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打胜仗,是最好的团建

2021/6/21 15:46:42 |  2655次阅读 |  来源:网友转载   【已有0条评论】发表评论

01“团建”为什么越来越不受年轻人喜欢了?

最近几年,任正非感到有些烦恼,如今华为公司做大了,人多了,队伍不好带了,他开始担心员工的奋斗热情、团队精神正在减弱。

任正非担心的这种奋斗热情、团队精神,与"团建"有关。

目前不少管理者越来越重视"团建",喜欢搞些"团队聚餐""户外拓展""员工集体旅游"等活动,希望以此提升员工的"敬业度""团队精神"

有意思的是,与管理者越来越重视"团建"相反,不少员工越来越反感"团建",我看网络上很多人吐槽这种"团建" :

做好了是团建,做不好就是团灭了,一不小心成了HR的送命题。

我们公司的员工,经常都不想参加团建,一说团建就请假,团建如今成为了年轻人深恶痛绝的职场负担。

“谈建兴叹”“闻建即躲”等现象层出不穷,甚至有员工因为参加团建后对公司心灰意冷而选择辞职。

为何要占用我的休息日和不熟的同事被迫搞一些不会玩的团建活动?

久而久之,“团建”成为企业的鸡肋活动,领导机械的搞,员工硬着头皮上。

还有人讲,"搞这种没什么用的'团建',还不如发钱效果好"

发钱,薪酬激励当然很重要。

但靠发钱就能调动员工的士气、斗志及协作情神吗?

从马斯洛的需求五层次看,金钱与物质需求是人类的低级需求,虽然金钱激励对员工的工作热情与协议有一定的影响力,但属于"间接性激励",对提升"敬业度""团队精神"缺乏直接影响力,效果不到位。

02"团建"还是非常重要的,只是我们把"团建"做得肤浅与低级罢了。

那些效果好的、高级的"团建",都做成了什么水平呢?

几千年前,我国著名军事家孙武描述了一支优秀军队的"团建"效果水平。

孙武说:是故其兵不修而戒,不求而得,不约而亲,不令而信,禁祥去疑,至死无所之。

翻译成大白话 :

⑴不修而戒。这是一支自律的军队,不需要很多惩罚措施,士兵们会自觉注意风纪。

⑵不求而得。这是一支自我驱动的军队,不需要统帅多言,士兵们会保证完成任务。

⑶不约而亲。这是一支有团队精神的军队,不需要和对方约定,大家彼此都能拼死相救。

⑷不令而信;这是一支敢打硬仗的部队,不需要三令五申,他们的执行力靠得住。

⑸禁祥去疑;这是一支自信的军队,不要神神道道,他们已经别无选择。

这样一支部队,至死无所之,什么意思呢,就是说,即便是死,对他们也无所谓。

换句话讲,就是 : 除了胜利,我们别无退路!

孙武所讲的这些,其实就是今天企业管理所追求的"敬业精神""团队精神"

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