂管理。从事组织建设成了我后来的追求,如何组织起千军万马,这对我来说是天大的难题。”口口声声半懂不懂管理的任正非,管出了今天响当当的世界级企业——华为。多年来,大家绞尽...

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阿里培养人才的秘诀:流动2020-12-27
经常有人问我:我想调个人,调不动怎么办?我觉得要把这件事变成一个制度,不能妥协,没有商量。当然,跟员工沟通的方式可以很委婉,但是这个决定绝不改变。阿里对于很多变化都是这样决定的,即变化本身的制度化,这也是阿里保持组织柔性的秘诀。变化本身的制度化代表了什么呢?是定期的自我调整。01...

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管理者如何制定目标?2020-12-21
每一个组织都必须信奉共同的目标和共同的价值观。没有这种承诺,也就没有组织,有的只是一群乌合之众。组织必须简单、清晰并能让所有成员保持一致的目标。组织的使命必须足够清晰和高远,从而为所有成员树立共同的愿景。体现这一使命的组织目标值则必须清晰、公开,并且经常得到重申。管理层的头等大事...

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如何用项目管理思维打破固有思维?2020-12-13
俗话说,“万事皆项目”。项目管理是我们在工作、生活中不可或缺的一件事,因为有无数事情和问题要去处理。如果养成了项目管理的思维,就可以将一件复杂的事情简单化,快速达到预期目标。如果一味的使用已经固化的思想,就不能灵活变通,会让计划变得越来越乱,最后一团糟。举个较为常见的具体事例吧,...

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企业如何进行管理员工?2020-12-07
随着现代企业的不断发展与变革,对企业的管理,更多的是对人的管理,而对人的管理是现代企业普遍遇到的一个难题,也是令许多企业管理者感到头疼的一个问题。多数的企业管理者都遇到过类似这样的员工:因为生活中的不顺心或者家庭的不如意而不能把心思都放在工作上;很努力地工作,却怎么也提升不了自己...

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激发团队活力的三项重要法则2020-12-01
我想,几乎每个人都有过这样的体会:在加入一个团队之前,充满期待,富有激情,愿意投入到工作中去,但是到半年左右就逐渐失去了这种“劲头”,开始寻找各种机会让自己不要“麻烦”,不要“太累”,按照常规就好,用不着追求“更好”。业务依然在增长,人员也不断地招募扩编,只是每天的工作出奇地一致...

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管理者如何做好“冲突管理”2020-11-23
对于中国文化背景下成长的管理者来说,最大的挑战就是如何面对冲突。因为长期以来我们不愿意直接面对冲突,或者说无法妥善地处理内部冲突,导致大部分的组织没有活力事实上,正是因为存在冲突,才使得差异得以保存,进而保存了组织的活力。当公司处在转型和增长的攻坚战时,常常也是矛盾冲突的集中。爆...

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中层管理者如何做好员工管理2020-11-15
员工是企业发展的基石,管理层是企业发展骨干,老板是企业发展核心。三者中无论缺少了谁也不行,没了员工的支持,企业发展不稳,没了管理层搭桥企业发展不起来,没了老板的企业不存在。而所有管理者在正式成长起来前都会碰到许多问题,下面是关于在企业发展途中,中层管理者应该如何做才能更快的适应管...

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你该如何成为一个合格的管理者?2020-11-09
美国前国务卿基辛格博士说:“领导就是要让他的人们,从他们现在的地方,带领他们去还没有去过的地方。”01要有以人为本的理念做事先做人,再辉煌的事业也是人做出来的,因此,重视人的因素是一位优秀领导者必须具备的基本条件。好的领导会懂得尊重团队里的每一位成员,会很重视他们的工作和生活上的...

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为什么老板留不住优秀的员工?2020-11-02
员工流失是许多公司发展中需要面对的问题,特别是许多老板很疑惑为什么一下优秀的员工就是留不住呢?其实对于优秀的员工离职主要有7点。1、制定一些多余而繁杂的规则企业发展中,规章制度的重要性不言而喻,所以一个精明的老板在这方面的制定上都会慎之又慎,无论是过于严格的考勤制度,还是企图通过...

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如何赢得团队成员的人心?2020-10-26
因项目是“为完成某一独特的产品或服务所做的一次性努力”(PMI定义),所以在项目结束后,相关参与人员还需回归组织中的原有身份,还需考虑个人职务升迁及获得原岗位上级更多的认可。  为赢得项目团队成员的人心,项目经理有责任帮助团队成员,尤其是比较优秀的团队成员争取更好的职业发展。这不...

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团队矛盾多,是这几个问题没解决好2020-10-19
工作中,与同事发生矛盾是一件令人相当头疼的事,这也是很多人最终选择跳槽的原因。事实上,工作场合中的很多矛盾都并非是个人问题,而是组织层面出现了错误偏差。为什么会出现这种情况?我们又可以做些什么来化解这些矛盾呢?01团队冲突的类型  多样化的意见分歧,本应是卓越、质量和创造力的来源...

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如何让团队的成员更有执行力?2020-10-12
在团队中,每一位成员执行力的强弱都非常关键。执行得好不好,关键要看团队领导会不会指挥。在中小企业里,有些领导做不好“向下沟通”,这样的领导会让下属觉得不实干。那么身为领导怎样才能让下属觉得你很有水平?让团队的成员更有执行力?01,了解团队成员的真实需求和意愿在工作中,每个人都有自...

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7步带好一个团队2020-07-02
建立良好的工作关系,创造积极的工作环境是非常重要的,团队成员之间必须是伙伴和朋友......

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9招助你激活项目团队2020-06-04
如果你作为项目经理,你正处在激励你的团队的最佳位置,这里有9种方法让你开始激活团队。1.有一个明确的目标和有合理的方法来实现它拍一个满天星星的照片可能会是为你制定你的个人目标,但是当你鼓舞一个项目团队的时候,人们需要能够清楚地看到他们的目标,并且能够知道将如何实现从A点到B点的整...

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向上管理:适应上司,改变自己2020-03-09
经常有学员说上司如何难相处,但是当你无法选择上司时,改变自己,主动适应上司,才是生存之道。

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项目经理如何寻找潜在问题?2020-02-25
项目经理需要在项目实施中不断学习,并能在出现问题时及时应对,以尝试从下面5个地方去找找看.......

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项目经理如何走出误区2020-02-13
不会犯错的项目经理是没有的,只有不断的试错才能练就更加适合自己的管理方法。

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聆听—一名普通PM的基本职能之一2019-12-30
聆听可能是所有项目经理都知晓的能力之一,而且认为做起来很简单,而实际上聆听是一个互动的动作,不光要会听,还要会问,会回应。

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