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《PMO俱乐部—2015PMO比亚迪参观研讨》活动成功举办2019-04-24
2015年6月6日,在备受瞩目的新车型“比亚迪·唐”于深港澳车展正式上市的同一天,由“中国PMO俱乐部”组织的“2015PMO比亚迪参观研讨”公益活动在比亚迪深圳坪山总部六角大楼成功举办。本次活动由砺志咨询发起,比亚迪第十五事业部PMO总监谢平生主讲,来自深圳航空、深圳...

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“PMO上马计划”——某名企PMO体系建设优化案例2019-04-24
项目背景某名企成立于1992年,是一家从事中草药健康产品开发、生产及销售的大型港资企业。公司目前已成功研发生产出5大系列,6大品牌,104款产品,并已在内地设立36家分公司,28家服务中心,拥有近5000家专卖店。2013年初,该企业高层领导提出要将供应链事业部的重要工作都项目化...

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企业PM能力培养和落地发展方案—项目管理生根计划2019-04-24
砺志咨询企业项目经理能力培养和落地发展方案—项目管理生根计划(定制),通过项目团队整体项目管理能力测评、定制培训方案、指导企业落地实施的三段式服务,帮助企业培训经理和项目经理的领导分忧解难。

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【5PDU活动】项目经理胜任力体检2019-04-24
项目难做?项目进度一再拖延?跨部门协作难推动?到底是哪里出了问题呢?来参加2013中国项目经理胜任力大体检(6月3日—8月2日),测测自己的项目经理胜任力(PMQ)吧!

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项目管理软技能情景演练小班公开课2019-04-24
4大软技能专题,5大项目场景演练,梁光华老师授课,咨询电话:4000900150 0755-83733211

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企业项目经理考评培养现状调查2019-04-24
美国项目管理协会(PMI)委托其在华注册培训机构——砺志咨询,发起中国企业项目经理考评及培养发展调查。这是针对中国企业项目经理考评和培养现状的第一次大范围正式调查,通过调查,砺志咨询将会分析归纳出中国企业的优秀方法和经验,以及现存问题,并出版《2012中国企业项目经理考评及培养现...

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《我的项目管理之路》征文优秀获奖文集(电子版)免费下载2019-04-24
【《我的项目管理之路》征文优秀获奖文集(电子版)免费下载】我们从2012砺志十周年项目经理征文大赛的126篇投稿文章中选出了13篇最优秀的文章集结成本文集,作者分别来自中兴、诺基亚、用友、东软、中国电信、中石油等企业。

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砺志十年 感谢有你2019-04-24
十年前砺志咨询推开一扇门来到一片旷野,不知道面前的旷野能长出什么来:秋天即枯的小草还是年年成长的小树?十年过去,在很多小草的旁边砺志成长为一棵小树。

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砺志十周年项目经理征文大赛—我的项目管理之路2019-04-24
您,是如何走上项目管理之路的呢?一路走来,您肯定有很多话要说。 来这里记录下来吧,对自己,对同行,对帮过您的前辈,对项目管理菜鸟,讲讲您: 一路走来的酸甜苦辣 苦乐参半的学习之路 难以忘怀的转型之痛 多年积累的经验...

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项目管理论坛“网友积分兑奖”活动2019-04-24
新版项目管理论坛上线两个月了,这两个月,论坛里来了不少新朋友,非常感谢你们对论坛的帮助和支持。 实话实说,作为刚刚上线的论坛,我们现在的人气并不高,但我们真诚地希望做成对大家有用的论坛。我们愿意提供这样一个平台:大家能在这里找到真正有用的资料,愿意在这里就项目管理交换...

?关键词:项目管理论坛 网友积分兑奖 活动 ?|?222次阅读

2012年中国项目管理十大趋势2019-04-24
报告发布机构:深圳市砺志企业管理咨询有限公司2012年1月10日,美国项目管理学会注册培训机构深圳砺志企业管理咨询有限公司发布2012年中国管理十大趋势报告。砺志咨询自2002年开始,一直专注于项目管理及其相关领域的深入研究和探索,已成功为超过500家的世界500强企业、大型中国...

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2012年项目管理十大行业趋势--ESI发布2019-04-24
上海(2012年1月9日)——世界领先的项目管理培训公司ESI国际公司今天发布了2012项目管理十大行业趋势。这份由ESI高管及课题专家归纳所得的趋势报告指出,协作已成为贯穿项目管理始末的不变主题。   另外,中国等新兴市场对项目管理人才的需求将更加殷切。ESI国际公司亚洲客户咨...

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项目眼看就要收尾了,早该到的设备却还没到,采购不配合,怎么办?2019-04-24
你是项目经理,正在负责协调公司各部门进行某产品的研发、生产、出货。该项目的客户是AC公司,该公司是你所在企业的重点客户,它对产品交货日期要求比较严格。项目关系重大,所以你很希望能向客户按时交货。 今天你检查项目各工作进展时发现本应下周一到货的A设备将不能按时到货,到货期不确定,而...

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项目在紧要关头,骨干突然要离职?2019-04-24
你是一个软件开发项目的项目经理,项目管理经验有四年了。现在你在带领一个新老搭配的4人小团队正在紧张地进行开发工作,这个项目正处于最紧张的开发阶段,整个项目能否按时完成基本取决于本阶段能否顺利完成。 你突然听项目成员小张说另一项目成员刘明流露出想离职的想法,你很意外。刘明是技术能力...

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后柳传志时代,联想向何处去?2019-04-24
柳传志卸任联想集团董事会主席 CEO杨元庆接任11月2日下午消息,联想集团宣布董事会成员进行调整,柳传志卸任公司董事会主席,杨元庆将担任公司CEO兼董事长,调整自2011年11月3日起生效。联想集团在公告中表示,柳传志因需要投放更多时间关注联想控股业务,才辞任公司董事。联想集团表...

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项目提成不发,如何提高团队士气?2019-04-24
我们公司是做小型电子产品研发的,大家的收入主要包括底薪+提成,最近几个月公司都以客户付款延迟,资金紧张为由仅发放底薪,前两个月还好,拖欠次数多了大家基本都是带情绪工作,效率可想而知。 作为为项目经理,保证项目的顺利完成是我必须要做到的,但该如何处理这个问题呢?

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项目组中的“独行侠”,我该怎么办?2019-04-24
最近我们项目来了个新人,这人呢,技术还行,平时话不多,下了班就走人,跟其他人好像也没什么交往,几次我们项目组组织活动他都说有事没参加,我感觉他来了3个多月了,好像还是没有融入整个团队. 我当然知道一个团队有凝聚力是多么的重要,所以,我想找他谈一次,可是怎么谈呢?我应该从哪几个方...

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面对抠门的领导,怎么谈加薪?2019-04-24
项目经理小李最近有点小郁闷,来A公司3年了,每年公司也有加薪,但是加薪幅度都不大,基本都在10%左右,本来小李觉得还可以,但是最近和自己一个好朋友聊过薪酬的问题,对比自己朋友在他所在公司的薪酬,小李觉得自己的薪酬实在是有点偏低了,而且小李自认不论是能力还是项目绩效,都不差,所以想...

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领导对我不信任,我该何去何从?2019-04-24
最近一段时间,我觉得我们部门经理对我好像很不信任,以前他只是每周开一次会,在会上问一下我项目的进展情况,但是最近一段时间,他几乎是每天都要问下我项目进度如何,有没有什么问题,让我注意跟得紧一点什么的......我现在不确定他是不是开始对我有什么看法了,不知道是否应该和他谈一次?如...

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项目经理,你会在老板面前刻意表现吗?2019-04-24
俗话说“会哭的孩子有奶吃”,作为项目经理,你是会哭的孩子吗? 我们知道,在职场中,总有些人是这样表现的: —下班时,一些员工会把自己的西服外套搭在椅背上,让别人以为他还没下班,还在公司的某个地方忙碌着,而实际上他已经回家了。 —午餐时,还有人会故意等到12点半才去吃饭,别...

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