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领导人怎样带领好团队

2019/4/24 11:50:32 |  212次阅读 |  来源:项目管理者联盟   【已有0条评论】发表评论

一个优秀的领导人,应该遵循什么样的准则,才能够带领好团队,感召下属,激发他们成长和努力工作?在我们IT行业也是一样的, 做为技术领导,您是否如下特质:

  

1. 无私之心带动众人

  

调动人积极性的原动力只有一个,就是公平无私。所谓无私,就是没有谋取自己私利的企图心,不是依照自己个人的好恶或个人的感情做出判断。领导人如果具备无私之心,部下就会追随。相反,一个自我中心的、时而流露私心的领导人会招人厌恶,部下也不会追随。明治维新的核心人物西乡隆盛说过这么一段话:"不要钱,不图名,不怕死,这样的人物最难对付。然而,领导人不达到这种无私的境界,就不能将国家大事委任于他。"西乡说的是:只有完全无私的人,才能赐予其高位。领导人的一项指令能使部下士气高昂,也能使部下痛苦不堪。领导人若根据自己的利害得失发出指示、做出决定,或感情用事,那就没有人愿意跟随他。作为领导人,首先必须明确摆正自己的位置。然后,摒弃自利自欲,在为自己的团队这一大义之下,确立自己的坐标轴。

  

反面示例:

一些领导包庇以下放错误的老同事,不能让其它骨干感到公平。也体现在让下属做事自己获利,但不顾下属的成长,领导自私,完全把员工当工具使用。领导在工作时间让下属为其外出买烟,也是出于私心,领导把自己当做皇帝。项目管理者联盟

  

2.自我牺牲赢得信任

领导人都必须具备付出自我牺牲的勇气。一个集团要做成某件事情,一定需要相应的能量,而获得这种能量就需要付出相应的代价。领导人应该率先付出这种代价。领导人表现出自我牺牲的勇气,就能赢得部下的信任,振奋部下的斗志。比如,要改善职场环境,不是为了方便领导人,而是为了职场大多数人工作的便利。为此,不得不让领导人做出某些牺牲。但是,领导人如果缺乏这样的勇气,职场的改革和改善就难以有效进行。如果领导人只为自己改变职场环境,那么,部下就没人愿意追随。一个让集团多数人感觉方便和舒适的环境,只有领导人付出自我牺牲来打造,才能赢得部下的信任和尊敬,才能形成职场的协调和规范,才能让团队获得发展。

  

反面示例:

领导人把自己的办公室装修的十分豪华, 里面摆满金玉器具。 员工挤到几张简陋的办公桌工作。曾经一为高级软件工程师说: 天天看下属的垃圾代码,自己得没有提升, 明显没有自我牺牲精神,没有让下属成长。难得信任。

 

3.职场的道德楷模

领导人必须具备勇气、廉洁自律。换句话说,领导人绝对不能有卑怯的表现。领导人不仅要用头脑来理解职场的道德规范和规章制度,而且必须带头身体力行。领导人卑怯的举止会纵容不正当的行为,引起团队内部的混乱,还会失去部下的信任和尊敬,带来职场的欺瞒风气和道德堕落。真正有能力的领导人具有贯彻正义的勇气,一旦有错,如实承认,马上向团体和部下道歉,决不逃避责任,或找借口文过饰非。领导人不可忘记,自己的一举手一投足部下都看在眼里。自己要求部下做的事,只有自己率先垂范,说到做到,部下才会追随。领导人的行为、态度、姿势,不管是善还是恶,影响不只限于自己个人,而会像野火般迅速扩散到整个团队。这点必须铭刻于心。团队是反映领导人的一面镜子。


反面示例:

领导命令下属向更高层送礼,以示为员工谋取中层经理职位。如果中层管理层都是靠送礼来构建,整个企业危险了。领导强恶态度攻击员工,一言一行其它员工看到眼中。团队氛围紧张。

  

4.向部下注入能量

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