“运用项目管理思维，形成项目管理风格”，听起来怎么那么熟悉，又那么玄乎呢？
前半句还好理解，掌握项目管理知识体系“十大知识领域、五大过程组、49个过程”并运用在实践中，训练出项目管理思维模式。
后半句形成项目管理风格，即自己的个人风格、套路、章法......真的“只能意会，不可言传”吗？
我们总结两句话“一魂三动五意聚，两极四世八方齐”，万一走神了，按照这个两句话，数下“1,3,5...2,4,8”数字还能找回来。
“一魂”是管理风格的核心灵魂，是思想主线。三个词六个字：明确、有效、可控。
“三动”是管理风格的动作要领，包括“破冰行动”“闭环行动”和“冲锋行动”。
“五意”是项目经理能“条件反射”的基本软技能，包括绩效意识、全局意识、拥抱意识、质量意识和成本意识。
“ 聚 ”是指项目经理集“一魂”“三动”和“五意”于一身。
“两极”是沟通的双方，相互承诺，共同成长，是利益共同体。
“四世”是“四世同堂”，项目团队就好比一个家庭，有老有小，有男有女，项目经理是“当家人”。
“八方”是来自四面八方的相关方，项目经理要积极管理好“八方”，一路成为朋友。
“ 齐 ”是拉齐项目统一战线，齐心协力，促成项目成功，团队成员得到成长。
一魂
01核心灵魂（一魂）
“明确、有效、可控”，是项目管理风格的核心灵魂。
明确：项目背景清楚、客户应用场景清晰、需求范围具体、交付物明了、人员匹配（计划）确定，项目经理要明确任务，对准目标，精准出发。
有效：项目思维聚焦项目产品落地，不追求前沿理论技术（预研项目例外），不需要面面俱到、不吹毛求疵、不力求完美。聚焦目标排除干扰，筛选并剔除无效、无用活动，适配流程合适就好。
可控：站在高处，具有全局视野和全局思维，抓住核心骨干人员，把住关键路径和主要风险控制，所关注处没有盲区、没有死角，放出去能随时收得回来。
真正做到、做好这三点，项目经理即可运筹帷幄，从容上阵，一切尽在掌控中。
三动
01破冰行动
接到项目后，如何入手、如何破冰、如何匹配团队成员。项目经理做出合理的项目计划是项目启动阶段的关键。
首先，项目经理要有满腔热情，针对项目涉及的不熟悉知识领域，要向产品经理了解、向技术专家求教，进行全面学习，全盘熟悉。
全面熟悉后，项目经理还要站在高处，用全局视野整体分析，抓住关键，用“三板斧“”砍出项目的关键点：关键技术及关键人员、关键路径及里程碑、关键风险及预防措施。
这里重点强调的是先拎主干，抓关键，是三板斧，是TOP3，是二八定律中的二。安排好关键技术的验证，主要团队成员的分工，列出关键路径、关键里程碑、主要风险及措施。然后，项目计划就顺理成章，渐进明细，水到渠成了。
如果可能，项目经理尽量能提前参与项目的立项过程、应用场景分析、系统技术方案的讨论。如果可能，挑选最适合该项目的人员。若没有挑选的话，在项目前期安排有针对性的培训。
02闭环行动
工作计划分配个人去做，不发状态报告是怎么回事？发了报告看不到问题/风险/求助，项目真的这么顺利吗？出了问题，工作延期是否有解决措施和建议？
在工程项目上常用闭环控制系统，在质量管理上讲PDCA循环，在项目管理中我们做闭环行动。
开环系