项目管理资源网

您的位置:项目管理资源网 >> PM 百科

项目经理应掌握的10个处事技巧

2021/4/3 12:44:47 |  77次阅读 |  来源:网友转载   【已有0条评论】发表评论

1沟通要当面

  现在微信使用很普遍,但是发信息仍然不能拉近人们之间的关系。所以,项目经理要做到每周至少拜访自己的客户一次,当面聊一下项目的进展和未来的计划。

  2、不要成为老黄牛

  从小我们就被教育“只有好好努力,机会才会找上你”。可是真的是这样吗?真正通过埋头苦干得到重用的人太少了。所以,作为项目经理,你一定要将努力和成绩告诉大家,最好告诉你的老板。(当然不是让你吹牛,而是真真切切地把自己的成果拿出来。

  3、别盯着别人

  俗话说得好:“人比人气死人”。所以,作为职场中的项目经理除了要保持好的心态之外,不要盯着别人,因为有的人优秀起来真的会吓到你。所以,还是多看看自己,把自己的空闲时间拿出来读书、学英语、学技能。不要羡慕人家优秀的同时,自己还在追剧、打着王者荣耀。

  4、保持适当距离

  “留一手”,很多时候不是你掏心掏肺、全盘脱出,就是那个最忠诚、最值得重用的人。学会和别人保持距离,不是坏事。在职场中,要学会自我保护,才能发展得更好。不要相信闷头干活就没事了,有时候祸从天上降真的存在。

  5、识人比做事更重要

  你真的了解一个人吗?你真的知道他是什么样的人吗?他真的值得信赖吗?

  项目经理最重要的软技能之一就是识人。当你知道这个人是什么样的人的时候,你也就知道用什么方式来对待他,他才会对你心服口服,心甘情愿地完成工作。在招聘的时候尤其要注意,一不小心就会招到一个“不速之客”。

  洛克菲勒说过:绩效奖励最重要的就是给你的员工他想要的,有的人想要休息、有的人想要工作、有的人想要涨薪。

  6、适度妥协不认输

  现在是自尊心横行的时代,很多人将自尊心挂在嘴边。刚过易折,软弱可欺,两个极端都要不得。

  有时,项目团队成员不听项目经理的安排,这时不要硬杠,而要听一听意见,如果不是原则性的问题,没必要争是非对错,妥协就是最好的解决办法。

  7、正确理解积极主动

  有些人用力过猛,什么都要插一脚,什么都要让他来,看似积极主动,其实争强好胜。这样不仅容易得罪同事,也容易败坏自己的口碑。积极主动的含义并不是随意插手别人的工作,拼命表现,而是主动思考、优化工作、提出建议、协助落实。

  8、心软容易掉坑

  别人请你帮忙,有一些忙能帮,有一些忙不能帮,不要觉得拒绝别人很残忍,有可能你的帮忙使双方变得更残忍,甚至可能让自己掉进坑里。你要相信,真正值得你去帮忙的朋友是不会舍得让你为难的。

  9、思考永不过时

  只干活不思考,只能打杂打到老。思考是人类进步的关键,只有不断地思考,才有了许许多多新的东西。项目经理必须懂得思考,思考计划、实施、客户、交付、复盘、改进等,只有这样才能让项目变得越来越顺畅。

  10、计划赶不上变化

  想象是美好的,计划是理想的。随时都有可能发生一些意想不到的事情,打破美好。

  面对突如其来的情况,项目经理必须学会应急管理,要知道应急办法,甚至在事发之前能做好预测。


    项目经理胜任力免费测评PMQ上线啦!快来测测你排多少名吧~

    http://www.leadge.com/pmqhd/index.html

“项目管理生根计划”
企业项目经理能力培养和落地发展方案下载>>

分享道


网站文章版权归原作者所有,如有认为侵权请联系我们,将于1个工作日内作出处理!
网友评论【 发表评论 0条 】
网友评论(共0 条评论)..
验证码: 点击刷新

请您注意护互联网安全的决定》及中华人民共和国其他各项有关法律法规或间接导致的民事或刑事法律责任
·您在项目管理资源网新闻评论发表的作品,项目管理资源网有权在网站内保留、转载、引用或者删除
·参与本评论即表明您已经阅读并接受上述条款