01“团建”为什么越来越不受年轻人喜欢了？
最近几年，任正非感到有些烦恼，如今华为公司做大了，人多了，队伍不好带了，他开始担心员工的奋斗热情、团队精神正在减弱。
任正非担心的这种奋斗热情、团队精神，与"团建"有关。
目前不少管理者越来越重视"团建"，喜欢搞些"团队聚餐"、"户外拓展"、"员工集体旅游"等活动，希望以此提升员工的"敬业度"、"团队精神"。
有意思的是，与管理者越来越重视"团建"相反，不少员工越来越反感"团建"，我看网络上很多人吐槽这种"团建" :
做好了是团建，做不好就是团灭了，一不小心成了HR的送命题。
我们公司的员工，经常都不想参加团建，一说团建就请假，团建如今成为了年轻人深恶痛绝的职场负担。
“谈建兴叹”“闻建即躲”等现象层出不穷，甚至有员工因为参加团建后对公司心灰意冷而选择辞职。
为何要占用我的休息日和不熟的同事被迫搞一些不会玩的团建活动？
久而久之，“团建”成为企业的鸡肋活动，领导机械的搞，员工硬着头皮上。
还有人讲，"搞这种没什么用的'团建'，还不如发钱效果好"。
发钱，薪酬激励当然很重要。
但靠发钱就能调动员工的士气、斗志及协作情神吗？
从马斯洛的需求五层次看，金钱与物质需求是人类的低级需求，虽然金钱激励对员工的工作热情与协议有一定的影响力，但属于"间接性激励"，对提升"敬业度"、"团队精神"缺乏直接影响力，效果不到位。
02"团建"还是非常重要的，只是我们把"团建"做得肤浅与低级罢了。
那些效果好的、高级的"团建"，都做成了什么水平呢？
几千年前，我国著名军事家孙武描述了一支优秀军队的"团建"效果水平。
孙武说：是故其兵不修而戒，不求而得，不约而亲，不令而信，禁祥去疑，至死无所之。
翻译成大白话 :
⑴不修而戒。这是一支自律的军队，不需要很多惩罚措施，士兵们会自觉注意风纪。
⑵不求而得。这是一支自我驱动的军队，不需要统帅多言，士兵们会保证完成任务。
⑶不约而亲。这是一支有团队精神的军队，不需要和对方约定，大家彼此都能拼死相救。
⑷不令而信；这是一支敢打硬仗的部队，不需要三令五申，他们的执行力靠得住。
⑸禁祥去疑；这是一支自信的军队，不要神神道道，他们已经别无选择。
这样一支部队，至死无所之，什么意思呢，就是说，即便是死，对他们也无所谓。
换句话讲，就是 : 除了胜利，我们别无退路！
孙武所讲的这些，其实就是今天企业管理所追求的"敬业精神"、"团队精神"。