《高效能人士的七个习惯》一书中说：一个人一天的行为中，大约有5%是非习惯性的，而其他95%的行为源自习惯。这几乎等于说，是习惯，而不是逻辑，决定了我们的一生。
好习惯就相当于把自己认同的逻辑，通过反复练习写入了直觉的反射脑中，成为自然而然的习惯，让你在绝大多数情况下靠直觉就能做出正确的决定。
习惯的力量如此强大，今天我们就来说说八个“让你更值钱”的项目管理习惯。如果你能日拱一卒，持续进阶，就会成为更好的自己。
习惯一：现金为王
2020年，突如其来的新冠肺炎疫情，让人们明白了“现金为王”的含义。企业没有利润不一定破产或倒闭，但是企业资金链断裂肯定会倒闭。
越来越多的公司在利润和现金流选择面前做着痛苦的选择题：是在保证资金回笼的前提下最大化追求利润？还是在实现利润最大化的前提下去保证现金流？
大多数公司选择前者，优先保证现金流。从管理上说，要在四个方面把控保证“现金为王”落地实施：①合同付款条款的严格评审制度；②与供应商建立战略伙伴关系，以分担现金流压力；③提高效率缩短项目执行周期，以降低现金流压力；④压缩存货规模，减少资金占用。
习惯二：不计划等于计划去失败
20年前，我第一次参加国际高级项目经理认证时，认证官问我一个问题：你认为项目管理最重要的工作是什么？
当时很多答案在我头脑中飞速旋转：客户满意度？现金流？利润？我拿不准哪个是最重要的。认证官给出的答案是：计划最重要。原因是：没有好的计划，就等于计划去失败。
然后，他以项目工时使用计划为例，检查我的工时计划和实际使用的跟踪对比，发现我计划时间颗粒度太大，往往是一个月甚至两个月，导致的风险是：发现工时超预算时往往已接近木已成舟，修正调整的时间、空间已经很少。
那是一次失败的认证，也教给我一个刻骨铭心的认知。
那么，该如何做好计划呢？先来看看项目管理五个过程组：启动、规划、执行、监控、收尾。这五个过程组很好理解，但每个过程组的时间分配比例不好理解。
正确的时间分配比例是：启动环节，大约占4%；规划环节，大约占36%；执行环节，大约占25%；监控环节，大约占28%；收尾环节，大约占7%。
可能你难以接受，规划环节竟然占整个项目1/3的时间，监控环节竟然也比执行环节耗费的时间多。
为什么会这样呢？因为只有计划做得好，执行才会事半功倍。那监控环节比执行环节更耗费时间是怎么回事儿？难道是执行环节不重要吗？不是，执行环节很重要，执行环节花的时间和资源远远大于规划环节和监控环节。但是，规划环节和监控环节所花的时间、做事情的密度、思考的复杂度，远远大于执行环节。
沿着错误的地图，执行得越好，越会加快毁灭的速度。知错不纠错，就是把自己推向了悬崖。把更多的时间和精力放在规划环节和监控环节，而不是执行环节，是重要的认知。
所以，项目经理需要做好计划三部曲：
（1）制订计划；
（2）周期性地跟踪审查计划执行情况；
（3）根据实际情况更新计划。
习惯三：没文字确认的东西等于没有
一个创业A公司签了个大型游戏开发项目。原定2021年3月交付项目成果，但客户对游戏设计需求和规则不断变更, 导致创业A公司成本投入严重超预算，同时不能按时交付项目成果。
创业A公司多次与客户沟通无法按期交付事宜