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如何做项目的进展更新2019-04-24

根据实际进度与计划进度比较分析结果，以保持项目工期不变、保证项目质量和所耗费用最少为目标，进行项目进度更新，这是进行进度控制和进度管理的宗旨。项目进度更新主要包括两方面工作：分析进度偏差的影响和调整项目进度计划。www.mypm.net　　分析进度偏差的影响项目管理者联盟　　通过...

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项目经理如何做好年终总结？2019-04-24

1、巧用思维导图　　在动手写PPT之前，先构思你想呈现的部分，采用思维导图的形式，穷尽你想汇报和表达的内容。回顾展现全年的工作情况，大概分哪几部分，每部分的实现情况，有那几方面的收获和产出。将一个大体框架呈现出来。这样你就可以按照这个逻辑去不断丰满它。　　2、学会可视化　　针对所...

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八方面入手实现全面项目预算管理2019-04-24

一、明确组织机构项目管理者联盟　　预算管理的组织机构是全面预算管理的基础和保证，组织机构的设置包括各预算机构的设置、各机构的职能、责任单位的划分、企业相关部门的职责。项目管理者联盟二、建立程序和流程项目管理者联盟文章　　在对企业的管理、业务、财务情况充分了解的基础上，设计全面预算...

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项目需求调研时如何抓住客户痛点2019-04-24

只有明确边界，才不至于项目进行过程中目标偏离，需求蔓延。对于甲方最终客户来讲，明确边界就是要明确最终提交的产品或者服务。　　在项目的合同或者工作说明中会有对最终成果的说明，但这些说明往往过于粗糙。为此，项目经理需要经过需求调研和确认来细化这些条款，才能确保和客户真实的需求一致。　...

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项目经理如何获得领导的支持？2019-04-24

在项目的执行过程中，当计划、资源不能按照项目立项时的预定方案执行或者实现的时候，项目经理经常(最应该)使用的方法就是获得领导的支持。但如何获得支持，怎样才能将领导作为“资源”来为项目工作服务呢?很多项目经理都有过类似的抱怨：“开始领导说得挺好，‘领导是大家的资源，要善于使用!’可...

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项目经理应了解采购管理实务2019-04-24

【项目采购管理】当项目团队无法自行生产某些产品时，就会考虑外包，而管理从外包商获得结果的所有流程，即为项目采购管理。项目采购：当项目团队无法自行生产某些产品或服务时，为了让项目团队的时程安排更顺畅，以及提高工作效益，就会考虑将之外包给其他厂商。 4道程序，严守采购 根据PMBOK...

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项目经理应了解采购管理实务2019-04-24

【项目采购管理】当项目团队无法自行生产某些产品时，就会考虑外包，而管理从外包商获得结果的所有流程，即为项目采购管理。项目采购：当项目团队无法自行生产某些产品或服务时，为了让项目团队的时程安排更顺畅，以及提高工作效益，就会考虑将之外包给其他厂商。 4道程序，严守采购 根据PMBOK...

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导致项目进度失控的五种错误2019-04-24

大量的项目交付过程中，经常会出现项目交付的进度于计划有较大的偏差，导致这种偏差的原因往往是多种多样的，排除掉各个项目不同的因素之后，一般常见的引起进度失控的原因是下面这五种错误。 　　错误1：里程碑设置不充分 缺少里程碑，让进度难以控制。很多项目经理的进度设置依赖宽泛的时间范围，...

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如何做个耐撕的项目经理2019-04-24

“一个好员工能顶5个普通员工。”从没深刻思考过这句话。成为项目总监后，才想明白乔布斯说过的那段话：我以前觉得一个好项目经理能顶5个普通员工，后来发现我错了，一个好项目经理能顶50个。这并不是说一个好项目经理能干50个人的活儿，而是他能影响到很多人。1 找上司沟通时 要...

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项目经理如何应对各种“刁难”2019-04-24

项目经理是一个非常具有挑战性的职位，项目经理的压力往往来自四面八方，所经受的“刁难” 是全方位立体的，有来自高层的、基层员工的、中层经理的，还有其他各路相关方的，甚至路人甲都可以给项目经理制造大麻烦。面对这种有挑战性的工作，项目经理如果以正面积极的态度对待，就可以获得非常大的成就...

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怎样与团队中的刺头员工打交道2019-04-24

我们有时会遇到这样的问题：团队之中总有某些员工非常不合群，不爱参加小组会议、不愿意和团队分享经验，但他却具备很强的专业能力，如果能让他参与团队工作就能显著增强整个团队，作为领导，怎样做才能让他参与到团队工作中呢？ 首先让我们正视这一点，顶级员工一般都不会是容易领导的对象。 为什么...

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什么叫领导？什么叫管理？2019-04-24

在现实生活中，很多人都会认为，领导=管理，似乎管理者就是领导者，领导过程就是管理过程，然而实际上这两者之间的差别很大。管理者和领导者是两个不同的概念，二者既有联系，又有区别。你一定要分得清，这很重要! “管理是管理事务，领导是领导人心。” 领导者：看透变化的趋势，指出团队组织应该...

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信息沟通的几种方式及其适用情境2019-04-24

摘要：一项调查表明，项目管理人员有70%左右的时间花在信息沟通上。的确，“信息沟通”在项目建设的过程中具有至关重要的作用。我们知道，要想实现有效的沟通，除了当事人要具备良好的沟通技巧外，沟通方式的正确选择也是非常重要的。 　　本文结合作者的工作经验，重点讨论一下信息沟通的几种方式...

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调动员工积极性，你得掌握4个关键2019-04-24

最近几年，有越来越多的企业认识到了员工内在动机的威力——让员工因为热爱工作本身而积极主动地去努力，而不是仅仅为了获得奖励或避免惩罚而去被动做事。OKR便是和内在动机深刻吻合的一种机制。 OKR是一次真正的变革和转型尝试，需要组织内部的支持。然而很不幸的是，组织通常都会抵制变革。那...

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我们对「复盘」的理解，只对了一半2019-04-24

除了旅行，长假也是做复盘的好时间。这段时间工作做的如何？项目完成情况怎么样？工作之外，把生活料理的是否仔细？对恋人的态度是否依旧赤诚？关于最近发生的事情，关于人生的种种方面，都可以静下心来想一想，能否完善。在这之前，不妨先来全面系统地了解一下，什么是复盘？复盘有哪些关键？又要做哪...

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你知道职场沟通的两大逻辑吗？2019-04-24

很多职场人经常说出毫无结构和层次的内容，把各种资讯和信息堆砌在一起，想到哪儿说到哪儿，好像一个穿得窝窝囊囊的人，一点站姿也没有，听众怎么能提起精神头儿听你说了些什么呢？所以，要想让你的话入听众的“法耳”，必须让表达的内容“站立”起来，有一个完整有力的结构。那么，问题来了，我们如何...

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谈一谈项目管理中的“七年之痒”2019-04-24

“七年之痒”其实是目标设定与价值选择问题，当一个人有了新的目标，或者价值观发生改变的时候，就会反问自己，是否应该终止以往选择的既定模式，追求新的选择模式。其实管理者也面临“七年之痒”。或是“三年之痒”。但这不妨碍问题本身，那就是，所有的管理者如何面对自己的“七年之痒”时刻。 　　...

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为什么每个人都有逆袭的机会2019-04-24

这几天做咨询项目，和一位企业家大佬聊天，他跟我讲一个他笃信的观点：你想什么，就能得到什么。我一开始觉得这个说法太天真主观，甚至有点唯心，但是，细细体会，觉得不无道理——人的注意力，其实是被自己的“所想”所左右的。最常见的现象，就是家里太太怀孕了，才会看到路上有那么多的孕妇，公园里...

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如何集中有限的资源做好项目？2019-04-24

BIM技术的初衷，是希望在一个数据库化的模型上操作，当对该模型的一处进行修改时，所有图纸都会自动地、实时地更新，从而实现数据共享、互相衔接在工程项目全生命周期的应用。但是经过多年的发展，BIM的目标已不再局限于此，同时它的技术原理(见图1)逻辑也更加严密，演变成了系统集成。图1 ...

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这才是领导和下属的最佳关系2019-04-24

01 身在职场，可能每个人都问过这样的问题，「作为管理者，我要如何处理与下属之间的关系呢」，或者是「作为员工，我要如何处理与领导之间的关系呢」。在我看来，领导与下属之间的关系，是职场最核心的关系。 对于这层关系，不同的人有不同的理解。强势的领导会认为，这是一种指挥...

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