项目管理资源网

您的位置:项目管理资源网 >> 首页

这样管理上司最有效

2019/4/24 10:20:36 |  362次阅读 |  来源:《项目管理评论》2019年3-4月   【已有0条评论】发表评论

对于领导者,人们常抱持一种观点:只能管下属,不能管上司。一谈到与上司相处,人们的第一印象就是无条件地执行命令,正如一些鸡汤所言:“没有任何借口”。所以,过去的研究多集中在上司如何有效地管理自己的下属,却很少关注如何管理自己的上司这样的问题。

试想:一旦上下属的关系发展到无条件接受命令的程度,下属岂不是失去了所有的自由、所有的发展机会?如果再遇到一个能力不足的上司,下属更是无出头之日,得不到更高的晋升,只能永远屈居其下。所以,“领导只能管下属,不能管上司”  的说法是一种职场宿命论的观点。

事实上,在领导过程中,上司与下属是一种互动关系,绝不仅仅是自上而下的命令和下属的绝对服从,在很多具体的问题上,上司更希望得到下属有益的建议。同时,上司作为下属工作中具有重要影响力的特殊资源,更加需要下属去用心经营。

于上司长处之外发挥自己的长处


作为上司“应该”了解下属,但作为下属“必须”了解上司。上司也是人,必定有其长处与短处。在技术型的公司里,上司通常是技术带头人,但与人打交道并非强项;在家族企业中,老板是子承父业;在销售型企业中,成功的销售人员转而当了销售总监,却将管理搞得一团糟;  在新兴的信息技术公司及网络公司里,总经理通常经验不足,不善于处理危机……种种现象说明,高高在上的领导并不见得事事都比下属高明。但也不能据此得出结论:上司不如自己。

一个毋庸置疑的事实是,上司能有今天的地位,一定在某些方面显示了他独有的才能。如果我们没有发现上司有比自己强的地方,说明自己还不够聪明。作为下属,你若能在上司的长处上下功夫,并积极协助他做好他想做的工作,便能使上司的工作更加有效,自己的工作也才能随之有效。反之,如果总强调上司的短处,正如上司强调下属的短处一样,结果都将一事无成。所以,一名下属需要不断自问的是:我的上司最擅长的是什么?要使上司充分地发挥他的特长,我能做些什么?至于上司不能做什么,不必细究。

在了解了上司的长处之后,还应于上司的长处之外发挥自己的长处。有些员工总是喜欢循着上司的长处来发展自己,学上司之长,实际上是造自己之短。首先,有领导在上,由于上下优势的一致,你的才能很难显露出来,你就只能生活在上司的阴影之下。其次,由于上司通常喜欢处理自己最擅长的工作,那么作为下属,你的重要性就会大大降低,从而影响你的进一步发展。最后,还有可能出现“两强相遇,必有一伤”的局面,影响上下属之间的感情。

总之,作为下属,如果你继续发挥与上司相同的特长,对管理来说,是一种资源的重复配置,除了造成浪费外,更有可能带来上下属之间关系的不和谐。在职场上,每个人由于知识、经验、能力等的不同,总有他人所不具备的特长,所以在与上司相处时,如能开辟出一块于领导优势之外的、能让自己大显身手的领域,那么便可与上司之间形成一种良性互补的工作关系,真正达到1+1>2的整合效果。

给上司提意见要避免直言不讳


每个上司都希望从下属的身上获得工作上的积极反馈,但并不是所有的下属都善于提建议。下属的建议能否让上司接受并产生效果,不仅取决于建议内容本身的合理性,还取决于下属提意见的方式。

避免直谏,采取以退为进的策略

有时迂回表达反对意见,可避免冲突,减少摩擦,使上司更愿意考虑你的观点,不被情绪所左右。直言相谏者有可能以偏概全,也有可能鞭辟入里。以偏概全,上司要么不理睬,要么反驳,让你下不了台;鞭辟入里,直指对方核心,将对方内心深处的“

    项目经理胜任力免费测评PMQ上线啦!快来测测你排多少名吧~

    http://www.leadge.com/pmqhd/index.html

“项目管理生根计划”
企业项目经理能力培养和落地发展方案下载>>

分享道


网站文章版权归原作者所有,如有认为侵权请联系我们,将于1个工作日内作出处理!
网友评论【 发表评论 0条 】
网友评论(共0 条评论)..
验证码: 点击刷新

请您注意护互联网安全的决定》及中华人民共和国其他各项有关法律法规或间接导致的民事或刑事法律责任
·您在项目管理资源网新闻评论发表的作品,项目管理资源网有权在网站内保留、转载、引用或者删除
·参与本评论即表明您已经阅读并接受上述条款