项目收尾的标准不在于此过程中如何锦上添花，而是严格执行项目计划及变更内容进行收尾，项目收尾对于每个项目来说都至关重要，如何顺利、完美收尾一个项目，对于每个项目经理来说都是考核关键。项目收尾过程处于整个管理体系过程中最后一个环节，所以开头的计划、过程中的变更控制，对于收尾来说是很关键的。说到这点，其实很多时候，面对客户的要求，太多的项目经理都在变相的远离最初，
对于项目收尾我有如下几个建议：
1、先检查自己的进度执行情况：首先查自己有没有按时，按质完成项目计划，有的时候，的确因为很多未知因素的影响，产生进度的失控，这个时候，我们面对收尾的时间要求，须通过提前赶工、增加资源来处理。解决这类问题，需要在下个项目时，对于各风险作一个加强计划，以及预留多工作包计划量。很多时候，带的团队和项目都有这样，那样的问题，关键是通过收尾的过程总结，给下个项目积累项目经验。
2、再检查各项文档交付情况，有的时候我们很关注于项目进度的进展，往往忽略了相关配套文档的处理，很多项目都是到了最后时刻，拼命来补各项文档，用以交差了事。如果在计划中安排验收标准中提到的各项文档，是值得每个项目开始时，需要关注的一个问题。
3、项目收尾只代表项目此阶段的结束，评估的标准早已在项目启动时确定，所以回过头了，我们会发现收尾只是对于一个开了头的，曾经有过变更认可的事件集的结束。项目的本质特性是临时性、有开始和结束时间的约束的。所以我们只是在这个过程里，完成相关预先定好的任务。
4、及时和相关干系人进行沟通，项目收尾前，我们需要给自己的团队一个缓冲量，在和各相关干系人交流时，要适当安排好进度的协调，在保证沟通效果的同时，也要保证进度的有序进行。另外，在尾期的沟通过程中，要注意控制项目范围外的要求变更，那怕是很小的处理，也要让相关干系人认识到此时的变更带来的影响力，我们一定要坚持项目阶段的范围及标准，最后时候的变更处理，并不会给项目的成功带来多大帮助。反而还会添乱。
项目收尾其实也不是很困难的。