项目经理有多种向项目团队成员施加影响的方式。以下是项目经理可以采用的九种影响方式：
（1）职权：公司正式授予的发布命令的权力。
（2）分配任务：分配团队成员任务的权力。
（3）预算：授权他人使用资金的权力。
（4）晋升：提拔他人的权力。
（5）工资：增减人员工资的权力。
（6）处罚：对团队成员进行处罚的权力。
（7）工作挑战：内在的激励因素，利用团队成员对某项特定任务的喜爱，为团队成员提供有挑战性的工作。
（8）专业技能：项目经理拥有的、为团队成员所看重的专业知识。
（9）友谊：项目经理和团队成员之间友好的个人关系。
以上第（1）项“职权”是公司正式赋予项目经理的，但是很多团队成员并非是向项目经理直接汇报的。
然而，对一些项目专业人员而言，简单的命令是无法让他们做好工作的。很多专业人员换工作就像换办公桌一样方便，而他们换工作的原因就是“不爽”。
因此，通过正式的权力命令专业人员工作往往不是有效的方式。所以，他们的管理并不像一些项目经理所说的“只要这些人归我管，我就一定能将项目做好”那样简单。
第（2）～（6）项也是很多项目经理“渴望”的权力。有些项目经理说：“只要给我考核和奖惩权，我就能把项目管好。”
这些“权力”的使用往往是一柄双刃剑，用得好确实能对项目起到促进作用，但是用得不好反而会影响团队成员的士气和绩效。
第（7）项是非常重要的影响力。很多专业人员参与项目最大的动机是能从事具有挑战性的工作。
第（8）项和第（9）项是项目经理必须具有的影响力。项目经理自身首先必须足够专业，才能赢得团队成员的信任和认可。其次，人与人之间的关系不只是工作关系，有着良好的个人关系才能有效地促进沟通和合作。
此外，采用权力、金钱和处罚对项目团队成员施加影响，项目失败的概率往往会更高。