- 做项目管理最难的是什么？2021-04-09
- 众所周知，项目经理是一个在矩形组织结构中的管理职位。项目经理对项目要全权负责，但对内和对外都无实质决定权。对客户的事情你拍不了板，在下属心里没人把你当上级，还要看领导的脸色行事。可见，项目管理的这条路不容易。第一难点：需求管理需求是任何一个项目的源头，没有需求管理，项目管理不可能...
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- 你的项目推进不顺，可能是没做好这两点2021-04-08
- 对于国际项目的项目经理而言，定期估算每项任务的完成率是一项艰难的工作，因为项目进度和成本绩效指标都依赖我们的估算准确度。这些绩效指标展示了项目进展是否顺利，从中我们可以看出哪些任务存在问题。 有些任务的进度可能落后于计划，也有一些任务的进度可能超前于计划;有些任务的成本超支，也...
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- 项目管理如何提升团队士气？2021-04-07
- 团队士气是项目进行过程中非常重要的一种软性因素。打仗拼的就是士气，项目管理也是如此，团队士气高涨，做起项目来才能更有效率；反之团队如果没有士气，死气沉沉，项目要不没办法按时完成，要不就是完成质量不好，因此，在进行项目的过程中，让整个团队士气高涨是项目经理需要掌握的一项技能。如何提...
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- 合格的项目经理都能做到这一点2021-04-06
- 机会成本就像是项目管理中游荡的“ 幽灵”，它看不见，摸不着，既不产生效益，也不造成损失。许多项目经理常常因此而忽略了它的存在。但机会成本在项目管理过程中起着很关键的作用，它对项目经理的决策部署、任务安排等行为都有重大影响。本文将从项目管理的角度来介绍机会成本的基本概念和特点，以及...
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- 项目经理应掌握的10个处事技巧2021-04-03
- 1、沟通要当面 现在微信使用很普遍，但是发信息仍然不能拉近人们之间的关系。所以，项目经理要做到每周至少拜访自己的客户一次，当面聊一下项目的进展和未来的计划。 2、不要成为老黄牛 从小我们就被教育“只有好好努力，机会才会找上你”。可是真的是这样吗?真正通过埋头苦干得到重用的人...
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- 如何用敏捷搞垮一个团队？2021-04-01
- 好多年以前，我是个程序员。虽然那时候很穷，但是我从来没有因为没钱而绝望过，因为我知道，以后没钱的日子还很多。经过多年奋斗，终于做到了技术经理，买了一辆属于自己的车。我也明白了一件事情：我这个年纪的人，骑电动车的时候一定要戴安全头盔，否则，会被开宝马奔驰的同学认出来。记得刚做技术经...
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- 做项目总感觉资源不足？你需要提升这种能力2021-03-29
- 项目经理的职场地位与其资源调动能力密切相关。一是因为其自身能够调动的市场资源决定了企业有多大的可能性在重要业务岗位上用他；二是因为项目经理的企业内部、外部资源调动能力可以使项目更高效地完成，进而在企业中能获得更多的认同和更好的发展。在此也需强调一下，属于自身的资源并不仅是认识、有...
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- 作为项目经理，你真的会沟通吗？2021-03-26
- 一名项目经理沟通的时间占到工作时间的80%，所以如何提高沟通效率就变成了项目经理提高工作效率的重点。 一名优秀的项目经理，无疑是一个好的沟通者。因为，专业的技能可以使你成为某个领域的专家，但出色的沟通技能，则是你迈向成功管理者的一个关键因素。毫无疑问，沟通作为一种“软技能”，是...
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- 管理项目应该跟踪的六大事项2021-03-25
- 作为项目经理，你的主要工作是领导和协调项目团队，以生产客户期望的成品。 在许多项目中，尤其是大型或复杂项目，有许多人致力于实现这一共同目标。 他们具有不同技能、不同个性、不同地理位置和不同动机。在任何给定时间也可能要完成几项活动，团队遇到的几个问题，以及客户需要做出的几项决策...
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- 项目管理方法适用于战略规划吗？2021-03-24
- 在回答这个问题之前，首先要澄清一下这个问题本身。项目管理的方法，包含了对项目计划管理，计划只是项目管理五大过程之一。战略规划对应于战略的计划过程，而对于战略的全过程的管理，应称之为战略管理。 那么更准确的问题应该是，项目管理方法适用于战略管理吗? 答案当然是肯定的。 有不少...
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- 管理项目时应该跟踪的六大事项2021-03-23
- 作为项目经理，你的主要工作是领导和协调项目团队，以生产客户期望的成品。 在许多项目中，尤其是大型或复杂项目，有许多人致力于实现这一共同目标。 他们具有不同技能、不同个性、不同地理位置和不同动机。在任何给定时间也可能要完成几项活动，团队遇到的几个问题，以及客户需要做出的几项决策...
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- 项目经理走出误区的几个建议2021-03-22
- 项目管理的发展道路也不是一帆风顺的，在项目实践中也会遇到各种困难和困惑，经过对项目失败原因进行分析发现，不会犯错的项目经理是没有的，只有不断的试错才能练就更加适合自己的管理方法。除了项目的外在原因导致项目失败之外，项目经理本身存也存在着一些误区，这往往在项目管理中起决定性因素，会...
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- 11条高效职场沟通建议让你如鱼得水2021-03-22
- 1. 目标清晰的步伐 在工作场合，无论去哪儿，都应该精神抖擞，大步流星，表现出有任务要完成的样子。脑袋里有明确的目的地，专注于下一步的工作;看起来有清晰的方向感，坚定果断，充满活力。 2. 提高自信的姿势 每当你从门口进进出出的时候，不妨提醒自己，把头再抬高一点，胸再挺起来...
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- 成功的项目管理，离不开这6个关键因素2021-03-19
- 成功的项目管理需要诸多的因素，但我认为以下6个方面相对来说是比较主要的，是作好项目管理工作的关键。 1、明确客户需求 在接手一个项目时，有些项目需求的是明确的，有些项目的需求是隐含的。有时候客户的前期需求是比较模糊的，要通过项目进展的逐渐推进进而清晰。 明确客户需求，进行准确...
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- 技术人员晋升项目经理必经历程2021-03-18
- 很多技术人员都想要转型管理，以实现职业的进一步跃升。但在转型过程中，却发现项目经理并不是想象中那样，只是交代交代任务，和客户对接一下需求那么简单。先不提业务能力所需的进一步锤炼，单是角色转变本身，就需要技术人员克服自身很多旧有的思维模式。这个过程意味着你要不断地怀疑自己，批评自己...
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- 项目进度不可控？看有没有犯这五种错误2021-03-15
- 大量的项目交付过程中，经常会出现项目交付的进度于计划有较大的偏差，导致这种偏差的原因往往是多种多样的，排除掉各个项目不同的因素之后，一般常见的引起进度失控的原因是下面这五种错误。错误01里程碑设置不充分缺少里程碑，让进度难以控制。很多项目经理的进度设置依赖宽泛的时间范围，比如将节...
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- 工作能力强的项目经理都怎么催活儿？2021-03-10
- 今天给大家分享一个工作能力强的项目经理的秘诀——“催”！当你收到了需求，明确了目标，给出了解决方案，确定了执行人，确定了交付时间，备好了各种应急对策后，接下来要做什么？喝喝茶看看报，坐在一边岁月静好的等着嘛？不！你要知道，项目都是要靠人去推动的。所以，你要做的就是——催！催下属项...
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- 项目经理，你真的会沟通吗？2021-03-09
- 一名项目经理沟通的时间占到工作时间的80%，所以如何提高沟通效率就变成了项目经理提高工作效率的重点。一名优秀的项目经理，无疑是一个好的沟通者。因为，专业的技能可以使你成为某个领域的专家，但出色的沟通技能，则是你迈向成功管理者的一个关键因素。毫无疑问，沟通作为一种“软技能”，是项目...
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- 项目推进不顺？可能没做好这一点2021-03-08
- 对于国际项目的项目经理而言，定期估算每项任务的完成率是一项艰难的工作，因为项目进度和成本绩效指标都依赖我们的估算准确度。这些绩效指标展示了项目进展是否顺利，从中我们可以看出哪些任务存在问题。有些任务的进度可能落后于计划，也有一些任务的进度可能超前于计划；有些任务的成本超支，也有一...
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- 项目经理在团队不同阶段的领导风格2021-03-05
- 一个项目团队从开始到终止，是一个不断成长和变化的过程，这个发展过程可以描述为五个阶段：组建阶段、磨合阶段、正规阶段、成效阶段和解散阶段。01 在组建阶段的领导风格在组建阶段，项目经理发挥着重要作用，为了使团队队员明确方向，项目经理一定要向队员介绍项目的背景及其目标，并说明队员们的...
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