- 下属犯的错，其实是领导者的错2021-11-22
- 明明对下属说过“你需要有更强的意识”，下属却迟迟没有改变。明明告诉过下属“你只要为团队付出，自然会得到更好的评价”，下属还是只顾自己。本来想给下属提建议，结果说着说着，却偏离了本意。“不管讲多少次，下属依然故我。”“我说东，下属却往西，真令人头疼。”你是否也有过类似的体验？ ...
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- 如何让会议更高效？2021-11-05
- 规模越大的公司，会议越多。职位越高的人大部分工作时间都是在开会中度过，甚至是开会开到没时间工作。但这并不意味着开会是有价值的。 如果开会不能产生价值，它就没有意义， 我称之为“虚假繁忙”。导读：很多公司，特别是规模越大的公司，会议越多。职位越高的人大部分工作时间都是在开会中...
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- 快速提升沟通能力的5个基本沟通原则2021-10-12
- 编辑导语：在职场中，沟通是一项必备的能力，做到有效沟通能够提高我们的工作效率，也使得日常工作更加愉快。可很多人在工作中沟通表达力很差，不知道如何将自己的诉求表达出来。本文分享了一些简单又通用的方法论，帮助你更快掌握高效沟通的原则和公式，一起来看下。沟通，是每一个人在职场中都需要不...
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- 下属不服从管理，找老板？2021-09-29
- 老板如何利用称赞和认可来达到员工激励的效用。刚刚你在最后一页PPT上说老板是你的后台，我觉得这一点上你的老板是做得非常非常到位的，我不知道这句话他有没有跟你说过，他跟我说过一次，他说，只要Sarah不走，我们所有团队都可以重建。我的故事我在你们沙龙时听到了一句话，是一个老板对嘉宾...
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- 高效的时间管理还要做这三件事2021-09-23
- 在很多人看来，压力大是因为总觉得时间不够。为了解决这一问题，很多人尝试时间管理，希望通过“更高效”的方式将一小时会议压缩成半小时，或者在日程表里的空档安排一些小任务，尽量减少无效时间。然而矛盾的是，时间管理往往会增压而非减压。效率提升时，人们会为更多任务腾出空间，感到压力更大。如...
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- 如何用沟通解决80的工作问题？2021-09-15
- 工作中绝大部分问题，不来自于技能本身，而来自于沟通。沟通难，难就难在它不以你说了什么为达成标准，而是以对方懂了多少为准绳。如何才能在工作中最大限度地使对方理解你的意思？以下，Enjoy:作者：吉田幸弘来源：华章管理（ID：hzbook_gl） 从6月开始，各个大厂分别对加班...
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- 没有不同意见就不做决策2021-08-23
- 许多教科书又说决策来自大家一致的意见，其实这也不然。有效的决策往往来自于很多种不同的而且相互冲突的见解当中，常常来自于旗鼓相当优劣互鉴的方案当中。01盲人摸象的启示“盲人摸象”，小的时候我们学到这个成语，有人摸到尾巴，有人摸到肚子，有人摸到耳朵，对大象的描述都不太一样。我们学这个...
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- 左手项目管理，右手领导力2021-08-16
- 作为项目经理不仅要懂专业，懂项目管理，还要懂领导力。因为在计划与执行之间，存在一条巨大的鸿沟，要想把项目计划变成团队的行动和结果，项目经理必须要懂领导的艺术。只有这样，才能保证项目的执行与落地，让项目相关方满意。 大多数项目经理通常都面临着这样的问题与挑战：他们是技术出身，懂技术...
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- 管理者：带领团队做成正确的事2021-08-08
- 01做成正确的事是组织卓有成效的保障“领导就是做正确的事情，管理就是正确的做事”，很多人认为这是德鲁克的观点，其实德鲁克从来没有这样讲过。德鲁克确实区别了正确的做事（todo things right）和做成正确的事情(to get the right things done)，...
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- 管理者的15条行为准则2021-08-02
- 德鲁克先生说，卓有成效是一种习惯，看起来特别容易学会，但是要做到精通又很难。需要经过一遍又一遍反复的练习，“练到吐”。就像学乘法口诀一样，需要不断的背诵“六六三十六”，熟练到成为无需经过大脑的条件反射，成为根深蒂固的习惯。至军老师在线下为学员授课时，为应对我们在职场中面临的现实挑...
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- 脱离工作本身谈激励，很滑稽2021-07-27
- 员工需要什么样的动机才能达到最佳绩效？员工激励是组织发展过程中无法回避的问题。我们必须采取措施，制定政策，让员工了解自己的工作并对之产生归属感，但是这还不够，因为这只能让员工获得短暂的心理满足。只有当感情、知识和理解力在工作中转化为进取心和责任心时，它们才能真正让员工感到满意。离...
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- 项目管理，谁没有几式绝招？2021-07-19
- “运用项目管理思维，形成项目管理风格”，听起来怎么那么熟悉，又那么玄乎呢？前半句还好理解，掌握项目管理知识体系“十大知识领域、五大过程组、49个过程”并运用在实践中，训练出项目管理思维模式。后半句形成项目管理风格，即自己的个人风格、套路、章法......真的“只能意会，不可言传”...
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- 领导者需先有战略思维2021-07-11
- 企业领导者需要明白一件事情，战略思维与管理理念是有着根本区别的。战略本身就意味着做出艰难的抉择，选择那些有利的事情；而管理则是那些你不必做选择而必须面对的事情，它事关各种业务的处理方式。战略思维是：问题1：你想做什么；问题2：所想做的事情凭什么条件可以做？问题3：你有什么？问题4...
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- 这才叫员工培训，你那是走过场！2021-07-05
- 有位老板花了很大的价钱、很多的时间，从同行企业挖来几位销售精英，可是没过半年他们就全跑光了，这种情况令老板费解，他想不通到底哪里出了问题。这是一个真实的案例。A公司是做工业设备B2B（Business-to-Business，企业对企业）市场的，中美贸易摩擦发生后，其开始加强国内...
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- 培养员工的忠诚度，你做对了吗？2021-06-28
- 21世纪，知识型员工的范畴不断扩大，在企业中所占的比重越来越大，并发挥着日益重要的作用。因此，培养知识型员工的忠诚度，增强自我管理意识是提高企业绩效的有效途径。本文中将围绕提升知识型员工的情感管理模型展开，论述如何提高知识型员工的忠诚度。知识型员工的价值公式为：知识型员工价值=稀...
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- 打胜仗，是最好的团建2021-06-21
- 01“团建”为什么越来越不受年轻人喜欢了？最近几年，任正非感到有些烦恼，如今华为公司做大了，人多了，队伍不好带了，他开始担心员工的奋斗热情、团队精神正在减弱。任正非担心的这种奋斗热情、团队精神，与"团建"有关。目前不少管理者越来越重视"团建"...
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- 优秀管理者的6个思维要点2021-06-16
- 对许多刚刚获得晋升的人来说，非常困难的一点是如何摆脱试图亲力亲为的想法。这需要管理者在思想上完成巨大的转变。一个管理者需要努力成为一个好的老师和指导者，帮助自己团队的成员提高和成长，最终提升整个团队的能力。如何转变思维方式？直线管理咨询的营销顾问给出了以下六点建议。一、眼光放长远...
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- 中小企业管理人才有什么不一样？2021-06-08
- 引子：春节刚过，秦总公司从大企业请来的高管又离职了，这距离上一任高管离职仅半年时间。秦总的公司是一家地区型中小型餐饮企业，经营门店十余家，员工近两百人。近三年来，为了提升经营管理质量，大力拓展区域市场，并计划走向全国，秦总从行业知名的大型企业聘请了一批经营管理人才加入中高管团队，...
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- 精细化管理|管理者的行为艺术2021-05-30
- 推一下，员工走一步，不推不动，问题真的全在员工自己身上吗？实际上，管理者在其中应承担的责任不可忽视。直线管理咨询的营销顾问整理出这几个常见的管理“深坑”，看看你是不是也掉进去了：1.指令不明，要员工自己体会；2.管理行为单一，不能“因材施教”；3.不能用人所长·...
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- 做不到这点，什么管理方法都没用2021-05-24
- 前几天看到一个学员的朋友圈，她在朋友圈吐槽公司实施OKR来做绩效考核，填起来很麻烦，反复做了几次也不知道对不对。这种情况看到了就会让我觉得特别的无语，或者说对这些企业管理者恨铁不成钢，为什么就不能踏踏实实地做管理，非要搞花样？近几年出现学习OKR的风潮，原因不外乎两个方面：第一，...
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