一个优秀的领导人，应该遵循什么样的准则，才能够带领好团队，感召下属，激发他们成长和努力工作?在我们IT行业也是一样的, 做为技术领导，您是否如下特质：
1. 无私之心带动众人
调动人积极性的原动力只有一个，就是公平无私。所谓无私，就是没有谋取自己私利的企图心，不是依照自己个人的好恶或个人的感情做出判断。领导人如果具备无私之心，部下就会追随。相反，一个自我中心的、时而流露私心的领导人会招人厌恶，部下也不会追随。明治维新的核心人物西乡隆盛说过这么一段话："不要钱，不图名，不怕死，这样的人物最难对付。然而，领导人不达到这种无私的境界，就不能将国家大事委任于他。"西乡说的是：只有完全无私的人，才能赐予其高位。领导人的一项指令能使部下士气高昂，也能使部下痛苦不堪。领导人若根据自己的利害得失发出指示、做出决定，或感情用事，那就没有人愿意跟随他。作为领导人，首先必须明确摆正自己的位置。然后，摒弃自利自欲，在为自己的团队这一大义之下，确立自己的坐标轴。
反面示例：
一些领导包庇以下放错误的老同事，不能让其它骨干感到公平。也体现在让下属做事自己获利，但不顾下属的成长，领导自私，完全把员工当工具使用。领导在工作时间让下属为其外出买烟，也是出于私心，领导把自己当做皇帝。项目管理者联盟
2.自我牺牲赢得信任
领导人都必须具备付出自我牺牲的勇气。一个集团要做成某件事情，一定需要相应的能量，而获得这种能量就需要付出相应的代价。领导人应该率先付出这种代价。领导人表现出自我牺牲的勇气，就能赢得部下的信任，振奋部下的斗志。比如，要改善职场环境，不是为了方便领导人，而是为了职场大多数人工作的便利。为此，不得不让领导人做出某些牺牲。但是，领导人如果缺乏这样的勇气，职场的改革和改善就难以有效进行。如果领导人只为自己改变职场环境，那么，部下就没人愿意追随。一个让集团多数人感觉方便和舒适的环境，只有领导人付出自我牺牲来打造，才能赢得部下的信任和尊敬，才能形成职场的协调和规范，才能让团队获得发展。
反面示例：
领导人把自己的办公室装修的十分豪华， 里面摆满金玉器具。 员工挤到几张简陋的办公桌工作。曾经一为高级软件工程师说： 天天看下属的垃圾代码，自己得没有提升， 明显没有自我牺牲精神，没有让下属成长。难得信任。
3.职场的道德楷模
领导人必须具备勇气、廉洁自律。换句话说，领导人绝对不能有卑怯的表现。领导人不仅要用头脑来理解职场的道德规范和规章制度，而且必须带头身体力行。领导人卑怯的举止会纵容不正当的行为，引起团队内部的混乱，还会失去部下的信任和尊敬，带来职场的欺瞒风气和道德堕落。真正有能力的领导人具有贯彻正义的勇气，一旦有错，如实承认，马上向团体和部下道歉，决不逃避责任，或找借口文过饰非。领导人不可忘记，自己的一举手一投足部下都看在眼里。自己要求部下做的事，只有自己率先垂范，说到做到，部下才会追随。领导人的行为、态度、姿势，不管是善还是恶，影响不只限于自己个人，而会像野火般迅速扩散到整个团队。这点必须铭刻于心。团队是反映领导人的一面镜子。
反面示例：
领导命令下属向更高层送礼，以示为员工谋取中层经理职位。如果中层管理层都是靠送礼来构建，整个企业危险了。领导强恶态度攻击员工，一言一行其它员工看到眼中。团队氛围紧张。
4.向部下注入能量