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如何用敏捷搞垮一个团队?

2021/4/1 8:50:12 |  100次阅读 |  来源:网友转载   【已有0条评论】发表评论

好多年以前,我是个程序员。虽然那时候很穷,但是我从来没有因为没钱而绝望过,因为我知道,以后没钱的日子还很多。

经过多年奋斗,终于做到了技术经理,买了一辆属于自己的车。

我也明白了一件事情:我这个年纪的人,骑电动车的时候一定要戴安全头盔,否则,会被开宝马奔驰的同学认出来。

记得刚做技术经理的时候,我还是改不了爱装逼的毛病,经常整些高大上的管理方法论。

我曾经不遗余力地推广敏捷,不停地给团队讲、给领导讲、给老板讲。不为别的,因为如果他们不懂这东西有多么好,我装逼给谁看呢?

后来我懂了,装逼就算了,如果你装逼还不承认的话,雷就会劈你。就算雷懒得劈你,老板也会揍你,别问我是怎么知道的。

谈到敏捷,我有着自己独到见解。我相信:只要努力搞,没有敏捷搞不垮的团队。

经历了这些,我更能谈谈自己的感悟:

1、不相信敏捷

一提到敏捷,员工就在想:“傻逼领导,又瞎折腾了!”、“敏捷就是快!以前10个人干的活,现在5个人就干完了!大家要失业了。

当员工有这种想法的时候,你就可以放心大胆搞敏捷了。让员工们在不理解的情况下推敏捷,埋下一颗定时炸弹。

俗话说得好,万事开头难,因为后面的难,你慢慢就习惯了。开个好头,你就成功了一半。

2、不指定敏捷教练

程序员是一群绝顶聪明的人,我稍差一点,我只是绝顶。既然这么聪明,还需要啥敏捷教练?又想搞培训,割我们的韭菜?没那么容易。

大家都是受过九年制义务教育的,虽然我比你们牛逼一点:我读了十年。

其实很多道理都是“做得说不得”的,敏捷就是。学费还是要交的,早交比晚交要好。

3、不尊重队员

记住,团队成员都不是人,没得感情。要把敏捷、OKR等先进管理工具,批量引入团队,一定能够药到病除,极大提升战斗力,不用管员工的感受。

你知道为什么高层领导对下面的员工都很友善,而基层领导对下属都很凶吗?

这么说吧,你见过有人对自己的办公用品生气的吗?

4、不容忍犯错

大家都是职场成年人,拿结果说话,做不好就要重罚,怎么能容忍犯错呢?

如果犯错不用受罚,LV每年出这么多包包干嘛?

5、回避困难

一旦实施敏捷,问题就来了。临时需求能不能插入?文档还要不要写?项目还要不要评审......

遇到问题首先要冷静。今天解决不了的问题,不要着急,因为明天你也解决不了。

6、把变革当实验

敏捷不就是开开站会、画画白板吗?有什么稀奇的,先找几个团队试试看,谁知道行不行啊?

敏捷不是提倡“先开枪后瞄准”吗?先跑起来吧。

可问题是,你打出来的可能是原子弹呢?打乱了团队的节奏,影响了业务正常开展,你恐怕只能革自己的命了。

7、太激进

敏捷很好啊,这么多牛逼闪闪的公司都上了敏捷,我们抄作业都不会吗?

所有项目都换成敏捷模式,今天成熟度L0,明天成熟度L4。只有想不到,没有做不到。

记住两条定律:

1、敏捷是完美的;

2、如果发现有问题,请参考第一条。

敏捷怎么可能有问题呢?一定是我们的问题,是我们不配上敏捷。

8、批评和打击团队

人类发明语言是干嘛的?为了传八卦的呀。所有批评和建议,都要私下里说,千万不要放在台面上,越神秘越好。

什么老板小姨子的姐夫又跟小姨子的姐姐打得火热了、哪位开发哥

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