你是项目经理，刚刚结束一个历经5年，过程如“过山车”般跌宕起伏的大项目，你马上组织团队进行复盘。
你期望把你项目的成功亮点（highlight），通过复盘，总结，反思，提炼出“取胜之石“，固化成流程，推广给更大的团队。
把你曾经踩过的“坑”，总结成“避坑法则“也同样分享给其他团队，让他们不要重蹈你们的覆辙。
你期待的复盘是：团队完整地走一遍项目，不漏掉任何一个细节，就把自己当做一个第三方来客观审视，重新评估。
做得好的继续做，做得不好的停止做，最后再来一个整体评估，所有人也都能得到一个学习成长的机会，团队被再次赋能。
但复盘开始后，你发现情况远不像你想像的那样。
一是项目已经结束了，大家已经无心恋战，只想来个庆祝胜利的散伙饭，转入下个战场。
二是5年的执行周期，很多事情怎么做的，为什么这样做的大家早已淡忘。
三是对于有限的复盘出好方法的时候，你一拍大腿，还有这么好的方法，当时怎么没想到。嗨，要是早点儿复盘就好了。
骨感的现实告诉我们：项目结束后再进行复盘，这个认知本身就是一个“坑”，这是你本次“复盘”，复盘出的最重要的认知。
项目结束再通过“回头看”来复盘是大多数项目执行的流程。实际上，很多时候回头看已经晚了。
回头看只是在事后，在行动之后反思。而优秀的项目经理还会在行动之前或行动的同时就进行反思。
这就是我说的改变项目成败格局的三部曲：“事前有沙盘，事中有反思，事后有复盘。”
这也是联想集团柳传志推的正确做事方法，也称柳传志环。
简单说就是：做事的“沙盘推演——执行——复盘”的流程。就是事前有沙盘，事中有反思，事后有复盘。相当于一件事做了三遍。
第一遍：沙盘推演让你有预案
第二遍：执行让你实际经历，同时在实战中反思探索是否还有更好的方法。
第三遍：复盘让你事后重来，分析咀嚼获得更多的经验和规律
通过这样一种方法，他可以对一件事情揉开了，掰碎了进行分析，经过充分咀嚼后，可以从一件事情中获得尽可能多的经验，真相和规律。
01 事前有沙盘
行动前沙盘：你遇到一个难度大复杂性高的事情，你召集团队成员一起做沙盘推演讨论具体方案。
一要了解项目的背景情况，客户的真实需求，你的困难和挑战，以及可以使用的方案和筹码都有哪些。
每个人从不同的维度提出自己认为的最佳解决方案，用点子激发点子。所有方案要不加评判地全部列出来，通过头脑风暴穷尽所有可以采用的方案。
再研讨一下每种方案的优势劣势，对容易出问题的点，做出备用方案或预防措施。
对于复杂问题的解决，永远没有完美的方案，只有当下最好的方案。
所以风险依然存在，如何弱化和减少风险。介绍三个实用的妙方工具
妙方一：升空俯瞰
实践中你常会身在局中的感觉，很难跳出自我。
如果你能抽身而出，坐上直升机，升空俯视，立刻就有了全局的视野：细节变得模糊，整体和全局一目了然。
这时候你做出的决定就有了战略和整体方面的思考，把你自己放在整个项目思维中，甚至放在整个公司的战略中。
但不要忘记，在执行的时候战略需要落地，这个是非常考验你的能力和智慧的时候。
你首先要做的是，让你的直升机降维落地，在执行中关注执行细节，通过扎实细致的工作实现你的战略目标。
妙方二：预演失败
我在《得到》刘澜老师的领导力课程中学到一个叫“预演失败”的方法很震撼。
它是心理学家卡