大家好，我是弘典文化蔡元恒。
在新的环境下，面对新的企业团队，该如何来激励我们的员工呢？也许你也曾学习过团队激励的方法，今天我将给大家分享十二种有关团队激励的方法，希望能帮助你的团队带来更多的收效
第一个方式，愿景激励。
以前愿景激励在很多的团队激励中作用非常小，很多人也不太认可这样的激励方式。但是在今天或者在未来，愿景激励将会成为非常重要的团队激励的方式。
因为今天的企业员工他看的已经不单纯是工资薪酬，更多的是看能否在这个团队里快乐的工作，能否找到一种归属感，获得一种工作的意义。
这种情景下，企业的愿景和使命对员工的激励作用就会越来越重要。因为现在很多员工的家庭条件已经足以让她过上很好的生活，那他工作更多的是为了实现自己的人生价值。所以当企业给予了他使命感，就会激发出他真正的潜力。
第二个方式，标准激励。
我曾在公众号的文章中多次强调要让人和标准比，而不是人和人比，所以我们要告诉团队的每一个人，他做好工作的标准是什么。根据完成的程度，制定出多重的标准，让每一个员工去和标准比，只要达到某一标准就会得到相应的奖励和认可。那员工就会不断地根据标准来提升自己，对员工能力的提升也是至关重要的。
第三个方式，团队沟通的激励。
很多企业在传统意义上的激励更多的是主物质的给予，今天企业的员工都特别在意别人对他的尊重，所以沟通就非常重要。
通过真诚的沟通，让员工了解我们的企业，了解企业遇到的困难，了解主管和高层的想法。以前企业只是把员工当作工具，而现在我们要把员工当作真正的人力资本来看待。
第四个方式，表达的激励。
今天我们的企业都是高学历的员工，而且他们都有自己的想法和诉求。在今天的互联网时代，每一个人都可以通过手机学到很多碎片化的知识，所以我们要让员工在团队中去分享和表达，从而获得团队的认可和领导的认可。
第五个方式，奖励的激励。
奖励的激励在今天依然非常有用，当然这种奖励我们更多的是物质奖励和精神奖励的结合。比如赞美，送花，赋予一项特权，帮员工做了一件他不可能完成的事情等等。
第六个方式，领导力的提升。
企业的每一个项目都不是某一个人来完成的，而是由一个员工代领几个人的团队去完成，那我们就需要培养员工的领导力，使员工具备领导自己和领导他人的一种能力，当然领导力的前提是尊重与信任。
第七个方式，导师指导。
企业要让团队中一些优秀的或者特别能干的员工成为其他员工的导师，来分享传授他的工作经验，提升团队整体的能力，为企业创造更多的价值。
第八个方式，培训的机会。
企业要让员工看到成长，我们就需要给他赋能。今天的培训跟我们传统意义上讲的培训不太一样，传统意义上的培训更多是理念上的说教和工作方式方法的一种传输。
今天我们的培训更多的是给员工赋能，帮助员工和团队提升整体的能力、认识的境界、还有对使命价值观的认可等等。
第九个方式，团队工作氛围的激励。
我们一直在强调氛围的作用，公平公正的工作环境可以极大的提高员工的工作效率与工作积极性，一定要杜绝出现办公室政治的现象。
第十个方式，决策的参与权。
企业要让一些优秀的员工，特别是团队中特别能干的、做出过贡献的员工参与到我们的决策中来。
决策的参与权也是一种非常有效的激励方法，但是很多中小企业都不太认同这种做法，都不太愿意把权力分享给我们员工。所以就造成了很多企业今天还是一言堂，还是老板个人拍脑袋来决策。
第十一个方式，资源的分享权。
我们知道今天要想做成一件事情，要想创业成功，或让企业获得更好的发展都需要很多的资源
。我们不仅要让员工了解公司资源，而且还要让他应用资源。现实中很多企业的高层把人脉资源和关系资源都牢牢的掌控在自己手中，不愿意与员工共享，也大大降低了员工工作的积极性。
第十二个方式，薪酬的自豪感。
不管怎样激励，员工都要获得相应的报酬收入。所以说企业获得了成长，我们不能让员工成为活雷锋，而没有得到相应的物质回报。企业要让员工看到他的薪水收入在同行是有竞争性的，是有面子的。
在新的环境中，团队激励越来越重要，希望这十二种团队激励的方式对大家有很好的借鉴意义，助你打造一支强大而富有活力的团队。