好多年以前，我是个程序员。虽然那时候很穷，但是我从来没有因为没钱而绝望过，因为我知道，以后没钱的日子还很多。
经过多年奋斗，终于做到了技术经理，买了一辆属于自己的车。
我也明白了一件事情：我这个年纪的人，骑电动车的时候一定要戴安全头盔，否则，会被开宝马奔驰的同学认出来。
记得刚做技术经理的时候，我还是改不了爱装逼的毛病，经常整些高大上的管理方法论。
我曾经不遗余力地推广敏捷，不停地给团队讲、给领导讲、给老板讲。不为别的，因为如果他们不懂这东西有多么好，我装逼给谁看呢？
后来我懂了，装逼就算了，如果你装逼还不承认的话，雷就会劈你。就算雷懒得劈你，老板也会揍你，别问我是怎么知道的。
谈到敏捷，我有着自己独到见解。我相信：只要努力搞，没有敏捷搞不垮的团队。
经历了这些，我更能谈谈自己的感悟：
1、不相信敏捷
一提到敏捷，员工就在想：“傻逼领导，又瞎折腾了！”、“敏捷就是快！以前10个人干的活，现在5个人就干完了！大家要失业了。”
当员工有这种想法的时候，你就可以放心大胆搞敏捷了。让员工们在不理解的情况下推敏捷，埋下一颗定时炸弹。
俗话说得好，万事开头难，因为后面的难，你慢慢就习惯了。开个好头，你就成功了一半。
2、不指定敏捷教练
程序员是一群绝顶聪明的人，我稍差一点，我只是绝顶。既然这么聪明，还需要啥敏捷教练？又想搞培训，割我们的韭菜？没那么容易。
大家都是受过九年制义务教育的，虽然我比你们牛逼一点：我读了十年。
其实很多道理都是“做得说不得”的，敏捷就是。学费还是要交的，早交比晚交要好。
3、不尊重队员
记住，团队成员都不是人，没得感情。要把敏捷、OKR等先进管理工具，批量引入团队，一定能够药到病除，极大提升战斗力，不用管员工的感受。
你知道为什么高层领导对下面的员工都很友善，而基层领导对下属都很凶吗？
这么说吧，你见过有人对自己的办公用品生气的吗？
4、不容忍犯错
大家都是职场成年人，拿结果说话，做不好就要重罚，怎么能容忍犯错呢？
如果犯错不用受罚，LV每年出这么多包包干嘛？
5、回避困难
一旦实施敏捷，问题就来了。临时需求能不能插入？文档还要不要写？项目还要不要评审......
遇到问题首先要冷静。今天解决不了的问题，不要着急，因为明天你也解决不了。
6、把变革当实验
敏捷不就是开开站会、画画白板吗？有什么稀奇的，先找几个团队试试看，谁知道行不行啊？
敏捷不是提倡“先开枪后瞄准”吗？先跑起来吧。
可问题是，你打出来的可能是原子弹呢？打乱了团队的节奏，影响了业务正常开展，你恐怕只能革自己的命了。
7、太激进
敏捷很好啊，这么多牛逼闪闪的公司都上了敏捷，我们抄作业都不会吗？
所有项目都换成敏捷模式，今天成熟度L0，明天成熟度L4。只有想不到，没有做不到。
记住两条定律：
1、敏捷是完美的；
2、如果发现有问题，请参考第一条。
敏捷怎么可能有问题呢？一定是我们的问题，是我们不配上敏捷。
8、批评和打击团队
人类发明语言是干嘛的？为了传八卦的呀。所有批评和建议，都要私下里说，千万不要放在台面上，越神秘越好。
什么老板小姨子的姐夫又跟小姨子的姐姐打得火热了、哪位开发哥