- PM要懂的会议技巧，别说你忙成狗！2019-06-19
- 别再说你忙成狗！看看美国的项目经理，有限的职业生涯中，竟然有八年都花费在开会这件事情上。那不是得累成哈巴狗了么？会议，是项目经理的一项重要工作内容。它是交换和分享信息与观点的手段。项目经理和团队成员在项目会议上花费了大量时间。在项目环境中，会议作为管理沟通的一种方式是否经济和有效...
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- 当领导，要撕得下脸皮2019-06-10
- 01 最近，到一家我担任管理顾问的公司走动时，碰到一个区域总经理在召集下属开会，便进去旁听了一会儿。 一开始时，听到区域总经理在发脾气： 你们看我平时好说话，不说你们，你们就拿我不当回事。今天开个会，大部分人都迟到，是不是藐视我啊？ 我听到后来，才明白了是...
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- 项目经理如何打破“顽固”2019-06-03
- 顽固指不能移动、不可改变，以及死板或倔强。在项目管理中，顽固可以指个人对僵化的结构的偏爱和固执的倾向，也可以指那些不利于项目管理最佳实践应用的组织模型。1、顽固在项目管理中的表现形式有两种。①一种是组织中的个人行为方式及人际关系问题 ②另一种是组织文化变...
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- 领导的格局，就藏在这4个阶段里2019-05-28
- 在微软工作时，我管着来自不同国家的团队。我的下属十分优秀，他们年薪百万。自己创业后，整个公司非常小，10个人都不到。但是每个人都富有激情，个个能打。熟悉我的人，都知道我把一句话当作培养自己和员工的座右铭：We hire for attitude and train for ski...
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- 管理者必须了解的12种团队激励方法2019-05-21
- 大家好，我是弘典文化蔡元恒。在新的环境下，面对新的企业团队，该如何来激励我们的员工呢？也许你也曾学习过团队激励的方法，今天我将给大家分享十二种有关团队激励的方法，希望能帮助你的团队带来更多的收效第一个方式，愿景激励。以前愿景激励在很多的团队激励中作用非常小，很多人也不太认可这样的...
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- 你凭什么领导别人？2019-05-13
- “你凭什么领导别人？”大多数高管面对这个问题都会感到不安。因为没有追随者，你将一事无成，而在这个员工被充分授权的时代，获得追随者并非易事。 从柏拉图时期开始，人们就一直在探讨领导力。为何我们对领导力这一话题如此执着？一种解释称，当代世界存在的信仰缺失始于西方18世纪的理性主...
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- 避免延误工期的几种方法2019-05-05
- 作为一名项目经理，很多工作做起来要比想象中的难得多，有些时候你会发现，很多工作的难度都被低估了……一旦发现项目不能如期完成，要做的第一件事肯定是查明原因。在知道了原因之后，应该怎样做呢?是不是应该立即通知客户，将项目延期呢？当然不。首先，项目经理和项目小组的成员应该努力采取补救措...
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- 这样管理上司最有效2019-04-24
- 对于领导者，人们常抱持一种观点：只能管下属，不能管上司。一谈到与上司相处，人们的第一印象就是无条件地执行命令，正如一些鸡汤所言：“没有任何借口”。所以，过去的研究多集中在上司如何有效地管理自己的下属，却很少关注如何管理自己的上司这样的问题。试想：一旦上下属的关系发展到无条件接受命...
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- 为什么项目经理会觉得分配任务很难2019-04-23
- 在美国，“猴子在背上”已经成为经典企业管理譬喻。下面举个例子经理张三交给员工李四去做一项任务。执行中，李四发现问题“A”，于是向张三报告，请示怎么办。张三略微思考了一下，告诉李四，你“X”办。李四按照"X"方式执行，又发现了问题“B”，马上向张三汇报请示，“我...
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- 领导人怎样带领好团队2019-04-24
- 一个优秀的领导人，应该遵循什么样的准则，才能够带领好团队，感召下属，激发他们成长和努力工作?在我们IT行业也是一样的, 做为技术领导，您是否如下特质： 1. 无私之心带动众人 调动人积极性的原动力只有一个，就是公平无私。所谓无私，就是没有谋取自己私利的企图心，不是依照自己个人...
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- 项目质量管理的10个要点2019-04-24
- 质量管理要遵循质量管理体系，管理层在项目开始之前要制订项目质量管理计划和标准，并且在项目执行过程中要保证相关利害关系者都要知道本项目的质量管理标准。项目质量管理十点要则高度浓缩了项目质量管理体系的精髓观念：1客户导向就是以客户为中心，把客户的满意度作为质量标准的尺子。这是ISO-...
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- 团队成员不能按时完不成任务怎么办2019-04-24
- 先来分析一下项目成员完不成任务的根本原因是什么呢? 比如：逆反情绪、任务过重，还是其他事情的影响? 一般情况下，我们又会发现帕金森定律和大学生综合症对完不成任务的影响占了将近80%左右，出现这样的问题，我们采取的措施无外乎两种【资源平衡】和【资源平滑】。 在采取措施之前，我...
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- 项目经理不同阶段的领导风格2019-03-25
- 一个项目团队从开始到终止，是一个不断成长和变化的过程，这个发展过程可以描述为五个阶段：组建阶段、磨合阶段、正规阶段、成效阶段和解散阶段。1、在组建阶段的领导风格 在组建阶段，项目经理发挥着重要作用，为了使团队队员明确方向，项目经理一定要向队员介绍项目的背景及其目标，...
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- 不懂技术的项目经理要如何发展？2019-04-24
- 非技术人员想要项目经理并不是太难的事，首先要了解产品和业务，其次了解团队能力，最后还要进行技术积累。首先了解产品和业务：项目经理如果不懂技术，那一定要对产品和业务很了解，在团队中扮演产品经理的角色，才能让团队成员中产生权威和信任；其次了解团队能力，与项目团队成员建立良好的沟通和互...
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- 如何给项目经理授权？2019-04-24
- 一、给项目经理授权的重要性在一个项目立项之后，在开展各项具体工作前，首先必须遴选和任命项目经理，并由其负责项目的实施和完成，组织开展各项后续工作。尽管项目经理也是一个管理者，但却与其他管理者有很大的不同。权责对等是管理的一条基本原则，权大于责会导致乱拍板，无人承担相应的后果；而责...
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- 有效的项目干系人管理2019-04-24
- 有人说项目经理90%的工作都是沟通。确实如此，沟通占据了项目经理的大量时间，而沟通的对象基本上都是项目干系人，因此，与项目干系人的有效沟通是项目成功非常关键的因素。在这里我总结了在项目过程中的干系人沟通管理经验，与各位分享。为了能够完整清晰的表述项目干系人管理，让我们从以下角度入...
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- 项目管理到底在管理什么？2019-04-24
- 一般项目管理的内容主要包括以下九个方面：(一) 范围管理基本内容是定义和控制列入或未列入项目的事项，重要包括包括：1.项目立项：项目的开始。2.项目规划：将项目划分为几个小的单元，更易管理的部分。3.项目界定：确定一个范围说明，作为将来项目决策的基础。4.项目核实：项目范围的正式...
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- 如何把激情传递给团队2019-04-24
- 为什么越来越多的企业发展到后来总会面临冗员现象? 为什么职场总会信奉多做多错的道理? 为什么公司制度越定越多，却往往越来越不能有效管理? ……在现实工作中你会发现上述问题存在于大多数中国企业当中。不管是哪种资本属性的企业，究其原因，最大的问题不是战略的问题，也不是决策的问题，...
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- 项目经理的C位在哪里？2019-04-24
- 有一个比较火的网络词汇“C位”，其含义大概是指一个团队中处于核心位置的那个人。联想到多年前看过的里斯?特劳特写的一本营销畅销书《定位》以及自己所从事的项目管理职业，不免想到项目经理在项目中的C位应该在哪里呢。项目管理者联盟 在《定位》一书中讨论了企业(或产品)定位的问题，因为面...
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- PMO如何最大化地创造价值？2019-04-24
- PMO如果在管理中树立服务意识，明确自己提供的产品与服务，通过建立组织级项目管理体系，可为企业的发展创造较大的无形价值与效益。高级管理者的支持PMO作为高级管理层的眼睛和耳朵，必须将以总经理为核心的高级领导层作为坚实的后盾。PMO作为一个专业项目管理团队，其人数往往比生产团队少很...
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