作为一名项目经理，很多工作做起来要比想象中的难得多，有些时候你会发现，很多工作的难度都被低估了……
一旦发现项目不能如期完成，要做的第一件事肯定是查明原因。在知道了原因之后，应该怎样做呢?是不是应该立即通知客户，将项目延期呢？当然不。
首先，项目经理和项目小组的成员应该努力采取补救措施，使项目能够重新回到预计的时间轨道上来。
所有人都讨厌加班。
但是，为了保证项目能够如期完成，加班是一项很合理的措施，很不幸，这也是最常见的做法。
如果大家能够延长工作时间，就能够在预定的工期内完成更多的工作；如果项目已经接近尾声，加班可能是一个最好的办法；如果项目刚刚进入初期阶段，可能还找到更为有效的办法。
有一点不能忽视，那就是要让员工加班，加班费是必须的。
项目经理必须要知道，哪些工作对于项目的成功来说是至关重要的。如果项目不能如期完成的话，一定是在关键环节上出了问题。在了解关键问题之后，就可以考虑重新分配资源来解决问题了。
有的工作并不重要，那就可以延期进行，把节省下来的资源运用到最需要的地方。但是必须要谨慎小心，因为有些工作的延期可能会使整个项目发生变化。
任何项目都必须按照一定的顺序完成。
例如，如果你要盖一所房子，就必须要先打地基。如果项目工期安排不合理，很可能会导致项目不能如期完成。
因此，当项目出现延期预兆时，要立即检查工期是否安排得当。
前面说过，当发现项目可能会延期的时候，要做的第一件事就是查找原因，可能是有的资源并没有如计划中得到了充分的利用。
这时，可以通过在小组内交换资源的办法，让员工交换工作任务；或者，也可以选择新员工来代替现有的员工。
考虑一下在所有的工作当中，有哪些工作的工期是不可以缩短的，有哪些工作的工期是可以缩短的。
如果能缩短工期，则可以尝试不同的方法来完成工作以达到目的。
先做最重要的部分，不重要部分的放到后面或下个版本再做。
Quick and dirty，先让它看起来能用，以后再继续完善。当然这时不得已的做法，现在欠的，以后要加倍偿还。
增加新员工是最直观的做法。
如果项目计划做得好，可进一步分解工作任务，加人还是相当有作用的。并且大多数时候，好像也没有别的办法。
无论如何，项目经理都是需要进行项目时间管理以正确把握项目的进度，从而避免延误工期的情况出现。原则定了，就要具体问题具体分析了~