- 项目管理的10个经典法则2021-06-15
- 1.项目决定命运法则项目是信誉之本、效益之源、人才之基，是企业的窗口和镜子。一个项目的成败牵动全局，影响一片甚至整个市场，它决定项目经理的政治生命，甚至决定工程公司第一管理者的政治前途。2.实力致胜法则项目是企业实力的展现，企业的整体实力决定项目的成败。所谓实力，是指管理者的谋略...
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- 一个项目经理的救火日常2021-06-12
- 作为一名项目经理，经常会遇到很多意想不到的情况。有些情况本不应该出现问题，可是突发情况下却出现了问题。比如，项目团队成员因突然感冒无法来上班;客户对项目设计审批后，还需要变动技术设计要求;项目使用的实验设备突然出现故障;等等很多意外的情况发生。我们把这种情况归结为“救火”问题。虽...
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- 项目经理的主要工作内容2021-06-10
- 项目经理这个职位，在很多小公司里，或者某些大公司里，直接就是“老板”，也有叫“制作人”、“总经理助理”、“产品总监”;在更多的一些中型公司里面，他们就叫“项目经理”;在某些大公司里面，也有叫“项目助理”的。项目经理是开发团队中最有权力的角色，没有之一。“权力源于选择性”——项目经...
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- 为什么要召开项目例会？2021-06-10
- 近日，听到行业同仁质疑项目例会的作用，认为此环节可以省掉、也节省了大家的时间。在此，我们再来探讨下项目例会的作用以及如何有效的召开项目例会。为什么要召开项目例会？（一）形成利益共同体项目自正式启动后，组建了项目团队，推进项目各项工作。在启动会上，官方制定项目经理，明确项目团队成员...
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- 项目经理不懂带人就自己累到死！2021-06-09
- 很多项目经理一天到晚都在忙，加班是家常便饭，项目经理一定要学会带人，你的工作才会轻松。美国著名军事家克里奇有一句名言：没有不好的组织，只有不好的领导。项目管理也是如此，没有不好的员工，只有不好的项目经理。如果能够掌握好的管理方法，刺头员工也会变成千里马。什么才是好领导?吴起在《吴...
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- 项目经理的沟通技巧分享2021-06-08
- 沟通是人与人之间、人与群体之间思想与感情的传递和反馈的过程，以求思想达成一致和感情的通畅。作为项目经理，仅仅具备专业知识和敬业精神是不够的。如果沟通方法不得当，可能一不小心就会前功尽弃。下面这六大沟通技巧能够帮助您事半功倍地沟通，从而促进项目工作顺利开展。 1.不要说“但是”，...
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- 初任项目经理，如何实现角色转变？2021-06-03
- 学而优则仕，当员工表现优秀，而且业绩出色时，很容易被提升为项目经理，作为对努力工作的回报。人们也相信凭借自己优秀的表现，一定能够胜任项目经理的岗位。但事实上，很多人在第一次担任项目经理时，都遭受过很大的挫折，有的甚至彻底失败。为什么有的人作为员工表现非常出色，而作为项目经理表现却...
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- 别让这4个问题毁了你的项目团队2021-06-01
- 将项目团队建设成为真正的团队是每个项目获得成功的前提，也是项目管理的一大挑战。彼得·圣吉在《第五项修炼》中提出的质疑是值得所有项目经理深思的：“为什么在许多团队中，每个成员的智商都在120以上，而整体智商却只有62？”什么是一支真正的项目团队？什么是项目团队建设的障碍？...
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- 项目经理需要修炼的9件事2021-05-30
- 作为项目经理，最重要的就是要带领整个项目团队一起战斗，做好团队建设，才能激发整个团队成员的士气，提高团队成员的绩效。每个项目都是独特的，因此做项目一定存在各种各样的风险与问题，作为项目经理，必须要具备应对这些风险与问题的素质。项目经理是一个风向标，所有的项目成员都看着这个风向标航...
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- 项目经理到底要不要懂技术2021-05-28
- 关于这个问题，我想开门见山地说一句，需要，而且非常需要。当然有同学就会说了，项目经理懂技术会被技术所束缚，无法跳出技术角度来看待项目整体。还有同学会说，现在是团队配合时代，各领域专精，要把专业的事情交给专业的人去做，项目经理就搞好项目管理那一套就好了。项目经理什么都要懂？浑身是铁...
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- 改变项目成败格局的三部曲2021-05-27
- 你是项目经理，刚刚结束一个历经5年，过程如“过山车”般跌宕起伏的大项目，你马上组织团队进行复盘。你期望把你项目的成功亮点（highlight），通过复盘，总结，反思，提炼出“取胜之石“，固化成流程，推广给更大的团队。把你曾经踩过的“坑”，总结成“避坑法则“也同样分享给其他团队，让...
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- 成功项目经理必须有的10种能力2021-05-26
- 1敢于决断——克服犹豫不定的习性很多人之所以一事无成，最大的毛病就是缺乏敢于决断的手段，总是左顾右盼、思前想后，从而错失成功的最佳时机。成大事者在看到事情的成功可能性到来时，敢于做出重大决断，因此取得先机。2挑战弱点——彻底改变自己的缺陷人人都有弱点，不能成大事者总是固守自己的弱...
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- 优秀项目经理如何调动员工积极性？2021-05-25
- “欲造物，先造人!”一个项目的成功或失败，其首要关键因素是人。项目成员是否能够步调一致，是否能够积极主动的朝着同一目标前进便成为项目顺利开展直至最终完成的基本前提。通常员工表现不佳，有来自员工内在思想的原因，也有来自其它多方面外在环境的原因。其中后者有更多的因素，影响面更大。这就...
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- 甲方项目经理的自我修养2021-05-24
- 做为一名合格的甲方项目经理，起码要有以下几种能力。有了基本能力之后，才能加强对乙方项目的管控。优秀的甲方应该有更高的标准，但基本是天分+勤奋，缺一不可。01会沟通甲方项目经理沟通对象主要有三类：乙方、业务部门用户、不同级别领导。在与乙方沟通时，遇到高水平的乙方就比较省心，遇到水平...
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- 权责不对等，项目经理如何管理项目？2021-05-21
- 权责不对等，是项目经理遭遇到的最大挑战！如此尴尬的局面，项目经理，如何在“要钱没钱，要人没人”的夹缝中求发展呢？项目经理的修炼之路：项目经理必备的5项素质和4项修炼！一、项目的5大特性及管理思路①临时性：项目是临时的，团队是临时的，所以，PM一定要做好范围管理，以启动会和总结会为...
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- 创业投资项目如何管理？2021-05-19
- 我曾经在马来西亚吉隆坡演讲，对一千多人演讲，演讲完之后，有一个人好兴奋地跑过来，他说：“陈老师，我今天听完了你的演讲之后，我的人生有一个伟大的目标和梦想。”我说：“你的目标是什么呢?”成功的方法事实上有很多种，但是掌握趋势，尤其是掌握最大的趋势，是非常重要的事情。拥有创业项目管理...
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- 项目经理的九种影响力2021-05-19
- 项目经理有多种向项目团队成员施加影响的方式。以下是项目经理可以采用的九种影响方式：（1）职权：公司正式授予的发布命令的权力。（2）分配任务：分配团队成员任务的权力。（3）预算：授权他人使用资金的权力。（4）晋升：提拔他人的权力。（5）工资：增减人员工资的权力。（6）处罚：对团队成...
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- 项目经理的“时间管理法则”2021-05-18
- 项目经理特别是大型项目的项目经理往往琐事缠身，好像每件事情都很重要都需要处理，如何在“百事缠身”的情况下，管理和充分利用好自己的时间，是困扰项目经理的一个大问题。有人会问，为什么我努力善用每分每秒，却永远有做不完的事情?但为什么有的人能够日理万机，却还精力无限?如何摆脱穷忙又毫无...
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- “让你更值钱”的八个项目管理习惯2021-05-17
- 《高效能人士的七个习惯》一书中说：一个人一天的行为中，大约有5%是非习惯性的，而其他95%的行为源自习惯。这几乎等于说，是习惯，而不是逻辑，决定了我们的一生。好习惯就相当于把自己认同的逻辑，通过反复练习写入了直觉的反射脑中，成为自然而然的习惯，让你在绝大多数情况下靠直觉就能做出正...
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- 项目经理进度管理的“三板斧”2021-05-14
- 在进度管理中，项目经理会遇到很多困惑：业主的工期总是很无奈、检查总是没完没了、团队对定好的工期总是没信心、自己的时间总是不够用，如何在进度管理中杀出重围，项目经理需要练会“三板斧”。第一板斧:配置资源进度计划是围绕工期目标确定的。近几年，国家一直在要求合理工期、合理报价。但就工期...
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