- 国际项目管理专业化2013-04-22
- 美国Standish Group 1994年对超过8400个项目的研究表明，只有16%的项目实现其目标，50%的项目需要补救，34%的项目彻底失败。美国国防部70年代中期专门针对软件项目失败原因所做的大规模调查显示，70%的失败软件项目都是因为管理不善引起的，而并不是技术实力不够...
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- 大项目管理的相关思考2013-04-22
- 项目管理是将知识、技能、工具与技术应用于项目活动中，最终实现项目目标。这是PMBOK中对单个项目管理的描述。借助这个通俗易懂的项目管理描述，这里重点谈一下大项目中的一些管理之道。基于项目的独特性，项目环境和组织特性也不同，此处所谓之道者，仅限于作者本身独特项目环境下的感想，不代表...
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- 项目经理如何解压2013-04-18
- 项目经理应充分了解自己所面临的压力以及适度的舒解它。压力是在你配合项目及组织上的需要时所产生的，如果项目与组织的期望过高，那压力一定会慢慢增加。但如果完全没有压力，也就没有任何的挑战者可言，更缺乏工作兴趣了。如果压力太大的话，人们在生理上往往会发生某些改变。太多的压力会让人感到无...
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- 项目总监沟通精华2013-04-15
- 总监在项目实施过程中，根据国家有关法规和业主授权，其管理权限主要有指令权、签认权、协调权。具体可分为：(1)审查权：对分包单位资质、开工报告、工程变更、竣工验收的申请等进行审查。(2)审定权：对施工组织设计、技术方案、进度计划等进行审定。(3)审核签认权：对承包商的支付申请、分项...
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- 个人如何在项目团队中发挥作用2013-04-12
- 我们相信海尔只有张瑞敏，华为只有任正非，联想只有柳传志和杨元庆，阿里巴巴只有马云，腾讯只有马化腾的话，这个世界一定不会有他们所在企业的成功！我们都相信团队的力量，因为这个时代是一个竞争空前激烈的时代，一个人的力量十分的有限，即便他是一位出类拔萃翻译公司 的“英雄人物”他也需要一个...
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- 项目管理如何做好跨部门沟通2013-04-10
- 企业的持续发展会出现一些新任务，新工作，且这些工作不在现有的组织构架和绩效考评范围内。领导需要寻找合适的人员或组织新的团队、资源来完成这些工作。一般情况下不会立即新增人员或改变企业的组织构架，只会在现有资源中进行安排。这样就会出现有的部门和人员“推脱”工作，而那些不善于“推脱”工...
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- 项目管理与公平理论2013-04-10
- 公平理论又称社会比较理论，它是美国行为科学家亚当斯在《工人关于工资不公平的内心冲突同其生产率的关系》（1962，与罗森合写）、《工资不公平对工作质量的影响》（1064，与雅各布森合写）、《社会交换中的不公平》（1965）等著作中提出来的一种激励理论。该理论侧重于研究工资报酬分配的...
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- 纵横管理、团队运作的效率2013-04-10
- IPD是一种管理思想，是一种开发模式，是一种实践方法。我认为IPD的模式本质特点是纵横管理，跨团队产品研发。IPD是将产品研发的相关环节统一到一个团队中－PDT（产品开发团队），团队由核心组以及扩展组构成。各位核心代表虽然来自不同部门，但是在产品经理的领导下共同对一件或者多个产品...
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- 关于项目收尾的建议2013-04-07
- 项目收尾的标准不在于此过程中如何锦上添花，而是严格执行项目计划及变更内容进行收尾，项目收尾对于每个项目来说都至关重要，如何顺利、完美收尾一个项目，对于每个项目经理来说都是考核关键。项目收尾过程处于整个管理体系过程中最后一个环节，所以开头的计划、过程中的变更控制，对于收尾来说是很关...
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- 流程项目收尾管理2013-03-31
- 流程管理方面工作收尾是我们在做多数项目时都遇到的问题。 这些问题解决的核心没有被项目组所掌握。流程管理项目取得客户的认可， 如果以解决问题为目的， 流程作为解决问题的工具之一是比较容易完成的。但是如果流程管理本身作为项目的目标，以流程的方法全面理企业的流程，则大多数项目难以收尾。...
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- 项目管理中的拒绝技巧2013-03-28
- 在生活中，人们要学会拒绝，该如何去拒绝别人提出的，自己并不想去理会的要求。在现时生活中，我们总要面对各种各样的人和事。包括积极的、消极的；符合我们意愿的、不符合我们意愿的；有我们反对的，我们赞成；当然也有我们乐意接受的，也有我们需要拒绝的。究竟要如何处理这些事情成为了我们日常生活...
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- 跨国项目百味自品2013-03-26
- 自从我参加了PMP培训，系统的学习了PMP知识，一定程度的了解了项目管理的知识，随后努力把所学知识应用到实际工作中。回首这几年的风风雨雨，对项目管理有了更深的认识。项目管理的理论给工作以指示，但是根据实际工作进行调整同样非常重要，并且要不断的提升自己的软技能，这样才能提高自己的项...
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- 2013年项目管理行业趋势2013-03-25
- 2013年项目管理十大行业趋势近日发布。今年的趋势揭示，在项目管理、组合管理及项目集管理的各个领域，专业领导力极其匮乏。1、组织需要的是卓越的项目领导，但却误将投资用于“硬技能”上尽管许多组织深谙它们的项目经理缺乏沟通、谈判、组织变革管理以及客户关系管理等方面的技能，但培训仍将侧...
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- 项目后评价不可忽视2013-03-22
- 项目后评价是指对已经完成的项目(或规划)的目的、执行过程、效益作用和影响进行系统的、客观的分析。通过项目活动实践的检查总结，确定项目预期的目标是否达到，项目的主要效益指标是否实现；通过分析评价达到肯定成绩，总结经验，吸取教训，提出建议，改进工作，不断提高项目决策水平和投资效果的目...
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- 项目经理角色分析2013-03-17
- 无论是对于个体项目开发的时代，还是基于过程的大型项目研发时代，软件项目都必须依靠人来实现管理和监控，这就是“以人为本”。无论管理多么正规，过程是对形式的管理，而内容的管理必须依靠个人的能力。可以不客气地说：项目经理是整个项目组的灵魂，是项目组中很重要的一个角色，是项目完成与否的核...
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- 成功的项目管理转危为机2013-03-16
- 我们公司承揽的沈阳棋盘山滑雪场项目管理任务，是我第一次作为项目经理承担的任务，不仅工程有很强的独特性，而且项目蕴含的风险很大。该项目建设内容包括：新建一条雪道长550m，宽20m;加长雪道一条;迁移一条雪道;原计划投资总额为800万元。其中的新雪道建设工程又包括：挡土墙、停车场、...
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- 项目经理做好工作的几点建议2013-04-17
- 项目执行过程中，项目经理总是焦头烂额，深感心力憔悴，在刚刚搞定项目内部组织之后，又与公司总部的管理人员发生管理观念上的冲突。以下是笔者的一些拙见，仅供参考。 项目经理岗位的工作首先要抓组织建设，其目的是使项目的管理目标责任到人。在项目中，为起到纲举目张的作用，同样要分为决策层、...
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- 项目管理案例分析2013-03-16
- 为了解决项目实施过程中的复杂问题并为实现更高的运营效率(如工期、成本、质量、风险、人力资源等方面)，项目管理就显得越来越重要。近几年，随着公司智能卡产品多元化，项目实施漫长而又繁杂，因此，在项目实施过程中也出现了较多的问题。本文依据连云港财税职业技术专科学校一卡通实施项目为例，针...
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- 制造型企业依赖项目管理2013-03-16
- 笔者就职于制造型企业已经超过17年，从刚开始的车间技术员，到QC工程师，再到生产主管，生产经理等职位。从一腔热情冒冒失失，到三思而行谨小慎微。为何有如此转变，一直也没有弄明白，只是以为社会阅历多了，自然就被磨平了棱角。直到参与了项目管理相关知识的培训，并取得PMP后，才恍然大悟，...
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- 项目管理中里程碑管理2013-03-16
- 里程碑管理实际上很像是项目管理中的节点管理，如果将胎儿怀孕过程看作一个项目，那么里程碑管理就像定期做超声波检查，在什么月份，婴儿应该发育了哪些器官，揭示出胎儿发育项目的状况，因而制定采取可能的应对措施。在项目管理中，里程碑管理是一个具有特定重要性的事件，通常代表项目工作中一个重要...
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